簡介：現(xiàn)在，微博更專注于短視頻。去年成立PGC后，今年開始加強版權(quán)視頻的布局，推廣UGC視頻內(nèi)容。可以說微博越來越像YouTube了。
5月16日晚，微博在開幕前公布了第一季度財報。這是微博首次在開幕前發(fā)布財務(wù)報告。有人說，因為后來者微博CEO王高飛害怕分析師的電話。這一舉動將會遲到。
然而，正是這一變化導(dǎo)致微博股票的波動幅度超過之前的盈利報告：與2016年相比，其股價上漲11.5％，上漲20 +％，最新市值為166億美元。最低點是5倍，5月16日的增加對微博來說意味著很多。
微博的本質(zhì)是交通門戶
在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面，微博提交了一份非常明亮的成績單。凈收入為13.7億美元，比去年同期增長76％;歸屬于微博的凈利潤較去年同期增長278％，連續(xù)第10個季度實現(xiàn)利潤，中間股票同比增長近3倍。沒有多少，只有莫莫可以與它相提并論。 2017年3月的月活躍用戶數(shù)（MAU）比上年同期增加30％至3.4億，這是MAU增長率連續(xù)第10個季度超過30％，超過了Twitter的全球社交媒體平臺。最重要的是，這些是微博股價每天飆升25％的直接原因。
間接原因包括最近科技股的“體育”。不久前，騰訊的市值進入了3000億美元的俱樂部，阿里巴巴成功進入了幾天。全球TOP10公司共有7家科技公司，其他幾家蘋果，AlphaBet，微軟，亞馬遜和Facebook也創(chuàng)下了歷史新高。資本更傾向于新經(jīng)濟，并且對微博的股價產(chǎn)生或多或少的影響。
然而，更深層次的原因是微博是一個交通門戶。
成熟資本市場的投資者不僅會購買和出售金融數(shù)據(jù)或所謂新聞的股票 - —公司業(yè)務(wù)的價值預(yù)期是決策的基礎(chǔ)。不久前，在伯克希爾哈撒韋公司2017年股東大會上，巴菲特表示蘋果的投資是因為“蘋果更像是一家消費品公司”。
如果財務(wù)數(shù)據(jù)被拋棄??，吸引投資者到微博的關(guān)鍵是什么？
微博在不同的人眼中有不同的定位。有人說這是社交，有人說是媒體，有人說是內(nèi)容平臺。汽車之家的創(chuàng)始人李翔現(xiàn)在是威萊的創(chuàng)始人，曾經(jīng)給微博一個像巴菲特這樣的話，[電子郵件保護]？ （王高飛），由于微博團隊的努力，去年微博的股價非常好，他賺了錢，“羅超頻道”忘了吧，它的賬面利潤應(yīng)該超過1000萬美元。李希望在微博的低點投資微博，并在他虧錢時繼續(xù)持有微博。由于微博的流量門戶，李想解釋一下：
“當時購買微博的原因是微博比汽車之家，便捷汽車和搜房網(wǎng)便宜。如此大的交通入口，未來交通資源將更加集中，我買了一些積分。最多，書籍損失很接近。 30％，一直沒有動靜。最近賣出一半，其余的將繼續(xù)持有。 ”的
交通入口，很多公司都有這個屬性，比如百度，騰訊，阿里，今天的頭條新聞。微博的流量門戶網(wǎng)站的特別之處在于該平臺具有ID和社交關(guān)系?；诖?，內(nèi)容分發(fā)與騰訊類似。不同之處在于其社會關(guān)系鏈是開放的，易于傳播。營銷，以及公共內(nèi)容發(fā)布。
微博的MAU仍在快速發(fā)展，這得益于其2016年專注內(nèi)容戰(zhàn)略——吸引創(chuàng)作者創(chuàng)建大量圖形內(nèi)容，分發(fā)給微博，吸引用戶的注意力。在過去，讓用戶曬日光浴“做什么”或“批發(fā)”的微博已經(jīng)永遠消失了。通過網(wǎng)絡(luò)化，微博的平臺效應(yīng)得到體現(xiàn)：更多的內(nèi)容，更多的流量，良性循環(huán)。
微博的新故事是YouTube
“內(nèi)容分發(fā)”是微博過去發(fā)展的原因。最新的激增是因為微博的前視圖讓您可以看到真正的“中國YouTube”。 2016年，微博強調(diào)內(nèi)容策略——這是一個很大的概念，包括信息流，短視頻和直播。每個領(lǐng)域都有很多參與者，但內(nèi)容分布在美國沒有基準。
