一旦解決，堅決執(zhí)行，不要完美主義，做迭代并做出快速調(diào)整。我相信這是一份好的產(chǎn)品規(guī)劃報告的價值和意義。
1
去年12月，公司安排了制定來年產(chǎn)品計劃的任務(wù)，并表示有必要為公司和投資者提供未來的戰(zhàn)略方向。那時，我們專注于此次活動，在討論結(jié)束時，產(chǎn)品規(guī)劃變成了產(chǎn)品經(jīng)理的一部分。
我努力完成它，但產(chǎn)品計劃被公司擱置，最后它消失了。
我第一次聽到這個詞，心里很尷尬。規(guī)劃這個問題，不應(yīng)該從上到下做？它由公司的首席執(zhí)行官發(fā)起，從公司的總體方向開始，然后將其細分為特定部門，然后每個員工負責特定項目。為什么它成為了工作經(jīng)理的工作職責？
因此，我最初幾天沒有服用它，把它放在一邊準備等到截止日期。但好奇心，我還是積極尋找了很多相關(guān)的學(xué)習資料和方法。
看了很多信息，我在大多數(shù)文章中編寫了產(chǎn)品規(guī)劃的定義：產(chǎn)品規(guī)劃是公司產(chǎn)品方向的程序性文件，以統(tǒng)一公司的目標，增強團隊凝聚力，確保高效的運營和發(fā)展的產(chǎn)品。
這很簡單，但最常見的情況是您努力獲取報告，但實際結(jié)果是牽強附會的。該產(chǎn)品已經(jīng)超出了公司的戰(zhàn)略目標和競爭環(huán)境。年初的報告已經(jīng)成為浪費資源。因為團隊不會按照計劃的方向執(zhí)行。因此，許多團隊談?wù)摦a(chǎn)品規(guī)劃，這總是產(chǎn)生敵意。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說尤其如此。他們急于完成老板的目標，但他們會越走越遠。
2
那么，產(chǎn)品規(guī)劃是否必要？
在我看來，產(chǎn)品規(guī)劃的核心目的是定義團隊正在做什么以及為什么做。
這是每個團隊的核心吸引力。從公司發(fā)展的角度來看，首先要解決具有最高商業(yè)價值的項目，即產(chǎn)品帶來的商業(yè)價值。通常，首席執(zhí)行官將根據(jù)戰(zhàn)略方向和定位組織和制定重大目標。在這個時候，更多的業(yè)務(wù)成果是面向。從產(chǎn)品迭代的角度來看，產(chǎn)品定位和路線圖更多是從功能需求的角度出發(fā)。這時，更多的用戶價值取向，需要在兩者之間有一定的平衡和考慮。
具體而言，產(chǎn)品規(guī)劃與以下三個方面無關(guān)：
首先是傳達產(chǎn)品的愿景和公司的戰(zhàn)略，以便每個人都了解公司未來的方向和重點，并在戰(zhàn)略和工作之間建立明確的聯(lián)系。
我一直認為只有團隊中有能力的人才是不夠的。團隊成員需要對公司的發(fā)展方向有深刻的理解和理解，他們需要了解團隊應(yīng)該如何為公司的更大目標做出貢獻。作為一名員工，您可能會說，“產(chǎn)品規(guī)劃是管理層需要考慮的問題，與我無關(guān)?！边@種心態(tài)真的是不可接受的。
在上一篇文章中，我談到了自己的課程。結(jié)論是：
工作永遠是你自己的，你必須學(xué)會??為自己工作。為自己工作就是改變心態(tài)。如果我們追求個人成長，那么這項工作實際上就是為了我們自己。既然我們在工作，既然我們必須花時間和精力，為什么不把老板的事務(wù)當成我們自己的事。只有你是認真的，才能從一切事物中學(xué)到相應(yīng)的經(jīng)驗并真正成長。
產(chǎn)品規(guī)劃也是如此。了解產(chǎn)品規(guī)劃可以鼓勵您從不同角度仔細思考。這更有利于公司和個人的成長。
