近年來，人力資源服務(wù)業(yè)經(jīng)歷了爆炸性的發(fā)展。人力資源服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新增長點。在人力資源管理軟件服務(wù)領(lǐng)域，一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)誕生了。上海人力名才軟件有限公司（MCHR）成立于2015年。經(jīng)過三年的發(fā)展，MCHR取得了快速發(fā)展。其客戶包括互聯(lián)網(wǎng)公司和《財富》財富500強企業(yè)，包括中國移動，中國太平保險，李朱醫(yī)藥，艾利丹尼森，三菱電機(jī)，劍橋科技，泰科電子，DHL，東南電網(wǎng)，中廣核，Autoliv，Pigeon，明城企業(yè)集團(tuán)，Alte Auto，泰國，Tongce Medical，馬可波羅瓷磚，三星財產(chǎn)保險，哈爾濱旅游，UCLOUD，伊通集團(tuán)，華聯(lián)瓷業(yè)，光明半導(dǎo)體，寶益地產(chǎn)，三只松鼠，馬蜂窩，金寶，海辰物流，雪思思，盤古食品等里面有一匹白馬。
化合物：成功基因
回顧過去三年的發(fā)展歷程，MCHR董事長李偉笑著說：“這三年的發(fā)展可以稱為開放式的發(fā)展，企業(yè)客戶對MCHR產(chǎn)品的認(rèn)可正在增加。對于創(chuàng)業(yè)合作伙伴來說，這也是一件鼓舞人心的事情。經(jīng)營企業(yè)就像下棋。如果你想贏，你必須善于恢復(fù)，總結(jié)成功和失敗的原因。 ”的過去三年快速發(fā)展背后的成功因素是什么？這已成為李偉最近一直在思考的問題。
2015年，蓬勃發(fā)展的企業(yè)家潮流方興未艾，李偉和創(chuàng)業(yè)伙伴抓住了這種熱情。與其他企業(yè)家不同，李偉領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不是第一個創(chuàng)業(yè)者，而是一個持續(xù)的企業(yè)家。在MCHR成立時，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊同意明確其定位和發(fā)展方向是首要考慮因素。李偉說：“一艘小船在海上航行，未來的方向與自身的生存和發(fā)展有關(guān)。如果找不到正確的發(fā)展方向，很容易陷入迷霧中，一切努力制造將變得無用。”
在成立初期，團(tuán)隊成員就公司發(fā)展方向進(jìn)行了熱烈的討論。是否順應(yīng)潮流，為中小企業(yè)開發(fā)免費，標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理軟件，首先贏得客戶和流量，或者定位大中型客戶，做一個直接進(jìn)入的專業(yè)人力資源管理軟件競爭激烈的市場。關(guān)于發(fā)展方向，李偉回憶說：“創(chuàng)始團(tuán)隊從行業(yè)標(biāo)桿，競爭態(tài)勢和現(xiàn)有資源進(jìn)行了多維度分析。經(jīng)過幾輪戰(zhàn)略會議，MCHR選擇為大中型企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。人力資源管理軟件，似乎這是一條非常正確的道路。 ”的
2015年，阿里巴巴集團(tuán)開發(fā)的釘子成功上市，為中小企業(yè)打造了一個免費的智能移動辦公平臺。隨著“免費使用”，“強大的客戶資源”，釘一路實現(xiàn)快速發(fā)展，對企業(yè)服務(wù)市場產(chǎn)生巨大影響，這使得大量免費人力資源管理軟件服務(wù)商面臨生存危機(jī)。為大中型企業(yè)提供服務(wù)的人力資源管理軟件供應(yīng)商在難以復(fù)制的大中型客戶服務(wù)體驗中占有一席之地。
李偉分析說：“用資金和技術(shù)服務(wù)的大中型企業(yè)是不夠的。為大中型企業(yè)提供人力資源軟件服務(wù)具有一定的門檻和需求，以滿足特定市場和用戶的需求。例如，大中型企業(yè)面臨復(fù)雜多變的競爭，擁有成熟和復(fù)雜的管理模式，覆蓋更多樣化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有更大的員工規(guī)模，更復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)以及更多樣化的用戶對人力資源的需求。信息化軟件的要求也很高。深入了解客戶需求并及時與客戶會面，這不是一天的工作。 ”的
