兩朵鮮花盛開，每張桌子一朵。
新零售業(yè)現(xiàn)已全面展開。自2016年云琪會議以來，馬云表示，“電子商務(wù)必須改變世界”，新的零售亮點(diǎn)一直在追逐阿里，但我不知道何時阿里的新零售策略在聚光燈下，奢侈品e-商業(yè)第一個寺廟圖書館已經(jīng)在新零售業(yè)進(jìn)行了近10年的探索。
最近，Temple Library的新零售地圖又占據(jù)了另一個城市，并與“中國頂級綜合運(yùn)營商”展開了新的零售戰(zhàn)略合作。 Temple Library Mall是Ole的第一個實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息共享入口的入口。雙方各自發(fā)揮資源優(yōu)勢，構(gòu)建在線和離線全渠道網(wǎng)絡(luò)。
俗話說，阿里和圣殿圖書館的新零售是不同維度的實(shí)踐樣本。
阿里“五新”之首
三十年太長了，只是為了一天。然而，阿里的策略一直是看三十年甚至更長。
有傳言稱，阿里成為一家擁有102年歷史的企業(yè)的目標(biāo)是做出一個大腦級別的決定。就像“菜鳥”的故事一樣，當(dāng)馬云帶人去調(diào)查物流項目時，一只鳥出現(xiàn)了吉祥，因此得名“l(fā)dquo;菜鳥”在大牌馬云的標(biāo)簽上，必有“張揚(yáng)”，馬云可以說它更加不言自明。在一句話中，“電子商務(wù)必須改變一天”，阿里新零售的頂級設(shè)計開始逐層展開。
最重要的是電子商務(wù)流程的上限。阿里新零售業(yè)的基礎(chǔ)是打破這一上限。當(dāng)國內(nèi)交通疲憊時，它會出國。城市教育好后，將轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。如果你消失了，那就向下擴(kuò)展吧。
“全球化，農(nóng)村化”是張勇在2014年領(lǐng)導(dǎo)后采取的三項戰(zhàn)略中的第二項，2017年被阿里稱為新的零售年。在過去的十年中，從核心電子商務(wù)，到支付和金融，大數(shù)據(jù)云計算，大娛樂，智能物流網(wǎng)絡(luò)，阿里卡代碼布局生態(tài)，正是由于這個原因，阿里一再提到新的零售賦權(quán)。
阿里新零售的實(shí)質(zhì)是在線和離線互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，以及數(shù)字功能的集中展示。
資本往往是最快捷，最便捷的渠道。阿里的新零售攻勢受到資本層面的攻擊，一直或“收到”或孵化，其新的零售八柱形成：以蘇寧為主體的電子零售業(yè);銀泰在百貨商店領(lǐng)導(dǎo)下線;箱馬，RT-Down餐飲快速移動領(lǐng)域;饑腸轆轆的口碑離線餐飲;實(shí)際上是家庭領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)域;農(nóng)場陶，阿里零售等七條線的分支線拓展現(xiàn)場線天貓是網(wǎng)上零售的第一大力量。
阿里新零售店的布局非常漂亮。八列所涵蓋的區(qū)域具有行業(yè)的領(lǐng)先地位，并不容易推進(jìn)。
讓我們來看看，阿里新零售的第一個項目，一個是天貓“接下來，“天貓店，另一個是馬箱?！边@里有一個非常有趣的現(xiàn)象。你會發(fā)現(xiàn)，你發(fā)現(xiàn)它越多，你就越能從競爭中找到自己。這應(yīng)該稱為短板。
阿里有平臺DNA，如今，它變得越來越重?？梢钥闯?，Alien New Retail Allied Forces沒有力量去想象它。因此，網(wǎng)紅“盒子馬”的誕生誕生了。
2016年，該店第一家店在上海推出后，從此一路走向南北，據(jù)悉，今年，門面的門店擴(kuò)大了100多家，神奇的崛起了箱馬側(cè)面證明，箱子馬的轉(zhuǎn)移和阿里的緊迫性的技巧。 Box Horse對本地歌曲進(jìn)行了調(diào)查。任何進(jìn)入商店的人都必須毫無例外地下載盒子馬APP，并且必須使用支付寶付款。不熟悉在線操作，如廣場舞水平的叔叔，以及特殊的箱馬工作人員。
不難發(fā)現(xiàn)，由于各種線下智能商店，閃存店和智能試衣間的新零售業(yè)務(wù)已經(jīng)脫穎而出，無疑是要改造生產(chǎn)線并完成轉(zhuǎn)移。
然而，阿里的新零售熱潮不再焦慮，而是騰訊。
騰訊的戰(zhàn)略是連接。在目前階段，人們看到人們是相互聯(lián)系的。隨著微信小項目的力量逐漸顯現(xiàn)，互聯(lián)消費(fèi)的核潛力逐漸暴露出來。眾所周知，社交是阿里的基因。面對騰訊的社交力量，阿里的流量火力必須放在新的零售業(yè)，其動力也很猛，其焦慮也充滿了熱情。
寺庫：線上線下精品生活方式
