Iqiyi剛剛結(jié)束了他的生活，并從近100名家長視頻選手中脫穎而出。他甚至超越優(yōu)酷土豆，成為長視頻領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
李小來的書《七年就是一輩子》清楚地傳達(dá)了一個(gè)概念，7年足以讓我們每個(gè)人改變和生活一輩子。 Iqiyi剛剛結(jié)束了他的生活，并從近100名家長視頻選手中脫穎而出。他甚至超越優(yōu)酷土豆，成為長視頻領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 2018年2月29日，他在美國納斯達(dá)克上市。計(jì)劃籌集高達(dá)24億美元，正式推出第二次生命之旅，這8年幾乎伴隨著90年代，20-30歲最寶貴的時(shí)間，讓我們一起來看看這個(gè)民間故事。
01
前言
1.1產(chǎn)品介紹
愛奇藝，前身為奇藝，于2010年4月22日正式上市。2011年11月26日，該品牌升級并推出“Iqiqiyi”品牌并推出新標(biāo)識。艾奇伊創(chuàng)始人龔宇博士擔(dān)任主任。 CEO。八年多來，愛奇藝一直保持著相對正確的戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮，從一顆冉冉升起的新星，一度成為領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)它于2010年首次推出時(shí)，國內(nèi)視頻質(zhì)量模糊，盜版猖獗。大多數(shù)視頻網(wǎng)站都在搶奪盜版電影和電視作品。龔宇一開始給予奇藝（后來更名為愛奇藝）高清質(zhì)量和真正授權(quán)的宣傳。每年購買電影只需花費(fèi)數(shù)千萬美元。與此同時(shí)，早期的視頻網(wǎng)站在愛奇藝推出之初完成了資本布局。 Cool6于2009年被盛大收購并進(jìn)入納斯達(dá)克。樂視在2010年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上兩年。優(yōu)酷馬鈴薯合并成“一組”后，成為國內(nèi)第一部視頻。
圖01 - 早期視頻市場參與者
作為狼工廠的孵化器項(xiàng)目，似乎大多數(shù)都是兇猛少（百度音樂，百度閱讀，百度新聞，百度安全中心，百度魔術(shù)地圖，多米，百度瀏覽器等都在在中間或不在位置尷尬很少有情況下你可以真正成為獨(dú)角獸并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市。甚至百度本身也幾乎已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中出現(xiàn)了變化。每個(gè)人甚至將BAT三巨頭改為TA。但是，愛奇藝是一個(gè)例外。盡管這是一個(gè)虧損的項(xiàng)目，但百度首席執(zhí)行官李艷紅一直堅(jiān)定不移。百度在2017年第四季度表示，以及愛奇藝將公司降低11％的全年財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)百度目前的189億美元的利潤和目前22％的利潤率，相當(dāng)于一年內(nèi)百度的損失94=（189/22％）* 11億美元。這是非常的狼，很好奇。心態(tài)，讓我們來看看愛奇藝反擊背后的邏輯ck。
在此之前，我不得不關(guān)注易氣藝CEO龔宇的性格。
1968年生于北京。1987年進(jìn)入清華大學(xué)自動(dòng)化系;
獲得博士學(xué)位1996年在清華大學(xué)自動(dòng)化系自動(dòng)控制理論與應(yīng)用工程專業(yè);
1997年，他成立了美國影子力馳科技公司的全資中國公司，擔(dān)任總經(jīng)理;
1999年，他在中國成立了中國大型綜合門戶網(wǎng)絡(luò)焦點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，并擔(dān)任北京雅奇在線電子商務(wù)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官;
2003年，龔宇帶領(lǐng)Focus Network及其管理團(tuán)隊(duì)到搜狐，并擔(dān)任搜狐公司副總裁兼焦點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人;
2005年9月，龔玉生擔(dān)任搜狐高級副總裁;
