如何構(gòu)建“大閱文”，以程武為首的文新管理團隊從接棒之日起，經(jīng)過一年的調(diào)整，從戰(zhàn)略思考、著作權(quán)業(yè)務(wù)、作家生態(tài)及組織變化等多方面升格。
作者|楊銘
‘_編輯cindy’
爆炸性種田古言的網(wǎng)絡(luò)小說《我的家人都穿著》女性頻率作家《YTT桃子》寫下了這篇文章，她收獲了令人感動的祝福。6月3日前往上海，參加了文讀年度Ip盛典。她作為年度女性人氣十強，收到了讀者手寫的祝?？?。
對于《桃桃》的讀者來說，現(xiàn)在最大的愿望是，是否寫書拍成電視劇，漫畫、游戲等形式更多。
文學(xué)作品能否進行電影、游戲、漫畫、音響、周邊等改編，不僅提高了創(chuàng)作者的曝光度，也是多元化和長期運營、Ip永不衰退的成長和商業(yè)價值進一步擴大的關(guān)鍵。這一點，從《盜墓筆記》、《斗羅大陸》、《奢侈》、《慶余年》等作品中獲得了最高的證明。
網(wǎng)絡(luò)數(shù)以千萬計，應(yīng)該盲目改編Ip嗎？又如何制作最有價值的Ip生態(tài)鏈？另外，怎樣才能給作家?guī)黹L期的收入呢？
這個責(zé)任關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)文章開頭的企業(yè)。對于2020年內(nèi)外多次挑戰(zhàn)的閱讀集團來說，上述提問不僅考驗對Ip的選擇和價值判斷，還需尋找行業(yè)的深度合作伙伴這也關(guān)系到促進網(wǎng)絡(luò)文行業(yè)變革等未來發(fā)展的重要方向。
6月3日，在上海中心新管理層迎來新的一周年之際，據(jù)文集團首席執(zhí)行官騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生所述，對上述外界關(guān)心的問題的回答是“大覽文”。
作為第二章的新升級戰(zhàn)略，程武表示，“大覽文”基于騰訊新文創(chuàng)造生態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基礎(chǔ)，以Ip開發(fā)為驅(qū)動力，開放地與全行業(yè)的合作伙伴構(gòu)筑Ip生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。
“對于《大閱文》來說，未來不盲目，應(yīng)該線性地進行Ip的改編，關(guān)注有機地結(jié)合人才、資源、不同內(nèi)容的業(yè)態(tài)，將Ip生態(tài)鏈推進到實踐階段?！背涛湔f
伴隨著“大覽文”的升級戰(zhàn)略，外部敘述了新的展望和使命為了創(chuàng)作者創(chuàng)造出最有價值的Ip生態(tài)鏈，成為世界頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團”。然后“讓好的故事永遠活下去”。這個故事從文學(xué)、動畫、原創(chuàng)電影都可以。
在這個新的使命和理想中，Ip的創(chuàng)作和開發(fā)的構(gòu)想會發(fā)生變化。閱讀文章，可以收集作家、漫畫家、編劇、導(dǎo)演等Ip全產(chǎn)業(yè)鏈上的所有創(chuàng)作者。其中，語音、動畫、電影、游戲、周邊等Ip全產(chǎn)業(yè)鏈被開發(fā)后將前往下游。這不僅僅是寫一篇全新的傳閱文章。
正如神話所說的那樣，羅姆斯和露姆斯所說的“羅馬尼亞一天也不成”的企業(yè)的戰(zhàn)略變革和組織文化的升級，也絕對不是成功的。對于文化產(chǎn)業(yè)來說，特別是這樣。
實際上，如何構(gòu)筑“大覽文”，以程武為首的文新管理團隊，至少從繼承之日開始，經(jīng)過一年的戰(zhàn)略思考、著作權(quán)業(yè)務(wù)、作家生態(tài)及組織變化等多方面的調(diào)整，升級了。
01
一邊戰(zhàn)斗，一邊考慮戰(zhàn)略的提高。
為了下一個十年讀了文章準備了嗎？騰訊一直在閱讀文章，新作者的入行還有未來嗎？”
2020年4月末，以吳文輝為首的前任管理團隊宣布將從回文榮譽中退休。通過對剛?cè)胫鞯某涛涞任男鹿芾韺拥挠^察，從外部到內(nèi)部，“挑戰(zhàn)重重”。
對外通過閱讀文集團和網(wǎng)絡(luò)作家的合同條款，突然在網(wǎng)上引起了很大的爭論。這是歷史遺留下來的問題，一系列的事實偏差和誤解重疊在一起，新管理層作為“背鍋俠”而掀起了波瀾。謠言更是飛來飛去。
