摘要：消費(fèi)者購(gòu)買快速時(shí)尚服裝是因?yàn)樗麄兿矚g快時(shí)尚品牌或喜歡的款式，而不是喜歡購(gòu)買它們。品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系薄弱，因此消費(fèi)者很容易失敗。
據(jù)媒體報(bào)道，Zara在成都的第一家新店形象店在中國(guó)開業(yè)。截至目前，Zara正式?jīng)]有回應(yīng)該商店。
事實(shí)上，對(duì)于快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)來說，這不是第一個(gè)壞消息。 2017年初，優(yōu)衣庫(kù)關(guān)閉了四家門店，媒體還報(bào)道其公司在日本的業(yè)績(jī)下滑了2.5％（2017.1），而銷售額則連續(xù)六個(gè)月下降。
美國(guó)服裝零售商American Apparel（AA）已申請(qǐng)破產(chǎn)，其品牌將通過拍賣出售。
從新奇到?jīng)]落
多年以后，快時(shí)尚品牌模式不再是不尋常的，各種各樣的解釋已經(jīng)將其操作方法付諸實(shí)踐。如今，Zara和H&M的模型已經(jīng)被許多知名企業(yè)所模仿，而這兩家以快速移動(dòng)模式開始的公司的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。
據(jù)筆者了解，2002年，優(yōu)衣庫(kù)率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開啟了快時(shí)尚品牌的熱潮。 2006年，Zara，H&M，C&A等快時(shí)尚品牌遭遇風(fēng)和中國(guó)大中城市主要商店的“罷工”。
經(jīng)濟(jì)高效，更快的產(chǎn)品更新已成為這些品牌的共同特征。但自去年以來，快速時(shí)尚“速度后遺癥”開始曝光，消費(fèi)者逐漸厭倦了所謂的快時(shí)尚消費(fèi)周期：購(gòu)買便宜的服裝— —丟棄清潔— —再買一次。
為了突破困境，一些快時(shí)尚品牌開始嘗試高端品牌并創(chuàng)建分線系列，但后來證明是平板，但未能打開局面。原因是一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，二線產(chǎn)品系列可能在短期內(nèi)創(chuàng)造購(gòu)買高峰，但這種集中在單店的銷售方式也為消費(fèi)者帶來了購(gòu)買障礙。
“絕大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)去遠(yuǎn)方的商店買一件衣服?！狈旁陔娮由虅?wù)平臺(tái)上的分線系列也經(jīng)常因?yàn)榕c流行的產(chǎn)品線混合而丟失。 ”的
作為一種異國(guó)情調(diào)的產(chǎn)品，快時(shí)尚的創(chuàng)始人在中國(guó)發(fā)展得非?？欤⑶彝瑫r(shí)積累了很多粉絲。隨著時(shí)間的推移，炫耀的優(yōu)勢(shì)已成為其發(fā)展的尷尬，“模仿大品牌”和“低品質(zhì)”的特點(diǎn)是品牌和消費(fèi)者需求的對(duì)立面。它已經(jīng)成為外界掀起快速時(shí)尚服飾的注腳。
另一方面，快速時(shí)尚品牌在世界上開放瘋狂，但單一利潤(rùn)并沒有顯著增加。根據(jù)調(diào)整電子商務(wù)的文章，以H& M為例，盡管H& M的快速擴(kuò)張大大提高了品牌收入和銷售額，但H&M的單店平均年銷售額逐年下降，換句話說， ping效果也在下降。
隨著中國(guó)H& M門店數(shù)量的快速增長(zhǎng)，銷售增長(zhǎng)率從2008年的80％下降到2015年的低兩位數(shù)。2016年第一季度，H&M在中國(guó)的銷售增長(zhǎng)率甚至下降降至6％的歷史最低點(diǎn)。
