在今年微商，洗牌的背景下，越來(lái)越多的行業(yè)大咖開始調(diào)整戰(zhàn)略思路，選擇與大平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。近日，微商領(lǐng)軍人物、前傳奇軍團(tuán)創(chuàng)始人趙亦靈，宣布，將攜核心團(tuán)隊(duì)正式加入微贏集團(tuán)，轉(zhuǎn)型實(shí)體微商新零售。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這與近年來(lái)微商行業(yè)持續(xù)低迷有關(guān)。一些微商品牌頻頻負(fù)面，代理商壓貨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品零售難，團(tuán)隊(duì)人員大規(guī)模流失，業(yè)績(jī)直線下滑，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，這也讓很多微商人陷入瓶頸。趙亦靈的轉(zhuǎn)型相當(dāng)于為陷入困境的微商工業(yè)注入了一股新的能量，并為它們指明了方向。
海歸擁有雙碩士學(xué)位，是業(yè)內(nèi)具有較高學(xué)歷的知名商業(yè)巨頭，紐臣發(fā)展集團(tuán)公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，傳奇軍團(tuán)前創(chuàng)始人。在微商，趙亦靈的教育和她創(chuàng)建的“傳奇軍團(tuán)”有些獨(dú)特。
據(jù)悉，趙亦靈畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，隨后出國(guó)留學(xué)，并在瑞士、新西蘭知名大學(xué)獲得工商管理雙碩士學(xué)位，在進(jìn)入微商行業(yè)之前，趙亦靈曾有過(guò)三年外企高管的經(jīng)歷，這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓她在之后在微商創(chuàng)業(yè)時(shí)倍感安心，甚至月入1.8億元，年收入3.8億元。
然而，隨著早期人口紅利的消失和行業(yè)的日益規(guī)范發(fā)展，趙亦靈發(fā)現(xiàn)，舊的微商模式已經(jīng)不再適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展。為了讓團(tuán)隊(duì)伙伴更好地發(fā)展，她在“堅(jiān)守自己的后衛(wèi)”和“突破”之間，毅然選擇了后者。
她認(rèn)為，隨著微商的發(fā)展越來(lái)越成熟和規(guī)范，整個(gè)行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和升級(jí)。微贏遠(yuǎn)見卓識(shí)的商業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)品規(guī)劃、人才支持和經(jīng)營(yíng)理念，尤其是新零售模式的實(shí)物微商，都深深吸引了她。經(jīng)過(guò)多方考察，趙亦靈終于下定決心，正式與微贏集團(tuán)達(dá)成合作。
那么，微贏集團(tuán)及其在微商，的新零售模式有哪些獨(dú)特之處，能夠以如此強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和高質(zhì)量吸引趙亦靈及其精銳部隊(duì)？微贏集團(tuán)的實(shí)力真的有那么強(qiáng)嗎？
事實(shí)上，從目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，實(shí)行新零售
其實(shí)不管是淘寶， 微商還是現(xiàn)在流行的“抖商”，根本就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)購(gòu)物中心，人們可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)和app進(jìn)入這個(gè)購(gòu)物中心，從而忽略了空間和距離的問(wèn)題。他們只需要看看網(wǎng)上的產(chǎn)品，下單后就會(huì)有物流配送到家。但是還有一個(gè)缺陷：沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)商品了解不深，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，缺乏足夠的說(shuō)服力。
與老微商模式相比，實(shí)物微商的新零售模式經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，已經(jīng)越來(lái)越適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，線上渠道的快銷產(chǎn)品可以增加客流，提高線下門店的留存率和回購(gòu)率，而實(shí)體店是天然的流量配送中心，可以避免線上渠道單純依靠朋友來(lái)獲取客戶。同時(shí)，由于線下門店是信任的基礎(chǔ)，再加上波后，實(shí)體店優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)，線上流量可以深度轉(zhuǎn)化為忠實(shí)客戶，而線下客戶則可以獲得更周到的服務(wù)。
在大眾目前的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新環(huán)境下，所有這些無(wú)疑都非常有吸引力
事實(shí)上，在過(guò)去的幾年里，微贏集團(tuán)踐行的“實(shí)體微商\"新零售模式”取得了驚人的成就，其波后品牌僅用三年時(shí)間就成功登陸8300多個(gè)品牌。
此外，微贏集團(tuán)自主研發(fā)推出了波后店系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了幫助代理商高效管理、快速?gòu)?fù)制的愿景，起到了省時(shí)省心省力的直接效果。
在趙亦靈看來(lái)，這些“賦權(quán)”優(yōu)勢(shì)是她和團(tuán)隊(duì)最看重的。“這也是快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的核心武器之一。”
除了微贏集團(tuán)的模式優(yōu)勢(shì)，吸引趙亦靈的另一個(gè)重要因素是微贏深耕的萬(wàn)億美元大規(guī)模健康產(chǎn)業(yè)
事實(shí)上，《2016-2021年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》表明，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)、二胎政策的放開以及老齡化社會(huì)的到來(lái)，人們對(duì)健康的追求已經(jīng)超越了以往任何一個(gè)時(shí)代?！?017年，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4.9萬(wàn)億元，2021年將達(dá)到12.9萬(wàn)億元。未來(lái)五年(2017-2021年)的復(fù)合年增長(zhǎng)率約為27.26%。”
此外，據(jù)媒體報(bào)道，百富榜， 胡潤(rùn)前13大富豪大多已經(jīng)涉足大健康產(chǎn)業(yè)。除了百度， 騰訊和阿里， 王健林， 姚振華， 盧志強(qiáng)和許家印也滲透到醫(yī)療保健行業(yè)。馬云甚至公開表示，“下一個(gè)能超過(guò)我的人一定出現(xiàn)在健康行業(yè)?！?/p>
總的來(lái)說(shuō)，趙亦靈是經(jīng)過(guò)深思熟慮后選擇了微贏集團(tuán)。
從趙亦靈團(tuán)隊(duì)與微贏集團(tuán)的合作中，我們可以清晰地看到微商產(chǎn)業(yè)的演變。
坦白說(shuō)，從去年開始，微商行業(yè)發(fā)生了很大的變化，從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范發(fā)展，很多“老派”的微商團(tuán)隊(duì)早已無(wú)用武之地。
微商現(xiàn)在的天氣怎么樣？
是大健康產(chǎn)業(yè)！是線上線下的結(jié)合！
為大健康產(chǎn)業(yè)選擇合適的“時(shí)機(jī)”，擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的“地理優(yōu)勢(shì)”，再加上微贏獨(dú)有的實(shí)體微商新零售模式，顯然趙亦靈團(tuán)隊(duì)與微贏集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)合作大有可為，前景光明。