在對內(nèi)，正如程武后來在內(nèi)部書信中說的那樣，文件內(nèi)部存在“堆積多年的結(jié)構(gòu)問題和組織上的頑固性”，引起部門間缺乏協(xié)調(diào)性的大局意識，他說“在關(guān)鍵布局上行動遲緩，核心業(yè)務(wù)上的效率低下”。
這一切根源都是指網(wǎng)絡(luò)文化行業(yè)發(fā)展近20年后留下的諸多弊端。作為網(wǎng)絡(luò)文的龍頭企業(yè)，擁有巨大的作家團隊，閱讀最富有Ip資源的文件。
這是2021年第一年爆炸的費用。
作為泛娛樂、新文創(chuàng)戰(zhàn)略的提出者，程武在文學(xué)、動畫、電影等多個部門擔(dān)任業(yè)務(wù)，對內(nèi)容行業(yè)有很深的造詣和理解，在騰訊內(nèi)部無人能超越。因此，對于閱讀文章的新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，在進入之前應(yīng)該有深刻的思考。
讀了過去的文章，在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界取得了很好的成績，但是更多的是好故事的ip銷售者，自身的動畫、電影等的轉(zhuǎn)化能力不強。在那之后，我想收購新麗子，強化電影化的制作能力。但是，由于融合不理想，所以兩者無法實現(xiàn)良好的化學(xué)反應(yīng)。除此之外幾乎沒有免費閱讀。整體的騰訊，與產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)合作，不能說可以聯(lián)動。這一切挑戰(zhàn)都要求在新的階段用更大的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)來閱讀文章，進入新的階段，打開新的局面。
另外，程武也相信“不破不立”。雖然困難重重，但同樣也是閱讀文章的新機會。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為文化產(chǎn)業(yè)的Ip源，成為中國文化海洋中獨特的“名片”。在世界舞臺上講中國話，是閱讀文章前進的原動力。
本來，程武在入主之前就在想，他在接力棒之后花了3個月，在外面和作家喝茶，談?wù)撍麄兊南敕ê推诖?。?nèi)部再和員工閑談，聽聽大家的心聲，像大部分企業(yè)一樣，“循序漸進”推進文變革升級。
但是，突然的“歷史契約騷動”卻使他沒有時間，充分理解業(yè)務(wù)，策劃文謀，推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。
面臨危機，新管理團隊需要第一時間閱讀文章，重新表明整理網(wǎng)絡(luò)文的平臺和作者的關(guān)系。
這是剛剛成立的隊伍馬上進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。合作應(yīng)對危機，解決問題。另一方面，在作戰(zhàn)中通過內(nèi)部溝通和戰(zhàn)略研討會整理業(yè)務(wù)，考慮將來的戰(zhàn)略升級。
2020年6月3日，閱讀組發(fā)表了“單冊可選新合同”。這是第一次從外面清楚地看到新管理層的變革決心。新合同成立后，平臺內(nèi)外眾多作家發(fā)出支持和維持新版合同的呼聲，合同的風(fēng)波逐漸平息。
同時，看文未來戰(zhàn)略如何升級，在不斷的戰(zhàn)略研討會、溝通中，逐漸在新的管理團隊的頭腦中明確、鞏固起來。
根據(jù)《極點商務(wù)》，2020年7月左右，新管理團隊在內(nèi)部，提出將整個上下文的未來戰(zhàn)略升級為“大覽文”。而且，這種戰(zhàn)略性的思考很快就會得到內(nèi)部一致意見。
從程武的角度來看，過去的閱讀以數(shù)字為基礎(chǔ)，以收費閱讀為商業(yè)模式，優(yōu)秀的Ip不斷誕生。這是一個起點，一個閱讀集團成立，20年后，將擁有國內(nèi)最大的Ip資源和作家資源。
大讀文以Ip建設(shè)為中心，在騰訊新文的生態(tài)基礎(chǔ)上，不斷與內(nèi)建聯(lián)動，探索包括聲音、動畫、電影和電視、游戲等工業(yè)化、專業(yè)化Ip生態(tài)聯(lián)動模式。合作共贏，人才優(yōu)先，尤其重要。
2019年，程武在幾年前的深夜里對更多的小說《慶余年》進行了探究。根據(jù)新麗報媒體電影的改編取得了大成功。構(gòu)建Ip全產(chǎn)業(yè)開發(fā)鏈接，通過下游市場，實現(xiàn)Ip內(nèi)容價值升級的經(jīng)典事例。
