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從風(fēng)和風(fēng)到巨大的損失,揭示百年企業(yè)夏普衰落的真實(shí)真相
瀏覽:360 時(shí)間:2022-10-24

鴻海董事長(zhǎng)郭泰明正式簽署合同并進(jìn)入夏普成立一周年。在此期間,夏普的股價(jià)飆升近三倍。 4月3日,夏普的股價(jià)收于495日元。與去年正式簽約紅霞之前1日(2016年4月1日)的125日元收盤價(jià)相比,夏普的股價(jià)幾乎翻了三倍。

夏普是一家具有百年歷史的公司,是日本創(chuàng)新的代名詞,曾經(jīng)是液晶領(lǐng)域的代名詞。然而,自2012年以來(lái),夏普遭受了巨大損失。在被富士康接管一年之后,夏普的成就是光明的,但今天的夏普仍然很難。

曾是日本最創(chuàng)新的企業(yè)

一般人對(duì)夏普的理解可能首先想到的是液晶電視。許多人可能不會(huì)認(rèn)為我們從童年時(shí)代使用的自動(dòng)鉛筆是夏普創(chuàng)始人Hayakawa的發(fā)明。

“讓我們制作別人可以模仿的產(chǎn)品!”這個(gè)口號(hào)是夏普創(chuàng)始人Hayakawa的口號(hào)。

夏普的商業(yè)信條始于1915年,遵循早川的精神,致力于發(fā)展誠(chéng)意和創(chuàng)造力。這種企業(yè)文化使夏普能夠在過(guò)去100年中實(shí)現(xiàn)日本的第一個(gè)甚至是世界上第一個(gè)發(fā)明。

1893年,Hayakawa出生于日本關(guān)東。由于家庭人口眾多,很難繼續(xù)日常生活。這個(gè)家庭只會(huì)給孩子一個(gè)一歲以上的孩子。 10歲以下的Hayakawa去了一家工廠工作。 1912年,19歲的Hayakawa Deji開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

1915年,21歲的Hayakawa Tatsuh發(fā)明了一支名為夏普鉛筆的鉛筆,夏普的英文名稱夏普來(lái)自此。之后,日本國(guó)內(nèi)第一臺(tái)收音機(jī),國(guó)內(nèi)第一臺(tái)黑白電視機(jī),國(guó)內(nèi)第一臺(tái)彩電,第一臺(tái)太陽(yáng)能電池,第一款高頻烹飪電子烤箱,第一款名片式超薄電子計(jì)算器,全球首發(fā)第一部帶有相機(jī)功能的手機(jī)… …夏普是創(chuàng)新的代名詞。

1959年,夏普開始研究太陽(yáng)能電池。 1976年,該公司推出了一款利用太陽(yáng)能掃描市場(chǎng)的電子計(jì)算器。從2000年到2006年,夏普的太陽(yáng)能電池和太陽(yáng)能電池組件產(chǎn)量成為世界第一,成為重要的利潤(rùn)來(lái)源。

2001年,夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS,占全球液晶電視市場(chǎng)的80%以上; 2003年,夏普在全球液晶電視市場(chǎng)的占有率超過(guò)50%。

與此同時(shí),夏普的高端策略使其2004年推出的首款45英寸液晶電視價(jià)格高達(dá)13,000美元; 2004年,夏普的營(yíng)業(yè)額為2萬(wàn)億日元;在2006年和2007年,它超過(guò)3萬(wàn)億日元。第一臺(tái)壁掛式液晶電視于2007年上市,是一個(gè)轟動(dòng)一時(shí)的世界。

曾在液晶領(lǐng)域叱咤風(fēng)云

“夏普值得尊重??的是,世界上第一條六代生產(chǎn)線,第一代八代生產(chǎn)線和第一代十代生產(chǎn)線(面板工廠)都來(lái)自這家公司,它總是敢于挑戰(zhàn)極限。 ”這使其液晶電視的成本結(jié)構(gòu)比同行低約20%。

在2001年至2007年的七年間,夏普通過(guò)兩種主要的金吸收設(shè)備 - 液晶和太陽(yáng)能獲得了大量資金。令人遺憾的是,夏普在這個(gè)盛大的場(chǎng)合和成就中失明,未能及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變化的調(diào)整。

