進(jìn)入后疫情階段后，中國市場(chǎng)的母嬰店出現(xiàn)了新的高潮，貝象進(jìn)口母嬰店逆勢(shì)上揚(yáng)，成為去年市場(chǎng)的黑馬，每天在新店開一家，獲得市場(chǎng)和寶媽的高度認(rèn)可，如此驕人的成績背后，是貝象四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)惠政策支持。
承諾開業(yè)首月銷售額不低于10萬，不足10萬全額提取手續(xù)費(fèi)
貝殼大象運(yùn)營中心承諾在新店開業(yè)第一個(gè)月銷售額不低于10萬元，并從門店選址、設(shè)計(jì)、裝修、開業(yè)策劃、新店培訓(xùn)等環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)。開場(chǎng)團(tuán)隊(duì)支持新店銷售一路攀升。只是出于對(duì)產(chǎn)品選擇和運(yùn)營的信心，總部才敢答應(yīng)門店打業(yè)績賭，開業(yè)第一個(gè)月銷售額不低于10萬元，低于10萬元退費(fèi)。如果店鋪不賺錢，總店收取加盟費(fèi)是不合理的。貝殼大象勇于打破行業(yè)慣例，將總公司與加盟商深度綁定。只有商店賺錢了，總公司才能賺錢。
總部無條件兌換政策，如果不容易賣出，那就可以兌換
經(jīng)過近六年的沉淀，總部倉庫里的產(chǎn)品都是爆品，不容易賣的品牌不做，不容易賣的產(chǎn)品不采購。所以門店在總部的指導(dǎo)下進(jìn)貨，如果是慢行，可以無條件換貨。
母嬰店最大的風(fēng)險(xiǎn)是庫存風(fēng)險(xiǎn)。貝殼大象總部最大程度的接管加盟商的風(fēng)險(xiǎn)。門店只需要把全部精力投入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開發(fā)上，不用擔(dān)心。產(chǎn)品過了季節(jié)可以換貨，如果滯銷，如果不好賣，可以無憂換貨。
門店毛利不低于45%，全額退費(fèi)不低于45%
加盟店一個(gè)擔(dān)心銷量不好，另一個(gè)擔(dān)心毛利太低，門店不賺錢。殼牌大象集團(tuán)已經(jīng)選擇了1000多家供應(yīng)商，并與他們簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。所有產(chǎn)品的供貨價(jià)格不得高于品牌對(duì)第三方的供貨價(jià)格，從而保證商品的一手貨源和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
貝殼大象向加盟商承諾開業(yè)第一年門店平均毛利不低于45%，低于全額退費(fèi)的45%。因此，殼牌大象成為業(yè)內(nèi)第一家同時(shí)承諾銷售和毛利的品牌，的公司，這可以想象成對(duì)總部運(yùn)營中心的挑戰(zhàn)。然而，只有對(duì)自己嚴(yán)格要求，才能迫使其運(yùn)營能力提高，更好地為加盟商和市場(chǎng)用戶服務(wù)。
全程無憂協(xié)助，一對(duì)一培訓(xùn)輔導(dǎo)
從加盟貝殼大象母嬰店開始，總部從選址、門店設(shè)計(jì)、門店裝修、門店開業(yè)配送、門店開業(yè)培訓(xùn)、門店開業(yè)活動(dòng)策劃實(shí)施、店員招聘培訓(xùn)、門店日常培訓(xùn)、門店客服及售后等方面為門店提供協(xié)助和指導(dǎo)。這樣寶媽就可以無憂無慮地加入并創(chuàng)業(yè)。
貝殼大象母嬰店的四大創(chuàng)業(yè)幫扶政策，從承諾銷量、承諾暢銷產(chǎn)品、承諾店鋪毛利、承諾無憂幫扶，每一項(xiàng)政策都代表著中國母嬰零售行業(yè)的最高目標(biāo)和挑戰(zhàn)。正是因?yàn)檫@種自我挑戰(zhàn)的心態(tài)和不斷攀登的勇氣，貝殼大象才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持快速增長。作為中國母嬰零售市場(chǎng)的領(lǐng)跑品牌，相信在四大創(chuàng)業(yè)幫扶政策下，不僅加盟商可以賺得更多，而且貝殼大象也會(huì)和加盟商一起成長得更快。