對于程武繼承時的文章來說，還沒有形成成熟的工業(yè)化系統(tǒng)。這陸續(xù)需要“慶余年”，證明新管理團隊思考中的“大覽文”戰(zhàn)略的正確性。構(gòu)筑屬于中國特色的東西?？梢耘c迪斯尼樂園、日本動畫Ip匹敵的工業(yè)化、專業(yè)化Ip生態(tài)模式十分充足。
02。
升級后重建，全方位調(diào)整這一年。
網(wǎng)絡(luò)文平臺轉(zhuǎn)向Ip平臺。那個前提是，讀文章，構(gòu)筑更廣泛的內(nèi)容的生態(tài)。
業(yè)界最初的“單選新合同”被視為升級重建的序幕。此后一年，新管理層從上到下，從內(nèi)到外，對一系列的組織戰(zhàn)略、著作權(quán)業(yè)務(wù)、作家生態(tài)等全方位進行了大調(diào)整和變革。
回顧一下，這些“大覽文”為了提高水平而進行的探索準備，其調(diào)整的匯總、動作的速度、變革的深度，在業(yè)界是罕見的。
重建作家的生態(tài)，最重要的是新的管理團隊。
除了新合同外，還公布了一系列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的新政策和措施。8月，修改編輯制度，作者可以自由選擇編輯。9月下旬，發(fā)表了“職業(yè)作家星計劃”，將作家的福利體系整體升級，穩(wěn)定人心。11月，閱讀文學(xué)出發(fā)點創(chuàng)作學(xué)校建立，發(fā)表“青年作家扶助計劃”，進一步改善作家的生態(tài)建設(shè)和Ip的運營能力。
新管理團隊如此重視作家的生態(tài)。平臺和網(wǎng)絡(luò)作家原本就是魚和水的共生關(guān)系，無論是漫威的“天才編劇家”還是好萊塢的“金牌制作人”，都是處于初級階段的國內(nèi)Ip產(chǎn)業(yè)工業(yè)化，創(chuàng)造新核心的永遠是人才。
在這次的演講中，他強調(diào)了人才的重要性：“和好萊塢最大的差距不是資源和市場，而是好萊塢有很多專家支持的。”。
從程武來看，中國Ip的生態(tài)成熟，不斷注入新的力量。因此，閱讀文章，著眼于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)始者的培養(yǎng)，構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)儲備軍，為中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)建立有機的活水資源。
工業(yè)化的視野和思考下的Ip生態(tài)聯(lián)動升級是電影電視業(yè)務(wù)深度布局、數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)強化的關(guān)鍵。
2020年5月，在處理合同風(fēng)波的同時，程武開始整理文與騰訊影業(yè)、新麗報媒體等生態(tài)合作伙伴之間的交流合作機制。文動漫－騰訊動畫聯(lián)合委員會、文影視－新麗傳媒－騰訊影視聯(lián)合委員會相繼形成，迄今為止“部門墻”和短視行為遭到破壞，在政策決定機制上進行了統(tǒng)一的深度合作。
重要的場景來自“三人乘坐”。10月19日，在看了騰訊電影、新麗報媒體、電影和電視之后，共同舉辦了發(fā)表會，“三駕馬車”也正式公開。
當時，程武這樣說明了合并的目的三車馬車”形成了一支戰(zhàn)隊，將Ip電影化的效率提高，系統(tǒng)地提高，全力推進內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。
程武發(fā)布了三輛馬車。
2020年12月底，騰訊動畫和閱文動畫還聯(lián)合啟動了300部網(wǎng)絡(luò)漫畫改革計劃，漫改列表包括《大奉打更人》、《大周仙吏》等，仍然進一步發(fā)掘了網(wǎng)絡(luò)文Ip價值，期待內(nèi)容的生態(tài)良性循環(huán)。
組織結(jié)構(gòu)的變革在內(nèi)部也同時發(fā)生。
為了便于Ip產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游的聯(lián)動，在著作權(quán)運營、線上業(yè)務(wù)、投資、法務(wù)和財務(wù)等領(lǐng)域介紹新業(yè)務(wù)負責(zé)人，加強與騰訊、辛萊的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的聯(lián)動。