由于LCD的成功經(jīng)驗(yàn),該公司錯(cuò)誤地認(rèn)為夏普的電視將在全球銷售。夏普沒(méi)想到,與此同時(shí),中國(guó),韓國(guó)等地的公司將大力發(fā)展液晶技術(shù),其競(jìng)爭(zhēng)力將迅速提升。

在技??術(shù)創(chuàng)新時(shí)代,夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

夏普只關(guān)注技術(shù)很長(zhǎng)一段時(shí)間并且不與同行溝通,他已經(jīng)找到了客戶,無(wú)法獲得一個(gè)體面的未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃。定價(jià)策略由總部的“價(jià)格委員會(huì)”設(shè)定。在過(guò)去,因?yàn)樗鼘W⒂诟叨耸袌?chǎng),所以不要關(guān)注別人的定價(jià)策略,此時(shí),它變成了失敗,而夏普經(jīng)常有一個(gè)偏離市場(chǎng)的報(bào)價(jià)。

另一方面,夏普對(duì)客戶需求的掌握程度不夠高。例如,三星和友達(dá)光電等公司將嘗試對(duì)面板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并創(chuàng)建一個(gè)可以橫向劃分的市場(chǎng)??蛻艨梢杂嗁?gòu)它們。夏普致力于追求與眾不同。為了證明他的技術(shù)能力很強(qiáng),他將創(chuàng)建一個(gè)只有夏普可以做的特殊面板。 “非標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品越多,向外部客戶銷售的難度就越大。

2008年的金融危機(jī),全球消費(fèi)低迷。夏普投資約4000億日元建設(shè)大阪府工廠,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況迅速惡化。

在2012年,夏普比其他人差。在2012年第一季度,液晶電視的市場(chǎng)份額僅為5.1%,不到10年前的1/10。中國(guó)TCL(5.6%)也首次失利。

這時(shí),三星開始追逐夏普。夏普開發(fā)的LED技術(shù)早于三星,但三星認(rèn)為消費(fèi)者實(shí)際上更熟悉圖片的質(zhì)量,并且可能更愿意將電視薄薄一些并掛在墻上。因此,三星大膽使用成本更低,LED晶粒的使用只要采用夏普直接型技術(shù)約60%的邊光技術(shù),屏幕亮度質(zhì)量“打折”,并使產(chǎn)品更薄。最終的結(jié)果是,三星LED電視迅速占據(jù)了全球68%的市場(chǎng)份額并成為老板。

在連續(xù)兩個(gè)財(cái)年虧損之后,夏普在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。但隨后又恢復(fù)虧損,公司2014財(cái)年的凈利潤(rùn)為2223億日元(約合115億元人民幣)。

然而,擁有100年歷史的夏普仍擁有LCD領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)和專利,其在液晶領(lǐng)域的地位不言而喻。夏普獨(dú)特的IGZO技術(shù)以及與蘋果的緊密合作使夏普仍然具有其價(jià)值。

郭臺(tái)銘入主一年來(lái)做了什么?

2016年4月,郭臺(tái)明正式與夏普簽訂合同。 2016年8月,鴻海集團(tuán)以3888億日元(38.4億美元)收購(gòu)夏普股份的2/3。從那時(shí)起,這家擁有100年歷史的日本公司已被正式置于中國(guó)的郭泰明之下。在此之后,郭泰明發(fā)起了一系列“救援”行動(dòng)。

夏普合并到鴻海之后的第一件事就是買回總部大樓。 2015年,遇到麻煩的夏普在大阪市和一些員工宿舍和倉(cāng)庫(kù)出售了總部大樓和土地,為運(yùn)營(yíng)籌集資金。在郭泰明的支持下,夏普回購(gòu)總部大樓無(wú)疑是提高夏普老員工士氣的目的和象征。

至于進(jìn)入主境后鴻海失去的直接原因,郭泰明與外界分享,推翻夏普的品牌形象,一直是“高”,以及“高性價(jià)比”的新定位”。

“購(gòu)買70英寸送60英寸”的大屏幕電視推廣,正是富士康拯救夏普主營(yíng)商業(yè)電視的一把活躍之劍。從2016年的雙十一開始,夏普電視的“購(gòu)買70英寸送60英寸”;在推廣活動(dòng)中頻繁出現(xiàn)網(wǎng)上商店,這使得越來(lái)越多的人想要購(gòu)買夏普電視,但一直糾纏在中國(guó),這太貴了。消費(fèi)者已經(jīng)獲得了在70英寸大屏幕電視上使用兩臺(tái)大屏幕電視的好處,這在一定程度上推動(dòng)了夏普電視在大屏幕上的市場(chǎng)份額。