第二是激發(fā)每個人的積極性和主動性，給團隊成員足夠的話語和決策空間。
產(chǎn)品規(guī)劃可以激發(fā)靈感和創(chuàng)造力。當我們向個人傳達具體目標時，每個人都會根據(jù)他們對產(chǎn)品和實際結(jié)果的看法做出回應(yīng)。明確的目標將促進團隊溝通和實施。畢竟，一直到羅馬，我們要做的就是用有限的資源做出最好的選擇。
以公司為例。目前的問題是產(chǎn)品線太多而沒有足夠的重點。由于垂直場被充分細分，因此業(yè)務(wù)范圍非常廣泛。雖然微信開發(fā)，小程序和應(yīng)用程序都有獨立的產(chǎn)品線，但它們并不是最終的。
所有的想法，想法或計劃基本上都是自上而下傳達的。創(chuàng)造力和熱情將被消除。每個人都更關(guān)注的是如何做，而不是做什么。
此時，產(chǎn)品經(jīng)理的情況非常尷尬。我只能從項目的執(zhí)行情況進行溝通，因此產(chǎn)品定位與競爭研究之間沒有太大的差距。
第三是促進產(chǎn)品迭代，適當?shù)漠a(chǎn)品日期承諾幫助團隊專注于問題并定期審查。
我們需要制定適當?shù)漠a(chǎn)品日期承諾以推動業(yè)務(wù)發(fā)展，并且兩者相輔相成，但重要的是要注意產(chǎn)品規(guī)劃不是功能列表，我們最好留出足夠的時間。
例如，我們希望增加用戶的粘性。在2月中旬，我們可以滿足各種要求。這是一種模糊的方式，讓我們有足夠的時間思考動機和目標，而不是盲目地實現(xiàn)一個功能，然后丟棄它。
此外，做出約會承諾的好處是我們可以在項目完成后重新申請，討論我們的經(jīng)驗，以及可以避免哪些經(jīng)驗教訓(xùn)可以避免原始產(chǎn)品計劃。
我經(jīng)常聽到有人說，“我們目前的產(chǎn)品是這樣的。有各種各樣的原因?，F(xiàn)在我們需要前進而不能轉(zhuǎn)身?！边@聽起來很正確，但我們應(yīng)該反思原始項目。動機和目標，定期審查可以清除你的想法，并從總體方向重新審視。
因此，更好的方法是：首先從上到下，公司的管理層確認下一階段的戰(zhàn)略目標，然后拆除到特定部門，形成一個基本框架，然后從下往上執(zhí)行具體的戰(zhàn)略填補。
例如，公司的產(chǎn)品目標是利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一高效的營銷解決方案，利用用戶形象評估，市場調(diào)研等手段構(gòu)建基本模型。
在具體實施和策略方面，我們可以有更多的想法和想法，如何評價用戶，如何獲得主觀偏好，如何制定營銷手冊等，可以不斷優(yōu)化和改進，這需要頭腦風暴和前線同事的靈感。積分。
這些是我通過今年的實際工作和學(xué)習獲得的一些經(jīng)驗。
3
回顧去年，我想不出這么多細節(jié)和門道。那時，我更關(guān)心的是實施水平，即如何編寫產(chǎn)品計劃報告。我總結(jié)了幾個步驟，從行業(yè)，競爭產(chǎn)品，定位和路線。該維度梳理了自己的產(chǎn)品規(guī)劃方法。
12月，當我再次審閱這份產(chǎn)品規(guī)劃報告時，我充滿了惡作劇的感覺。首先，最初的努力是壓倒性的。其次，最初的努力是響亮的。
接下來，我將從四個方面詳細闡述我的產(chǎn)品規(guī)劃方法，并附上我的一些實際案例思路：
3.1分析客觀基礎(chǔ)
首先是對行業(yè)模式的分析，包括市場規(guī)模和趨勢，人口統(tǒng)計，消費能力和工業(yè)地圖。
行業(yè)景觀分析是對產(chǎn)品經(jīng)理的信息搜索，行業(yè)意識和內(nèi)容整合能力的測試。這是從更高的角度理解公司的行業(yè)和位置。