在內(nèi)部，閱讀文檔，提高使用者的標準和內(nèi)部視覺效果，通過不斷的交流，提高組織效率。為了支持新的政策決定機制，建立了以Ip為中心的業(yè)務(wù)中臺。擁有作家服務(wù)、Ip篩選計劃、Ip生態(tài)聯(lián)動三個功能板塊。不僅進一步規(guī)范了閱文授權(quán)管理，還為未來工業(yè)化的Ip開發(fā)系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。
“上層的政策決定機制不再是短期業(yè)務(wù)，更重視長期戰(zhàn)略的方向化。我們從來沒有像現(xiàn)在這樣重視過Ip整體生命周期的價值?！彪S著過去的Ip許可證合同的銷售數(shù)字的結(jié)束，Ip許可證合同期待著現(xiàn)在Ip的長期價值的產(chǎn)生。
03
探索成功與否有答案，飛輪效應(yīng)出現(xiàn)。
但是，對于外部來說，閱讀上述一系列調(diào)整，還需要通過數(shù)據(jù)和結(jié)果向外部證明，并對其探索的新生態(tài)、系統(tǒng)的成功和失敗作出回答。
到2020年底，對于“騰訊接手后，新入行的作者還有未來嗎？”這一熱門問題，有了肯定的回答。到2020年底，平臺每年增加了460億字。90萬名作家新參加文壇是在接近8成的95歲之后。其中，90年代出生的人在網(wǎng)上讀到一半以上的收入。
關(guān)于上述數(shù)據(jù)，我回答了兩個問題。一個是通過閱讀文章，獲得了活力的源泉。也就是說，不斷出現(xiàn)年輕的創(chuàng)作者。第二，從商業(yè)價值來看，“Z時代”這一潛在群體給網(wǎng)絡(luò)文化的生態(tài)帶來了能量。
新的網(wǎng)絡(luò)文化生態(tài)系統(tǒng)拉開帷幕后，以前離開了閱讀文章的大神作家。比如說天下霸唱、徐公子勝治、酒鬼等也會回歸。
徐公子勝治回歸的主要原因是網(wǎng)絡(luò)文化界的歷史問題轉(zhuǎn)向了，一些不公平、不合理的條款被刪除了。此外，作者還賦予了更多的選擇權(quán)。平臺也有意識地建立了良好的合作關(guān)系。
作品的商業(yè)價值也多樣化了。2020年下半年，不僅向新入行的作者收取了著作權(quán)費，中腰的作者的Ip改編率也明顯提高，頭的作者Ip改編時作者的發(fā)言力也更大。
從白金作家的《能說的胳膊肘》來看，這是多虧了新管理團隊的加入，在騰訊電影、騰訊動畫等文化產(chǎn)業(yè)鏈上進行了深刻的盤旋Ip著作權(quán)類收入明顯增長。
激活作家權(quán)益、收入增加、生產(chǎn)力，有更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)出口，并重讀文章支付收費用戶的可持續(xù)增長。根據(jù)那個財政報告的數(shù)據(jù)，2020年下半年的閱覽費每月1020萬人，一個收費用戶的平均月收入比去年同期從37.2%增加到了34.7元。
站在在線閱讀領(lǐng)域的前列，大力推進了免費和新媒體業(yè)務(wù)。一項數(shù)據(jù)顯示，在2020年網(wǎng)絡(luò)市場激烈競爭中，昆侖中文網(wǎng)在不到半年的時間內(nèi)就積累了近20萬個內(nèi)容，去年12月，免費內(nèi)容平均DAU達到1000萬，迎來了階段性突破。
在業(yè)內(nèi)人士看來，免費和收費業(yè)務(wù)的良性循環(huán)發(fā)展不僅得益于閱讀文章內(nèi)容的升級，也得益于平臺生態(tài)的發(fā)展。
一個明確的征兆是，新管理層牽手閱讀后，閱讀文章更好的調(diào)動了騰訊生態(tài)鏈資源，免費閱讀，游戲開發(fā)，聽書，流通，Ip短劇等多個領(lǐng)域，內(nèi)部是QQ瀏覽器與移動QQ等騰訊渠道緊密合作，超越了以往的力量。外部加強了與大米、百度、手語等合作，解決了行業(yè)各領(lǐng)域的相互分割問題。
對于外界來說，最想得到答案的是，伴隨著新管理團隊進行各項業(yè)務(wù)的整合，能否真正結(jié)合“三車馬車”的聯(lián)動——這是能否成立“大覽文”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
2021年初，作為“三乘馬車”正式成立后的第一個成績書，“無用之婿”成為了現(xiàn)象級的爆炸金。從騰訊影業(yè)對Ip開發(fā)審查時進行評價，提供Ip著作權(quán)，直到輸出內(nèi)容理解力為止，還設(shè)立了新麗的編劇團隊，組成創(chuàng)作、集合制作團隊進行拍攝。最終，從項目開始到在線只花了8個月，但行業(yè)一般需要1~2年。