當(dāng)然,這一策略拯救了夏普,后者正處于金融危機(jī)之中。最近,夏普宣布,自2016年雙十一開始,夏普的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已經(jīng)成功超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí),夏普電視的零售額已經(jīng)趕到了第一位。

美中不足的是,自收購(gòu)夏普以來(lái),郭泰明繼續(xù)通過(guò)各種渠道攻擊液晶面板市場(chǎng),但郭東和夏普第十代面板廠(SDP)的合資企業(yè)去年虧損,結(jié)束了之前的連續(xù)三年盈利。

2012年,在郭泰明購(gòu)買SDP 37.61%的股份后,他立即推動(dòng)SDP在2013年達(dá)到60億日元。在2014年和2015年,SDP還獲得了72億日元和43億日元的利潤(rùn),但這并不好。去年,SDP收入同比下降22%至1613億日元,這是自郭泰明投資以來(lái)的首次虧損。

另一方面,為了擴(kuò)大高端面板的生產(chǎn),郭臺(tái)明去年底在廣州投資610億元建設(shè)了一個(gè)10.5代的面板工業(yè)園,重點(diǎn)是IGZO技術(shù)。所有這些計(jì)劃都是為了讓SDP成為世界頂級(jí)面板供應(yīng)商,瞄準(zhǔn)中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)。出乎意料的是,SDP去年虧損,導(dǎo)致外界擔(dān)心市場(chǎng)布局的變化。

不久前,夏普的手機(jī)也宣布重返中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年回歸手機(jī)市場(chǎng),市場(chǎng)也決定“富士康的意志”。但負(fù)責(zé)夏普手機(jī)業(yè)務(wù)的羅中生認(rèn)為:“現(xiàn)在中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)已成為紅海,但機(jī)遇仍然存在。但機(jī)會(huì)在哪里,整個(gè)手機(jī)行業(yè)正在摸索。 ”的

此外,郭泰明還試圖涉足其他領(lǐng)域:據(jù)報(bào)道,郭泰明已獲得貸款,財(cái)務(wù)擔(dān)保,設(shè)備租賃和保理等本地服務(wù)的經(jīng)營(yíng)許可,并將參與P2P領(lǐng)域。

公眾可以看到的是,郭泰明正在盡力“拯救”本世紀(jì)的夏普品牌。在鴻海完成注資后,資本市場(chǎng)經(jīng)常扭轉(zhuǎn)夏普的評(píng)級(jí)。 2016年8月,日本的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)R&I不僅將夏普的評(píng)級(jí)從“CCC +”升級(jí)為“B&n”,而且MSCI全球指數(shù)也宣布將再次將夏普納入MSCI全球標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)。這也反映了市場(chǎng)對(duì)富士康拯救夏普的肯定。

結(jié)論

在此前的裁員和持續(xù)虧損之后,盈利能力目前是夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖動(dòng)走高性價(jià)比路線只能是手腕自助打破,自從鴻海進(jìn)入夏普,夏普手機(jī)也開始首次回歸產(chǎn)品研發(fā)。

像諾基亞的舊手機(jī)一樣,夏普也玩過(guò)愛(ài)心卡?;貒?guó)當(dāng)天,羅中生在他的個(gè)人微博上發(fā)了一封手寫的信,這是由夏普的自動(dòng)鉛筆寫的,代表了幾個(gè)世紀(jì)的獨(dú)創(chuàng)性。

從夏普的角度來(lái)看,其影響力仍局限于電視行業(yè)。盡管夏普已多次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但尚未取得特別好的成績(jī)。與夏普相比,富士康在手機(jī)行業(yè)的品牌影響力更為有限。盡管富士康是一家代工巨頭,但在手機(jī)品牌和銷售渠道方面并沒(méi)有多大優(yōu)勢(shì)。手機(jī)的品牌和渠道不是一次性的努力。富士康和夏普的“冒險(xiǎn)”可能需要更“智能”的商業(yè)計(jì)劃。