從數(shù)量，規(guī)模和發(fā)展道路的角度來看，阿里被視為互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)達(dá)國家，而深入植根于奢侈品領(lǐng)域的寺廟銀行相當(dāng)于發(fā)展中國家的水平。
發(fā)展中國家提供了另一個橫截面觀察層面，寺廟圖書館是典型的新零售樣本。
Temple Library是中國第一家豪華電子商務(wù)公司。其創(chuàng)始人李日雪也是互聯(lián)網(wǎng)的早期企業(yè)家。然而，寺廟圖書館一直非常低調(diào)，有兩個原因：第一，寺廟圖書館的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李日雪，一直是一個謙虛的佛。第二是創(chuàng)業(yè)的開始。寺廟圖書館深深植根于奢侈品的細(xì)分。目標(biāo)群體更集中，輻射范圍不是那么廣。
自去年納斯達(dá)克登陸以來，寺廟圖書館的出現(xiàn)率很高。隨著，
在新的零售業(yè)務(wù)中，經(jīng)過與碧桂園鎮(zhèn)的線上線下合作，今年3月，天壇圖書館率先打破了美容領(lǐng)域，開始了3月份的電子商務(wù)大戰(zhàn)。當(dāng)?shù)氐母枨W(wǎng)絡(luò)稱這座寺廟與百盛的新零售戰(zhàn)略合作為“發(fā)展中國家”模式。
一方面，寺廟圖書館不屬于第一梯隊的梯隊平臺。然而，經(jīng)過十年的拋光，它已經(jīng)走出了自己的節(jié)奏和核心競爭力。目前，它擁有1870萬注冊會員和超過30萬個SKU?？蛻魞r格超過3500元。另一方面，百盛不是第一家大型百貨公司實(shí)體，但它的家也很富裕。百盛在中國擁有超過45家門店，覆蓋全國31個城市，擁有超過1000萬名付費(fèi)會員，以及8000多名中國客戶。品牌，包括購物中心，城市商店，百貨商店等。
“發(fā)展中國家”;雙方的合作態(tài)度更加平等，關(guān)系更加互補(bǔ)。在寺廟圖書館與百盛攜手合作之后，雙方共同努力促進(jìn)在線和離線協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)會員，商品和支付。
Temple Bank和Parkson的“發(fā)展中國家”模式基本上是一個熱身的團(tuán)體。首先，發(fā)達(dá)國家不足以看到數(shù)量。其次，它不缺乏發(fā)展的空間和能力，也沒有辦法。
面對趨勢，總能看到變化。
由于奢侈品屬于特殊類別，因此對產(chǎn)品的體驗(yàn)和真實(shí)性的要求更高。因此，與寺廟圖書館一起，還有主要城市的線下體驗(yàn)店，尤其是李日學(xué)5 + 2 + 1”在戰(zhàn)略布局下，青島和天津新開設(shè)的五家線下商店更接近現(xiàn)場。
換句話說，Temple Library在其業(yè)務(wù)開始時（2008年）開始在線和離線協(xié)作開發(fā)。
“進(jìn)入寺廟圖書館一線體驗(yàn)，就像回家一樣。”一位寺廟圖書館成員告訴歌曲網(wǎng)絡(luò)。作者前往寺廟圖書館體驗(yàn)上海的商店。當(dāng)我進(jìn)入商店時，我對紋理設(shè)計感到震驚。體驗(yàn)店分為兩層近3000平方米。一樓是茶吧，然后是一套皮革。沙發(fā)上擺放著一套精美的瓷器。會員可以傳遞一杯茶，或去商店取貨。整個離線商店不僅僅是一個簡單的產(chǎn)品展示，但設(shè)計傳達(dá)了精品生活方式。
面對巨人，阿里，京東兩位戰(zhàn)士，強(qiáng)勁的流量，高額的GDP等，游戲規(guī)則基本上都是由他們制定的。寺廟圖書館選擇發(fā)展中國家模式“突圍”，這種實(shí)驗(yàn)和選擇是明智之舉。在線下場景擴(kuò)展中，寺廟圖書館已經(jīng)在諸如旅游，美容和品牌等多個方面獲得了新的零售。
在線，除了傳統(tǒng)的包包，手表和其他奢侈品外，Temple Library目前還在創(chuàng)建著名的精品店，進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶來頂級柑橘產(chǎn)地，尋找原創(chuàng)設(shè)計師品牌，斯里蘭卡高端定制旅游等。 ，它提供了一種超級體驗(yàn)的消費(fèi)方法。在線，這是通過支付等聯(lián)系提供更大的線路，后方資源的場景。目前，寺廟銀行的力量不是太強(qiáng)，但其生態(tài)已經(jīng)建立。
在阿里新零售店的號召下，京東和蘇寧紛紛效仿。然而，寺廟圖書館已經(jīng)實(shí)踐了近十年。
李日雪在寺廟圖書館與百盛合作的簽約模式中表示，寺廟圖書館與百盛之間的合作更像是一種新的變種。從目前的情況來看，這種新變種的登陸將是一次強(qiáng)烈的攻擊。