最近，Haagen-Dazs脫掉了“奶奶范”的外套，把它放在一個新的，簡單而現(xiàn)代的包裝上;肯德基還“不做生意”，推出了肯德基在線商店，銷售周邊產(chǎn)品;可口可樂與匡威聯(lián)手，將“可口可樂”，帆布鞋和hellip刺繡; …所有這些，等等。為什么這些強大的大品牌選擇不采取通常的方式，重塑品牌？
迎合受眾審美，跟上時代腳步
每個時代的審美觀念都不同，消費者的喜好也不盡相同。當公司自給自足并且自我宣傳時，品牌將變得越來越過時，日子將變得越來越困難。第一個品牌的廁所水六神，當它首次上市時，它是“止癢和緩解癢”，并贏得70％或更多的市場份額，以澄清產(chǎn)品的吸引力。盡管市場表現(xiàn)令人印象深刻，但不斷變化的時尚和消費升級的浪潮仍然使六神面臨品牌老化的風險。為此，六神自2012年以來一直在實施品牌年輕化戰(zhàn)略，并緊跟時代熱點，以更貼近年輕人。今年，六神突破了經(jīng)典綠色瓶子的形象，并與發(fā)言人華晨宇攜手推出了六神夏季限量版露水。 “清雅”的，與LT ;;鮮rdquo;的，&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&通過使自身的“小國食”，六個神努力捕捉年輕消費者的胃口。這告訴消費者，它不僅僅是露水，還是“夏季品牌”。
品牌定位升級，搶占用戶心智
市場正在發(fā)生變化，競爭對手正在發(fā)生變化，消費者對象正在發(fā)生變?yōu)楸苊馔|(zhì)化競爭，品牌重塑非常重要。劉維漢以熟悉的天貓為例。之前的標語是“神貓買”，這是一個功能定位，強調(diào)各種各樣的產(chǎn)品，以滿足用戶的一站式購物需求。天貓還與淘寶組成了一定的競爭對手;現(xiàn)在，天貓的口號是“理想生活天貓”，告訴用戶“天貓收集質(zhì)量有保證的品牌和產(chǎn)品，享受良好的服務(wù)，這不是一個理想的生活方式。對于天貓來說，主要品牌，其音調(diào)和觀眾定位是相匹配的。
配合品牌轉(zhuǎn)型，以全新形象征戰(zhàn)市場
劉一涵認為，品牌形象不僅要迎合消費者的心理，還要符合公司的發(fā)展。今天，我們對萬寶路卷煙非常熟悉。在市場開始時，目標消費者是女性，他們也使用了廣告口號“Mild As May（溫和五月天氣）”。適得其反的是，萬寶路一直落后于市場發(fā)展，經(jīng)過多次調(diào)整后銷售仍然不佳。因此，萬寶路的母公司決定重塑品牌。在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，萬寶路大膽地在包裝上采用了新技術(shù)，以紅色為主色;在廣告中也擺脫了肥胖，幾個西方牛仔騎馬在廣闊的世界之間對消費者來說，一個牛仔的形象是奔放，粗獷，堅強，掙扎。在新形象問世一年后，萬寶路的銷售額奇跡般地增長了兩倍，成為世界知名的卷煙品牌。
在這個快速變化的時代，品牌形象很容易過時，面臨被市場淘汰的風險。無論是為了市場競爭，迎合年輕觀眾，還是與品牌轉(zhuǎn)型合作，敢于邁出品牌重塑的第一步是非常有價值的。如果您的公司和產(chǎn)品有新的媒體溝通需求，您可以添加劉偉與微信[liuyuhan8456]，它將為您提供專業(yè)的營銷策略和解決方案，并期待與您討論新的媒體發(fā)展。