行業(yè)數(shù)據(jù)可以通過各種官方數(shù)據(jù)，搜索引擎或互聯(lián)網(wǎng)第三方信息渠道獲得，包括iResearch，Analysys Consulting，36氪，Tiger Sniff等，通過搜索關(guān)鍵詞來了解最新的行業(yè)報告，這些該渠道基本上涵蓋了所有子行業(yè)的數(shù)據(jù)。當然，在這里我們需要有一定的批判性思維，并對數(shù)據(jù)采集的來源和方法有獨立的判斷。
以互聯(lián)網(wǎng)+體育為例。目前，公司的垂直領(lǐng)域是網(wǎng)球，屬于體育產(chǎn)業(yè)。
圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)研究報告 - 艾瑞咨詢
第二個是對競爭對手的分析，包括模型創(chuàng)新，團隊背景，進入壁壘，盈利模式和威脅等級。
這可以相對簡單，從公司和產(chǎn)品的角度來理解市場動態(tài)和競爭產(chǎn)品信息，即所謂的了解自己和相互了解。
由此我們也可以從彼此的創(chuàng)新和功能迭代中學(xué)習，用自己的思維背后的邏輯，這是一個全面的分析機會。
以下是對兩家公司的簡要分析，僅供參考。
圖片來源：Rex的市場研究
3.2確定產(chǎn)品定位
這與公司的發(fā)展方向密切相關(guān)，多個產(chǎn)品線可以獨立陳述和明確定位。
蜜蜂賽車社交聯(lián)盟小程序解決了靈活多樣的自由形式活動的需求;
云東網(wǎng)球提供全方位的智能場地服務(wù)體驗和活動數(shù)據(jù)顯示。
此外，我們需要審查前一階段的結(jié)果和策略，以便順利推進計劃的下一階段，并將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯挠行蛟诰€版本。我們應(yīng)該再次重新組織每個產(chǎn)品的原則和信息結(jié)構(gòu)。有幾個。
3.3拆分產(chǎn)品路線
我們需要設(shè)定產(chǎn)品目標，從年度目標細化到階段目標，這可以從階段目標功能點和時間規(guī)劃到公司輸入和產(chǎn)品運營策略來回答。
如上所述，具體的實施策略要求團隊成員一起思考和溝通，并且更容易產(chǎn)生新的視角沖突和火花。下圖是公司官方網(wǎng)站的地圖，從用戶，方案，問題到解決方案。
圖片來源：雷克斯的MindNode
3.4所有工作人員確認了目標
完成產(chǎn)品規(guī)劃后，團隊成員需要會面并溝通和確認產(chǎn)品目標，統(tǒng)一思路，并使計劃盡可能清晰。
不同階段有重點，我們必須關(guān)注每個階段，盡量專注于一件事。
1月下旬，我們改善了活動用戶的產(chǎn)品粘性和活動，通過年終數(shù)據(jù)庫存展示了大數(shù)據(jù)的魅力，回饋用戶并產(chǎn)生足夠的時事性和溝通，然后將其拆解并實施到項目負責人。隨著時間節(jié)點。
一旦解決，堅決執(zhí)行，不要完美主義，做迭代并做出快速調(diào)整。
我相信這是一份好的產(chǎn)品規(guī)劃報告的價值和意義。
以上是我對產(chǎn)品規(guī)劃的總結(jié)和反思。
不要說，我要寫一份報告?
我希望你能受到啟發(fā)。
作者：劉震（號公眾“已被當天聽到”），現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)體育事業(yè)，擔任產(chǎn)品經(jīng)理。
本文最初由@劉禎發(fā)表。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制。
該地圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議