H&M開業(yè)的后果之一是直接增加庫(kù)存，這降低了H&M的盈利能力，而H&M的盈利能力一直依賴于降價(jià)和高補(bǔ)貨支持。根據(jù)電信電子商務(wù)的數(shù)據(jù)，H&M集團(tuán)2016年上半年息稅前利潤(rùn)率下降29.6％，毛利率暴跌至55.0％。
消費(fèi)升級(jí)的革命
如果消費(fèi)升級(jí)是一場(chǎng)革命，那么快時(shí)尚就是革命的對(duì)象。南方日?qǐng)?bào)指出，隨著消費(fèi)的升級(jí)，越來越多的消費(fèi)者對(duì)服裝的需求不僅停留在性價(jià)比上，而且追求個(gè)性和美感。在綜合考慮下，一些消費(fèi)者會(huì)放棄快速時(shí)尚。品牌，并選擇其他品牌。
《快時(shí)尚女裝品牌形象調(diào)研項(xiàng)目報(bào)告》有人指出，消費(fèi)者購(gòu)買快速時(shí)尚服裝是因?yàn)樗麄兿矚g快時(shí)尚品牌或喜歡的款式，而不是喜歡購(gòu)買它們。品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系薄弱，因此消費(fèi)者很容易失敗。 。
事實(shí)上，快時(shí)尚品牌的衰落不僅發(fā)生在中國(guó)，也發(fā)生在海洋另一邊的差距。去年，美國(guó)時(shí)尚品牌Gap被國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)從BB +降級(jí)為垃圾級(jí)別。
你應(yīng)該知道Gap曾經(jīng)是前衛(wèi)和酷的代名詞。它曾經(jīng)被沙龍和公牛穿過;斯通在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上受到年輕人的極大追捧。但如今，人們甚至開始模糊品牌。即使他們邀請(qǐng)了中國(guó)的Luhan當(dāng)代演講者，也無濟(jì)于事。
去年12月，史密斯巴尼服裝再次宣布將終止2015年的增長(zhǎng)。在這一點(diǎn)上，這個(gè)計(jì)劃超過一年的計(jì)劃還沒有結(jié)束，史密斯巴尼改造的道路再次充滿迷霧。
新零售接盤
快時(shí)尚公司關(guān)閉了商店，但一些新人正在開店。
●亞馬遜，被稱為世界的全球商標(biāo)，就是其中之一。在新的一年里，亞馬遜已經(jīng)開設(shè)了一個(gè)瘋狂的商店開業(yè)計(jì)劃。在擬議的400家書店于去年開業(yè)后，現(xiàn)在建議開設(shè)2,000家雜貨店;/P>
●當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不甘示弱，但也宣布將在3年內(nèi)開設(shè)1000家實(shí)體書店;
●京東早前表示將在網(wǎng)上開設(shè)1000家母嬰體驗(yàn)店，其對(duì)永輝超市的戰(zhàn)略投資將成為重要的合作伙伴;
●小米科技和從互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的三只松鼠推出了自己的“千店計(jì)劃”。
快速時(shí)尚正在被“切斷”。
這種趨勢(shì)也可以通過淘品牌的損失來證實(shí)。 2016年雙11，一旦屏幕的淘品牌，包括英曼，破解，阿卡，第一語言，幾乎全線丟失，完全讓步給傳統(tǒng)品牌。
無論是品牌還是商家，無論是熱門還是不受歡迎，它都處于最前沿，而傳統(tǒng)知名品牌和線下知名企業(yè)絕對(duì)是主力軍。
業(yè)內(nèi)人士表示，淘寶品牌自誕生以來一直以低廉的價(jià)格和爆炸品牌打造。尋找原始設(shè)備制造商的小工廠并從市場(chǎng)上獲取貨物是很常見的。他們建造的工廠很少。
在早期，由于傳統(tǒng)品牌和商家不重視電子商務(wù)，阿里別無選擇，只能支持淘品牌。因此，銷售領(lǐng)先。近年來，越來越多的傳統(tǒng)品牌開始轉(zhuǎn)型，他們非常重視線下渠道，支持強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。在下面，依靠卓越的品質(zhì)，質(zhì)量，并迅速恢復(fù)“在線失地”。