互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已近30年，因?yàn)殡x錢最近，電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)一直最活躍。從最初的優(yōu)秀網(wǎng)、易趣、一度出名的一號(hào)店、古巴，到剛剛關(guān)門不久的淘汰賽，江山大學(xué)人才輩出。近30年來，“大阪”的淘寶、京東、拼多多，上面列出的眾多選手倒在路上。
毫無疑問，在這條與錢最近的賽道上，以后會(huì)有很多失敗者或成功者。
隨著移動(dòng)微信全面戰(zhàn)爭的結(jié)束，堅(jiān)持12億月生和開放戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)正在成為具有電商夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們的理想舞臺(tái)。因此，在過去幾年里，微信相關(guān)電子企業(yè)的一舉一動(dòng)都引起了業(yè)界的極大關(guān)注。上周，微信小商店的推出引起了圈內(nèi)的“騷動(dòng)”，天浩個(gè)人的一小群人有資格讓老上司和前同事們進(jìn)行內(nèi)測(cè)。
但是一周過去了，微信小商店的熱似乎已經(jīng)消失了。除了沒有人再尋找內(nèi)部資格外，很少人談?wù)撍膬r(jià)值。到底該怎么去看微信店？作為微信小程序團(tuán)隊(duì)推出的產(chǎn)品今后會(huì)帶來什么機(jī)會(huì)？要想理解一切，首先要從整個(gè)微信電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成進(jìn)行分析，只有知道在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的定位，才能明確它的本質(zhì)理解。(另一方面，它也是如此。)(另一方面，它也是如此。)。
微信電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)需要“小商店”嗎？
在討論之前，有必要簡要了解當(dāng)前微信電商生態(tài)的現(xiàn)狀。微信電商沒有明確的對(duì)外統(tǒng)一品牌，但實(shí)際上已經(jīng)成長為一個(gè)比較完善的生態(tài)系統(tǒng)。
在微信上活動(dòng)的10億多個(gè)人用戶和他們身后的企業(yè)共同構(gòu)成了微信電商生態(tài)的龐大結(jié)構(gòu)。用戶基數(shù)大本身就是自然的優(yōu)點(diǎn)，只要刺激一部分需求，就會(huì)形成不可忽視的體量。2019年，微信上電上游計(jì)劃GMV達(dá)到8000億韓元，同比增長160%，市長/市場(chǎng)潛力非常驚人。
在這種生態(tài)中，微信是不讓步的承擔(dān)者，是相關(guān)規(guī)則的制定者和執(zhí)行者，也是統(tǒng)一賬戶體系、支付、廣告等生態(tài)基礎(chǔ)服務(wù)的提供者。這一點(diǎn)與阿里在淘寶生態(tài)系統(tǒng)中的地位沒有什么不同。近年來，微信不斷嘗試推出一些新工具，如小鵝拼字、集團(tuán)商店等，以提供更好的“夢(mèng)想”業(yè)務(wù)服務(wù)，擴(kuò)大和改善生態(tài)基礎(chǔ)。
在微信電商生態(tài)的構(gòu)成方面，天湖主要分為四個(gè)主要部分：第三方平臺(tái)、自有品牌商家、SaaS服務(wù)提供者、官方開店工具。
第三方電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)量不多，但卻是支撐微信電子商務(wù)事業(yè)大旗的主力。除了阿里的“連接”之外，拼、京東、美團(tuán)等第三方平臺(tái)都是以小程序電商的方式入住的。其中，2015年阿里投資，與戰(zhàn)略聯(lián)盟的蘇寧、張根東對(duì)外表示了蘇寧獨(dú)立發(fā)展。不能和阿里混為一談。至少在小程序電商是如此。