為什么它實現(xiàn)了如此快速的發(fā)展，發(fā)展的動力是什么？李偉作了一個具體的總結(jié)：“首先，聚集了行業(yè)中的精英，并擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，結(jié)合了老，中，年，以及團(tuán)隊的職能。這個角色非常匹配;其次，團(tuán)隊成員具有豐富的服務(wù)經(jīng)驗，十多年的行業(yè)經(jīng)驗，深刻洞察客戶需求，為基于新技術(shù)架構(gòu)和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品打造奠定堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，團(tuán)隊成員還具有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并且非常熟悉公司快速發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。第三，MCHR擁有豐富的行業(yè)資源和深厚的積累，了解不同行業(yè)和業(yè)務(wù)綜合體的過程。所有這些都幫助MCHR在成立后的三年內(nèi)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 ”的
一個勤奮的團(tuán)隊
突破傳統(tǒng)的人力資源管理軟件對李偉領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊來說也是一個挑戰(zhàn)。這是對傳統(tǒng)人力資源結(jié)構(gòu)的斗爭，或者必須打破原有的結(jié)構(gòu)，改造自己的生活。這是一個新的選擇。就像“生活，從外面打破，是壓力;從內(nèi)部突破，正在增長“，李偉和他的創(chuàng)業(yè)伙伴選擇重新開始并開始一項艱難的業(yè)務(wù)。 MCHR研發(fā)團(tuán)隊在早期階段付出了很多努力。
2015年，MCHR由八個創(chuàng)始團(tuán)隊成員建立。在成立之初，BAT專業(yè)人員被介紹建立一個完整和先進(jìn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從2016年開始，第一行代碼編寫完成，核心人力資源產(chǎn)品于當(dāng)年推出。回想起當(dāng)年的情景，李偉說：“真的是白天黑夜，辦公室里有一張露營床。研發(fā)人員睡覺和睡覺，然后他們開始做生意。他們從未經(jīng)歷過這樣的事情。企業(yè)家很難理解激情與孤獨并存的狀態(tài)。幸運的是，團(tuán)隊成員已經(jīng)合作多年，全年為企業(yè)客戶服務(wù)，充分默契。這也奠定了良好的組織。這些人才促使公司與時俱進(jìn)，發(fā)展和繼承成功的經(jīng)驗?！?/p>
李偉表示，2016年，一旦產(chǎn)品上市，它就累計了20多個種子客戶，并建立了深圳分公司，受到外部投資者的青睞，并獲得天使輪融資。 2017年，移動產(chǎn)品也在網(wǎng)上推出，客戶規(guī)模迅速增長，積累了數(shù)百名客戶。 2017年上半年，Pre A輪融資，進(jìn)入2018年快速發(fā)展期，與戰(zhàn)略合作伙伴深入合作，現(xiàn)擁有近400家企業(yè)客戶，以400％的速度進(jìn)入快速發(fā)展期，服務(wù)眾多知名企業(yè)客戶。李偉也為這支球隊感到自豪。他說：“通過所有這些成就，我們依靠這支勤奮的團(tuán)隊。隨著客戶需求的多樣化，團(tuán)隊成員不滿意?，F(xiàn)有技能，不斷學(xué)習(xí)，提高自己，從而提高服務(wù)水平。 ”的
產(chǎn)品為王是永遠(yuǎn)的王者。
談到企業(yè)客戶的快速認(rèn)可？李偉說：“首先，這也是由于產(chǎn)品的特點，新產(chǎn)品具有高適應(yīng)性，高擴(kuò)展性和靈活的可配置性。在架構(gòu)方面，MCHR采用前端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新平臺架構(gòu)的應(yīng)用。這種架構(gòu)不僅在功能架構(gòu)方面更輕，更靈活，而且可以在不重新部署產(chǎn)品的情況下使用開放式前端配置工具，無需重新啟動系統(tǒng)。在這種情況下，業(yè)務(wù)規(guī)則會得到調(diào)整和補充，新的業(yè)務(wù)需求也會不斷調(diào)整。其次，大中型企業(yè)對人力資源管理軟件有一定的了解，并在內(nèi)部管理方面具有一定的信息基礎(chǔ)。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，組織結(jié)構(gòu)不斷迭代，對人力資源管理軟件服務(wù)提供商的要求也越來越高。很高，這也是開發(fā)新一代人力資源管理軟件的機(jī)會?；诖髷?shù)據(jù)分析，MCHR為企業(yè)提供個性化，多樣化的人力資源服務(wù)。在構(gòu)建人力資源服務(wù)產(chǎn)品時，MCHR還非常注重提供靈活的產(chǎn)品，改善用戶體驗，大大縮短產(chǎn)品交付周期，幫助企業(yè)快速傳遞知識。 ”的
李偉經(jīng)常對團(tuán)隊成員說：“當(dāng)你在前線時，我會保證后方有足夠的彈藥。我扮演鋪路石的角色，為你鋪平道路，讓你專注于技術(shù)研究和開發(fā)，拋光適合企業(yè)的人力資源產(chǎn)品。正是在這個完全可信，扁平化的組織中，團(tuán)隊成員相互有效協(xié)作，匯聚在一起，為下一階段的MCHR發(fā)展積累了熱情和存儲能力。公司是創(chuàng)新產(chǎn)品和卓越。組織成就和優(yōu)秀人才的共同成就，MCHR致力于此，走向下一個職業(yè)的巔峰。