最近一直和朋友玩王者榮耀，排名靠前，玩的很開心。因為朋友地位高，我地位低，形成了“四帶一帶”的局面。這其實挺好的。問題是有一天他們的地位突然上升到一個層次，而我的還在。因為位置差距大，不能一起打，所以失去了贏球的機會。這怎么行？不爭饅頭，我一定要用自己的力量把位置打上去，然后繼續(xù)躺著贏。
抱著這種必勝的心態(tài)，我開始研究5V5的制勝技巧。以前玩的時候，沒有動力，沒有目標，和佛教比。即使遇到四個掛了的人，我還是笑著看著對方推我家門前的塔?，F(xiàn)在不一樣了。如果我起不來，我就不能和朋友一起玩。在這種贏球的心態(tài)下，我找到了和以前完全不同的王者榮耀。這不是游戲。明明是經(jīng)營公司。
團隊合作能贏
王者榮耀有1V1、3V3、5V5，其中5V5玩的最多，排位賽5V5玩的最多。排位賽中，雙方5名選手可以選擇格斗家、法師、射手、助手等。根據(jù)他們的職業(yè)。如果所有法師都是在沒有戰(zhàn)士的情況下選擇的，這個游戲估計很難玩。在高級職位的排位中，如果隊友和英雄選擇的職業(yè)是一邊倒的，系統(tǒng)默認重新開始，重新選擇。潛臺詞是：你這個人渣，這樣搭配自己的陣容，肯定要輸，趕緊重新開始。
好的崗位匹配應該保證團隊是反陌生、輸出導向、輔助和不可或缺的。相比之下，一個優(yōu)秀的公司也是由各個部門組成，分別負責團隊的招聘、銷售、用戶體驗的運營以及穩(wěn)定的財務。沒有哪個部門，公司的發(fā)展就會受到影響。
建立一個部門就像在開業(yè)前選擇一個英雄。一直到開業(yè)都不是什么大問題。在排名中，五個人的水平參差不齊。比如有的人魯班打得很好，輸出很猛，匹配的武者很弱。這個游戲會很難玩。五個人都強，就像秋風掃落葉。但是，這種情況比較少見。
工作上也是如此，在公司里，幾個部門的級別有高有低，有的公司有很強的銷售，有的公司有很強的運營，很少有公司有很強的部門。遇到隊友會不會不玩了？不要。打你的牙，吞你的血，無論多么艱難都要打贏這場仗?；ハ嗪献魇欠浅Ｖ匾?。沒有低層次的東西。部門之間可以相互合作，相互理解，攜手并進，在激烈的市場競爭中可以分得一杯羹。
我打排位賽的時候，遇到隊友互相撕扯。我沒必要猜，但我絕對輸了。如果我遇到了強烈的報復，我會惡意送我的頭。在工作中，如果部門之間發(fā)生內訌，對公司未來的發(fā)展是致命的。如果游戲輸了，你可以重新開始。如果公司倒閉了，就什么都沒有了。
以同樣的目標取勝
排位賽的時候，我想起以前打球的時候，勝率不高，主要是不在乎贏不贏比賽。我玩的是純娛樂心態(tài)，有些人排名是為了練英雄。以前不介意，現(xiàn)在遇到這樣的情況，二話不說直接舉報。
排名中五人的長期目標都是一樣的，那就是推倒敵方水晶，也就是贏得比賽。中短期目標是多打金幣，多推敵方防御塔。在工作中，每個部門也有一個共同的目標，即KpI，也就是一般每年有多少上萬的收入被實現(xiàn)。就像游戲里一樣，每個人都有不同的夢想和不同的目標，公司不同部門、不同人的一些目標也不一樣。
以我去過的兩家公司為例。一家公司的管理系統(tǒng)松散。有的人上班是為了相處，有的人上班是為了給自己找資源，只有少數(shù)主管每天盯著公司的總體目標。結果就是KpI不能每年都完成；在另一家公司，部門里有40多人。從上到下，大家都知道全年和當月的目標，連人事都知道。我得趕緊招一個有實力的銷售人員，不然還有20萬KPI不能填。結果我在公司干了兩年，每年部門都超過全年的KpI。
有相同的目標可以讓每個人去同一個地方。遇到問題和工作沖突時，部門會優(yōu)先考慮整體目標，優(yōu)先解決與KpI掛鉤的問題。這個時候，沒有人會抱怨，為什么我的需求被耽誤了，而其他部門的需求可以很容易的放進去。如果目標不一致，爭論就會太多。在排位賽中，友軍為了搶奪紅龍與己方的人交戰(zhàn)。好在他們打自己人的時候沒有失血。否則，在對方?jīng)_過去之前，我們自己的人推倒了自己的水晶。
專業(yè)能力強才能贏
畢竟王者榮耀還是一個競技游戲，公司與公司之間，不就是在一個實時動態(tài)的競爭環(huán)境中嗎？如果你的水平較弱，即使配合得很好，面對不是一個數(shù)量級的對手時，贏的一方幾乎為零。在企業(yè)競爭中，專業(yè)能力和運營英雄的水平一樣重要。要穩(wěn)步前進，知道什么時候該做什么事，有能力去做。例如，如果你玩大龍，你不能擊敗它，如果你沒有足夠的輸出。
玩游戲的技巧可以通過更多的練習來提高。和前兩周相比，我現(xiàn)在的水平也有了質的提升。我在工作中的技能也可以通過不斷嘗試新事物和新工作來提高。比如我在運營的時候，看到有些公司在做裂變活動，我也計劃自己做一個。由于我之前沒有做過，也沒有經(jīng)驗，就從拆解別人的案例開始，做了一點分析、演練、計劃、測試、執(zhí)行，最后做了一個成功的裂變活動。
與同類型公司競爭時，對方?jīng)]有能做裂變的人才，但我們有，也就是我，那么在新媒體客戶方面，會比對方更有優(yōu)勢。不用說，其他特色菜，比如餐飲中的海底撈，指的就是服務水平。在口味幾乎相同的情況下，海底撈用變態(tài)的服務贏得了用戶。
給我們的啟示是，要提高專業(yè)能力，在行政上提高企業(yè)文化水平，在銷售上提高接人待物水平，在運營上提高產(chǎn)品優(yōu)化水平等。各部門的專業(yè)能力將會升級到更高的水平，公司的整體實力也將會升級到更高的水平。在市場競爭中，我們將有更好的機會贏得用戶。
最后：
據(jù)我所知，30分鐘的資格賽是一家公司從零到一的發(fā)展簡史。看完這篇文章，結合實際情況，思考一下自己在工作中需要改進的地方。不管有多糟糕，你都可以考慮一下。打排位賽的時候，打不過對方。除了隊友的菜還有什么原因？
作者：虎談運營推廣大牛，一個有想法的年輕人，專注運營推廣一百年，精通運營推廣的所有模塊，能玩數(shù)據(jù)、用戶、活動、渠道，被稱為運營推廣的老司機。
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