2007年，他被提升為搜狐的首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)搜狐的大部分日常業(yè)務(wù);
2009年2月，他加入U(xiǎn)nlimited News擔(dān)任總裁兼首席運(yùn)營官，并對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任;
2010年1月，百度宣布投資建立獨(dú)立的高清正版視頻網(wǎng)站奇藝，龔宇先生成為首席執(zhí)行官。
8年來，龔鈺帶領(lǐng)艾奇伊通過海關(guān)，并超過了優(yōu)酷土豆的舊視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷土豆于2018年3月29日在納斯達(dá)克上市。此時(shí)，對手已被阿里巴巴摘牌。
龔宇的夢想不僅是創(chuàng)造最大的視頻平臺，而且創(chuàng)造更好的企業(yè) - mdash; —他選擇利用好萊塢來與愛奇藝競爭：“伊奇伊可以成為好萊塢在線，這是一個(gè)像迪士尼一樣優(yōu)質(zhì)的公司，已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。
龔宇曾在采訪中說過，有兩個(gè)九年是我生命中非常重要的回憶。前九年是清華大學(xué)本科，碩士學(xué)位，博士學(xué)位，是我生命中最重要的時(shí)期;第二個(gè)九年是從做焦點(diǎn)網(wǎng)到搜狐已經(jīng)確立了我的工作風(fēng)格;我認(rèn)為Iqiyi將是我未來的九年。
圖02 - Iqiyi產(chǎn)品推廣頁面
本文試圖追溯愛奇藝的歷程，并盡可能地展示愛奇藝的真正成長之路。產(chǎn)品概念始終堅(jiān)持真實(shí)與數(shù)據(jù)對話的原則。我們相信即使是由大工廠支持的項(xiàng)目也不會(huì)順利成長為超級獨(dú)角獸。本文將來自產(chǎn)品迭代，操作策略和用戶。評論和其他角度來加深愛奇藝的成長之路。
在收集了愛奇藝CEO龔宇的公開演講和愛奇藝的深入體驗(yàn)后，我們對愛奇藝有以下見解：
產(chǎn)品定位：做正版高清視頻播放平臺（現(xiàn)在應(yīng)該是更加準(zhǔn)確的綜合娛樂平臺）
用戶導(dǎo)向：中國最大的年輕用戶群
愛奇藝的典型場景如下：
（1）場景1
用戶：學(xué)生或白領(lǐng)
需求：放松和愉悅自己
要解決的痛點(diǎn)：情緒不是很好，只是為了找到一個(gè)不花錢的東西，不要努力享受自己。
（2）場景2
用戶：15-30歲的年輕人
需求：娛樂時(shí)間
要解決的痛點(diǎn)：看視頻通過無聊的時(shí)間;騎車或在不方便的場景，找一個(gè)無聊的時(shí)間。
為了滿足用戶的使用場景，愛奇藝的核心產(chǎn)品邏輯如下：:
圖03 - Iqiyi核心業(yè)務(wù)邏輯圖
隨著近年來視頻量的快速增長以及大數(shù)據(jù)分析和個(gè)性化推薦技術(shù)的逐漸成熟，作為一家自稱技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，愛奇藝團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過用戶肖像實(shí)現(xiàn)了基于用戶肖像的智能推薦視頻。技術(shù)。這在一定程度上提升了用戶的粘性。根據(jù)艾瑞咨詢的mUserTracker數(shù)據(jù)，2018年2月，愛奇藝APP在有效使用時(shí)間方面排名第一，達(dá)到60.7億小時(shí)，而騰訊視頻APP和優(yōu)酷APP則為53.2億小時(shí)和39.7億小時(shí)。分別排名第二和第三。
為了滿足用戶場景并增加用戶粘性，愛奇藝APP實(shí)現(xiàn)了以下產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)。
圖04 - Iqiyi產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖
1.2歷史事件
雖然在狼工廠的支持下，伊奇伊實(shí)現(xiàn)今天成就的能力并非一蹴而就。整個(gè)團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了很多坑和自豪的時(shí)刻。我們通過互聯(lián)網(wǎng)收集了以下重大事件并進(jìn)行了展望。
2010年1月6日百度宣布投資組建獨(dú)立視頻公司，龔宇是CEO。