現(xiàn)在，微博更專注于短視頻。去年成立PGC后，今年開始加強版權(quán)視頻的布局，推廣UGC視頻內(nèi)容。可以說微博越來越像YouTube了。
在YouTube被谷歌收購后，許多中國玩家想要關(guān)注YouTube。然而，最終，他們發(fā)現(xiàn)事情適得其反。 PCC時代的UGC或PGC的意愿，能力和水平都很差。 —它的核心原因是它無法構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。 。最后，包括優(yōu)酷在內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站正在關(guān)注受版權(quán)保護內(nèi)容的競爭。移動時代已開始加強PGC，而UGC基本沒有進展。從Ali Jean Potato的短片中可以看出，視頻網(wǎng)站并不打算同時參與不同類型的視頻分發(fā)。
相反，微博越來越像YouTube。
1.全面覆蓋內(nèi)容。
去年，微博通過MCN策略制定了PGC生態(tài)學(xué)，并完成了垂直內(nèi)容的垂直內(nèi)容。明星或網(wǎng)絡(luò)將成為微博的首選平臺。傳統(tǒng)媒體制作了兩個微端，新媒體和自媒體。水可供世界使用，微博是重點。通過與諸如NBA等受版權(quán)保護的內(nèi)容合作，可以補充質(zhì)量最高的內(nèi)容。
最近，微博一直在測試故事功能和加強UGC。這個功能不是第一個微博，原來是Snapchat，2013年推出，然后是Instagram，F(xiàn)acebook，Mo Mo等，它允許用戶在沒有壓力的情況下分享短視頻?，F(xiàn)在，10％的微博樣本用戶將被轉(zhuǎn)換為每日活躍用戶，并且約有40％的Instagram每日活躍用戶使用Stories產(chǎn)品;以故事為核心功能的SnapChat不到Facebook的十分之一。但是，每日視頻播放與Facebook相當。 Instagram和SnapChat數(shù)據(jù)都表明“故事”預(yù)計會給微博帶來更多“故事”。
2.在模式下注意MCN。
MCN這個詞來自YouTube的奇特產(chǎn)品。其書面含義是指PGC內(nèi)容可以分發(fā)到多通道網(wǎng)絡(luò)的模式。 MCN組織更好地實現(xiàn)內(nèi)容，同時有助于更好地將內(nèi)容分發(fā)到平臺。 MCN負責(zé)尋找廣告客戶以通過內(nèi)容獲利，促進平臺分發(fā)，內(nèi)容打包，網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)紀人等。
2014年，迪士尼收購了Maker Studios，這是YouTube上最大的內(nèi)容制作商之一，擁有約4億用戶，價值5億美元。之后，它與Maker Studios類似。這是MCN模型和Youtube內(nèi)容的內(nèi)容。基礎(chǔ)。中國的MCN組織有新的工作室，羅基思，Papitube，震撼文化等玩家，微博為MCN提供流量和其他PGC內(nèi)容的支持，讓MCN將視頻創(chuàng)作者聚集在一起做高質(zhì)量的內(nèi)容和商業(yè)實現(xiàn)，繁榮的視頻內(nèi)容生態(tài)，制作大蛋糕。
MCN的重點在于微博的內(nèi)容策略“生態(tài)優(yōu)先”，它可以以健康和可持續(xù)的方式實現(xiàn)高質(zhì)量的內(nèi)容，同時兼顧用戶體驗。在圖形，現(xiàn)場，視頻等領(lǐng)域，微博采取了類似的方法并贏得了YouTube傳記。
微博和YouTube可能會越來越像，但雙方之間仍存在許多差異。例如，到目前為止，YouTube還沒有盈利，但微博的盈利能力很強;例如，YouTube缺乏社交屬性，這是微博的一項功能。 2006年，當YouTube被谷歌收購時，它的價值僅為16.5億美元。然而，在2015年，投資銀行分析師指出，YouTube的個人估值接近800億美元。該視頻網(wǎng)站在全世界都很受歡迎。微博正在努力讓投資者意識到自己。 YouTube功能，雖然故事并不新鮮，但投資者為此付出了代價。
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