除了“奢侈”之外，“流金的歲月”、“斗羅大陸”、“錦心如玉”還在繼續(xù)您好，李煥英”是中國電影史上票房收入排行第二位。這些都和“三乘馬車”有著千絲萬縷的關(guān)系。Ip內(nèi)容的量化，長期運營著。
飛輪效應(yīng)也開始顯著。到2020年，閱覽文件，對外授權(quán)的Ip的改編權(quán)約200件，僅下半年的著作權(quán)運營收入達到27.3億元。從2020年下半年52.7億元的收入來看，ip的版權(quán)運營收入占了一半以上。
看了本文收入結(jié)構(gòu)的變化，有所反映的是，從一個在線平臺，將Ip作為核心內(nèi)容和運營策略，將Ip生命周期價值最大化的“大覽文”。
04
不盲目改編，“大讀文”鋪平未來十年之路？
觀察者認為，從過去一年的探索來看，文新管理團隊在壓力、多重挑戰(zhàn)下，對內(nèi)容、生態(tài)、平臺、組織革命鼎新，“大覽文”有顯著效果。
但是，9年前剛剛提出了“泛娛樂”的概念，業(yè)界盲目地叫嚷著Ip的改編，而現(xiàn)在還以Ip為捕手，生態(tài)鏈的具體核心完全不同。
出于“想為創(chuàng)作者打造最有價值的Ip環(huán)保鏈”的愿望，希望在“大覽文”10年后能成為最終的企業(yè)，在“新文化創(chuàng)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與全行業(yè)的合作伙伴構(gòu)筑日益成熟的工業(yè)化、專業(yè)化Ip制造系統(tǒng)解決國內(nèi)Ip開發(fā)的長線計劃不足、長期生命力不足的難題。同樣，這對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說也是最大的賦能。
“大覽文”計劃從Ip產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)開始著手解決上述問題。首先，通過發(fā)掘、培養(yǎng)Ip產(chǎn)業(yè)鏈的人才，有必要“讓好的故事永遠持續(xù)下去”。根據(jù)節(jié)目，這些創(chuàng)作者不僅包括作家，還包括漫畫家、導(dǎo)演、編劇等內(nèi)容作家。
其次，對于很多Ip沒有長線計劃、Ip價值被浪費的問題，“大覽文”的解決方法是強化Ip運營能力，強化中臺建設(shè)、共同決定，實行Ip“先計劃、開發(fā)”。
視覺化能力是“大覽文”的突破口。視覺內(nèi)容是理解門檻最低、傳播范圍最大、衍生能力最強的載體，是內(nèi)容損壞的天然放大器。網(wǎng)絡(luò)文Ip需要擴大對動畫、電影等改編的影響力，確立視覺基礎(chǔ)，展開Ip商品化和脫機消費的布局，探索釋放Ip價值的新“藍色大?！薄?/p>
與過去一年的探索相比，更重視人才和生態(tài)聯(lián)動。不同的地方是，Ip的長線計劃——程武對此明確表示大覽文”未來不是盲目的，或者不是隨意改編Ip，而是有機地結(jié)合人才、資源、不同內(nèi)容的業(yè)態(tài)，推進Ip生態(tài)鏈進入實踐環(huán)節(jié)。
《大覽文》將這分為三個階段的推動力，第一部分是有聲和出版，以較輕的量方式加固、開拓Ip的粉絲，第二級是動漫、電影和電視和游戲，為Ip提供視覺基礎(chǔ)，兼“放大器”效果Ip商品化和線下消費是第3級的推動力。在此之前，閱讀正文，為Ip制定最適合的長線計劃。
程武相信隨著時間的推演，不斷產(chǎn)生新的優(yōu)質(zhì)Ip，可以形成Ip生態(tài)循環(huán)。
現(xiàn)在，“大讀文”通向未來的道路已經(jīng)開始了。十年后的閱讀集團能成為程武心中的那個企業(yè)嗎？
沒有人能確認這個展望的大小和給中國文化產(chǎn)業(yè)帶來的長期價值所在。但是，文化產(chǎn)業(yè)的成功絕不是一下子就能成功的。培養(yǎng)了漫威英雄、米老鼠、精靈寶可夢等眾多知名Ip的美日文化產(chǎn)業(yè)，也經(jīng)歷了長年累月的沉淀。
站在新的起點上，程武也同樣認為文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)是不斷摸索，承擔(dān)失敗的風(fēng)險?！?/p>
原來如此，不管國內(nèi)外，對“大讀文”都很有耐心。程武明顯意識到了這一點。他提到“新文創(chuàng)”時，多次表明了培養(yǎng)Ip的忍耐力。此外，在去年的“三乘馬車”發(fā)表會上，還引用了晚唐詩《唐道言》的詩句。