2011年2月1日，百度發(fā)布年度報(bào)告。七一董事長李艷紅宣布，七一推出8個(gè)月后，月用戶覆蓋率突破1億。
2011年3月9日，奇藝宣布，2011年2月，七一的獨(dú)立用戶數(shù)量已達(dá)到1.48億，而已上線10個(gè)月的奇藝已覆蓋超過50％的中國在線視頻用戶。
2011年5月18日，奇藝推出了會(huì)員區(qū)。
2011年11月26日品牌升級，推出“l(fā)dquo;愛奇藝”品牌并推出新標(biāo)識。
2012年3月，愛奇藝APP終端覆蓋了9,037個(gè)型號和所有操作系統(tǒng)。 iPad客戶端的裝機(jī)容量超過500萬，手機(jī)客戶的裝機(jī)容量超過3680萬，位居行業(yè)首位。
2012年4月，愛奇藝月獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)到2.3億。每月觀看時(shí)間超過420億分鐘。 APP終端涵蓋了9037型號和所有操作系統(tǒng)。手機(jī)客戶的裝機(jī)容量接近4000萬。安裝了iPad客戶端。該數(shù)量超過600萬的核心數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)排名第一。
2013年5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與iQiyi合并，后者將作為愛奇藝的子品牌運(yùn)營。合并后，龔宇將擔(dān)任新艾奇藝術(shù)有限公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)新公司的統(tǒng)一管理。
2013年5月30日，艾瑞咨詢公布了Iqiyi和PPS 2013年4月的第一個(gè)在線視頻數(shù)據(jù)。 iQI PPS協(xié)同效應(yīng)顯而易見，用戶覆蓋率排名第一。
2013年7月16日，大數(shù)據(jù)登陸，愛奇藝視頻推出了完整的個(gè)性化主頁。
2014年4月18日，愛奇藝工作室推出了策略，馬東，劉春，高曉松出現(xiàn)在三個(gè)工作室。
2014年7月，愛奇藝PPS繼續(xù)保持每日用戶，月度用戶和月度持續(xù)時(shí)間的冠軍。
2014年11月，小米以18億元人民幣的策略投資于愛奇藝。
2015年1月23日，愛奇藝和NVIDIA宣布建立聯(lián)合視頻深度學(xué)習(xí)庫
2015年2月4日，愛奇藝榮獲“2014年度最受歡迎APP獎(jiǎng)”。
2015年2月5日，繼英特爾和NVIDIA之后，愛奇藝與中國科技大學(xué)和山東大學(xué)達(dá)成了戰(zhàn)略視頻合作。
2015年4月22日，愛奇藝五周年布局視頻電子商務(wù)公司愛奇藝商城正式上線。
2015年6月16日，愛奇藝VIP會(huì)員超過500萬。中國視頻支付臺風(fēng)已經(jīng)到來。
2015年6月17日，公司專門與京東6.18合作開放云平臺，深化視頻電子商務(wù)布局。
2015年7月10日，VIP會(huì)員卡銷售渠道擴(kuò)大。第一批實(shí)體卡進(jìn)入了7-11。
2015年7月23日，愛奇藝PC每月用戶達(dá)到3.25億，并繼續(xù)引領(lǐng)整個(gè)視頻市場。
2016年2月12日，百度宣布公司董事會(huì)收到公司董事長兼首席執(zhí)行官李艷紅和伊奇伊CEO龔宇最初達(dá)成的非約束性要約，計(jì)劃獲得齊齊伊100％的股份。愛奇藝的這筆交易價(jià)值28億美元。
2016年7月25日，百度董事長兼首席執(zhí)行官李艷紅和愛奇藝CEO龔宇代表買方財(cái)團(tuán)致函百度董事會(huì)，宣布撤回2016年2月提出的愛奇藝私有化要約。
2017年2月21日，百度宣布其控股子公司愛奇藝已完成15.3億美元的可轉(zhuǎn)換債券認(rèn)購，其中百度認(rèn)購3億美元。
截至2017年底，愛奇藝擁有5080萬用戶。
2018年2月29日，愛奇藝在納斯達(dá)克上市。
1.3競爭產(chǎn)品簡介
在愛奇藝創(chuàng)立之初，就有數(shù)十家國內(nèi)視頻播放器，競爭非常激烈。作為一個(gè)利潤豐厚的行業(yè)，小玩家逐漸退出市場。今天幸存下來的球員是依靠大制造商的球員。以下是愛。七一的主要競爭產(chǎn)品：
騰訊視頻：騰訊的視頻播放產(chǎn)品定位于中國最大的在線視頻媒體平臺，并有兩個(gè)指導(dǎo)助手，微信和QQ。截至2018年3月18日，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)量已達(dá)到6,259萬，超過了愛奇藝的6010萬，這是中國最高的。騰訊視頻是一個(gè)視頻網(wǎng)站，于2011年4月正式推出獨(dú)立域名。它支持豐富內(nèi)容的在線點(diǎn)播和直播電視廣播，并提供強(qiáng)大的功能，如列表管理，視頻音量放大和彩色圖像質(zhì)量調(diào)整。在2016年底，騰訊視頻提出了一個(gè)全新的品牌概念—&ndquo;“不是一個(gè)好時(shí)光”，一個(gè)更年輕，更與用戶共鳴的新面貌，并展示一個(gè)全新的標(biāo)志，是艾奇最這個(gè)國家強(qiáng)大的對手。
優(yōu)酷土豆：
2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線，曾經(jīng)是中國第一家視頻網(wǎng)站。 2010年12月8日，優(yōu)酷在紐約證券交易所上市，成為中國首家在海外上市的視頻網(wǎng)站。它也是世界上第一個(gè)獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。
2005年4月15日，土豆網(wǎng)正式啟動(dòng)。它是中國最早，最具影響力的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，也是世界上最早的在線視頻網(wǎng)站之一。 2011年8月17日，Potato成功上市并正式登陸美國納斯達(dá)克市場。
2012年8月20日，優(yōu)酷土豆合并，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式誕生。
2013年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布進(jìn)入“集團(tuán)BU”業(yè)務(wù)階段，提出“優(yōu)酷，優(yōu)闊，土豆，土豆”的發(fā)展戰(zhàn)略。
2015年11月6日，阿里巴巴集團(tuán)收購了優(yōu)酷土豆集團(tuán)的股份，以簽署合并協(xié)議。收購?fù)瓿珊螅瑑?yōu)酷土豆停止在紐約證券交易所交易，并正式成為阿里巴巴的全資子公司。
Vibrato：今天的熱門音樂短視頻社交軟件是一個(gè)專門為年輕人設(shè)計(jì)的15秒音樂短視頻社區(qū)。用戶可以選擇歌曲并拍攝15秒的短音樂視頻來形成自己的作品。 。 DAU超過5000萬，平均每日視頻播放量為10億。在今天的頭條新聞的支持下，它擁有頂級視頻推薦算法和低級技術(shù)邏輯，極大地優(yōu)先于用戶的業(yè)余時(shí)間。
快速：目前國內(nèi)短視頻領(lǐng)域的霸主，用戶主要集中在三，四線城市，每日活躍用戶數(shù)已超過1億，注冊用戶總數(shù)已超過7億，超過每天生成1000萬個(gè)新視頻內(nèi)容。 2017年3月，他從騰訊獲得了3.5億美元的融資，并正式成為騰訊家族的一員。
總結(jié)：無論是長視頻還是短視頻，作為人們消費(fèi)娛樂的工具，在用戶時(shí)間有限的情況下，競爭的本質(zhì)是搶占用戶的娛樂消費(fèi)時(shí)間，而競爭無處不在。球場上的球員并不富裕而且昂貴。在短時(shí)間內(nèi)很難成為單一的球員。多元化共存的狀態(tài)將永遠(yuǎn)持續(xù)下去。如何保持市場地位和建立障礙是首要任務(wù)。
02
發(fā)展歷史
2.1產(chǎn)品整體發(fā)展趨勢分析
Iqiyi于2010年在APP上推出，這個(gè)時(shí)代被稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。每個(gè)人通常都使用PC來訪問互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)瀏覽頁面和視頻主要依賴于3G流量，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)速度慢而且昂貴。移動(dòng)終端僅是PC端的補(bǔ)充。移動(dòng)終端產(chǎn)品周圍的監(jiān)控系統(tǒng)很少。我們只是通過各種努力找到了一些數(shù)據(jù)，并編譯了下圖：
圖05 - Iqiyi在Android端的下載增長曲線和版本迭代路徑
*注意：從酷傳，只有2015.9-2018.3的數(shù)據(jù)，其他時(shí)間數(shù)據(jù)丟失。
圖06 - 愛奇藝在App Store娛樂類產(chǎn)品中的排名曲線
*注意：數(shù)據(jù)來自appfigures（2011.01-2018.03）。
根據(jù)圖05和圖06，我們將iQiyi的整個(gè)開發(fā)過程分為三個(gè)階段進(jìn)行解釋。
第一階段：產(chǎn)品拋光期— 2010年9月至2012年12月
2010年9月，奇藝移動(dòng)客戶端正式啟動(dòng)。這是七一網(wǎng)站推出僅僅五個(gè)月。對于成熟的行業(yè)新秀玩家來說，缺點(diǎn)是用戶的喜好和習(xí)慣不足。相應(yīng)的優(yōu)勢是沒有任何歷史包袱，輕裝，擁抱變化，并擁抱用戶。愛奇藝在此期間的首要任務(wù)是盡可能多地吸引目標(biāo)用戶，培養(yǎng)一批忠實(shí)用戶，并改善產(chǎn)品功能。
第二階段：高速發(fā)展期— 2013年1月至2015年6月
通過百度在搜索流量方面的大力支持，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒有重大缺陷的發(fā)展戰(zhàn)略中，愛奇藝迅速發(fā)展，甚至超越了優(yōu)酷土豆網(wǎng)的老視頻網(wǎng)站，成為行業(yè)的佼佼者。 2013年5月，百度斥資3.7億美元收購PPS，以實(shí)現(xiàn)PPS與愛奇藝的合并。 2014年11月19日，百度向愛奇藝推出了小米投資，并在愛奇藝增加了3億美元的投資。也是在此期間，愛奇藝開始逐步增加對移動(dòng)端研發(fā)和推廣的投入，并抓住了移動(dòng)開發(fā)的分紅期。
第三階段：多元化發(fā)展時(shí)期— 2015年7月至今
隨著用戶增長率的下降，愛奇藝逐漸開始了自己的多元化業(yè)務(wù)步伐。除了傳統(tǒng)的營銷廣告外，它還開始擴(kuò)展現(xiàn)場表演，電子商城，漫畫，小說，娛樂信息，電影票，游戲等。在此期間，除了盡可能降低運(yùn)營成本外，艾奇藝術(shù)迫切需要需要通過多方面的創(chuàng)收為首都提供強(qiáng)大的故事。
在接下來的分析中，我們將詳細(xì)闡述這些階段。
2.2產(chǎn)品分階段迭代分析
1.產(chǎn)品研磨期（2010.9-2012.12）
7年前的4月21日，即將正式啟動(dòng)的七一遭遇了第一次小挫折。在線會(huì)議之前，國務(wù)院決定為青海玉樹地震災(zāi)民舉行全國哀悼活動(dòng)。伊奇伊?xí)簳r(shí)終止了會(huì)議。 4月22日直接在線，眨眼之間，災(zāi)難已經(jīng)超過8年了。
愛奇藝一開始就堅(jiān)持“享受品質(zhì)”的品牌口號，為用戶提供豐富，高清，流暢的專業(yè)視頻體驗(yàn)，致力于讓人們在平等便捷的基礎(chǔ)上獲得更多更好的視頻。 2011年8月和12月，百度斥資4500萬美元認(rèn)購了Chiyi B輪優(yōu)先股，并于2012年11月3日收購了普羅維登斯普羅維登斯第二大股東持有的股份，成為其單一最大股票。股東，從那時(shí)起，愛奇藝已經(jīng)成為一個(gè)可以與優(yōu)酷土豆競爭的行業(yè)大亨。
在這個(gè)階段，愛奇藝的主要目標(biāo)是迅速擴(kuò)大規(guī)模，并利用規(guī)模效應(yīng)使愛奇藝在這個(gè)耗資巨資的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。
現(xiàn)階段的主要用戶群：大量學(xué)生，白領(lǐng)。
核心用戶在此階段需要：豐富的視頻資源，您可以找到您想要查看的內(nèi)容。
這一階段的顫音業(yè)務(wù)需求：用戶規(guī)模和上下游之間的深度合作。
產(chǎn)品主要迭代版本&迭代邏輯分析：
這個(gè)階段將平均升級38.8天，共覆蓋V1.0-V3.9.5的21次迭代。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常成熟的時(shí)候，這種迭代的速度簡直是不可理解的。但是，當(dāng)時(shí)用戶習(xí)慣于主要在電腦和平板電腦上觀看視頻。移動(dòng)終端僅用作擴(kuò)展屏幕。整體需求點(diǎn)并不是最緊迫的。因此，在這個(gè)階段手機(jī)的迭代并不是很好，這是合理的。
圖07 - iQiyi第一階段的主要函數(shù)迭代
1）在V1.0.1-V3.0.0（2010.9.21-2012.4.9）中，主要的變化是更加人性化的搜索，添加離線緩存，啟動(dòng)注冊等功能。
值得注意的是，在此階段共有21個(gè)版本升級，搜索模塊已經(jīng)過優(yōu)化和調(diào)整，最多可達(dá)7次。可以看出，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在此期間在視頻分發(fā)和搜索效率方面做出了巨大努力。
另一方面，在V2.0版本中，添加了帳戶管理模塊。這已從移動(dòng)終端發(fā)布超過10個(gè)月。為什么在這個(gè)階段需要注冊？作者猜測如下：
經(jīng)過一年多的發(fā)展，愛奇藝已經(jīng)積累了一定的用戶量。從用戶的角度來看，需要多端觀看同步。為了滿足需求，有必要設(shè)置一套帳戶系統(tǒng)來完成。
2.作為后續(xù)商業(yè)化的重要載體，愛奇藝需要賬號。在早期階段，為了降低使用閾值，尚未添加帳戶系統(tǒng)。在一組忠實(shí)用戶之后，可以獲得指導(dǎo)注冊的條件。 iQiyi承諾用戶注冊可以將視頻緩存到本地觀看）。
圖08 - 奇藝改名為iQiyi
在此期間也發(fā)生了一集。 2011年11月28日，奇藝正式推出了新的域名和品牌“Iqiyiyiqiyi.com”。這個(gè)歷史事件離我們太遠(yuǎn)，但當(dāng)時(shí)它在微博上。討論引發(fā)了廣泛的討論。為什么好的七一品牌和域名被取代？一份可靠的聲明是，由于缺乏網(wǎng)絡(luò)視聽許可證號碼，視頻網(wǎng)站的非法操作可能會(huì)被廣電總局處罰。
七一的成立時(shí)間是2010年1月，網(wǎng)絡(luò)視聽許可證號碼已經(jīng)關(guān)閉。即使在可窗口期間，它也有嚴(yán)格的處理閾值。目前，市場上剩余的許可證數(shù)量從4000萬開始，因此由奇藝和百度視頻共享。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)視聽許可證，相同的許可證號碼，兩個(gè)獨(dú)立的域名網(wǎng)站共享相同的許可證違規(guī)。
當(dāng)然，后來選擇原諒他！
據(jù)了解，奇藝網(wǎng)通過收購北京新聯(lián)順德廣告?zhèn)髅接邢薰精@得了視聽許可。至于更名，業(yè)內(nèi)人士猜測，廣電總局的“懲罰”為七一的“后，”一切，非法操作視頻網(wǎng)站歷時(shí)兩年。
2）在V3.0.0-V3.9.5版本（2012.4.9-2012.12.31）中，主要的變化是添加搖動(dòng)，附近的人，并在網(wǎng)絡(luò)速度不好時(shí)自動(dòng)切換清晰度。
圖09 - Iqiyi增加了附近的人數(shù)
從V3.0.0-V3.9.5開始，這個(gè)階段的跨度只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的早期階段。很明顯，愛奇藝開始逐步增加移動(dòng)終端的研發(fā)投入。平均迭代周期從38.8天減少到平均25天。 。
在加快移動(dòng)終端布局的同時(shí)，我開始嘗試擴(kuò)大愛奇藝的社交屬性，增加附近的人。如果我沒記錯(cuò)的話，那時(shí)快速播放的玩家將使用我周圍的人來使用火，即使用它的人。知道這是一個(gè)很棒的功能，當(dāng)用戶不知道要觀看什么或者他們找不到合適的視頻時(shí)，它可以提供很大幫助。
在運(yùn)營方面，愛奇藝在此期間沒有進(jìn)行大規(guī)模的推廣。其主要流量來自百度的轉(zhuǎn)移，通過獨(dú)家視頻資源和良好的產(chǎn)品體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布和用戶增長。
總結(jié)：
Iqiyi可以發(fā)展到今天，并且與第一階段的兩個(gè)事件有很大的關(guān)系。首先，百度收購了原始愛奇藝的第二大股東普羅維登斯持有的股份，并成為愛奇藝的單一最大股東，大大降低了溝通和決策成本。其次，龔宇選擇擁抱移動(dòng)終端并主宰Android和iOS市場。放棄了其他系統(tǒng)版應(yīng)用程序的開發(fā)，可以說他是在正確的位置，最后在移動(dòng)端的角落超越了舊的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆。
因?yàn)槲恼绿L，很多朋友都無法閱讀上班途中的反饋，這一次將在下一篇文章中發(fā)表。這是第一部分，下一個(gè)通知：第一階段之后，為什么伊奇伊不上市，他們在會(huì)員發(fā)展方面經(jīng)歷了哪些故事，以及用什么戰(zhàn)略調(diào)整來刺激會(huì)員的快速增長？
作者：四（微信公眾號：產(chǎn)品大）
資料來源：Birds Notes&“Spring Feather Program>