隨著科技的快速發(fā)展，人們的消費(fèi)意識(shí)和模式也發(fā)生了變化。在線下零售業(yè)中的傳統(tǒng)操作方式已無法適應(yīng)因特網(wǎng)環(huán)境中的消費(fèi)者需求。零售商店也在不斷尋求融入互聯(lián)網(wǎng)和改造自己的方式。
地球上的每個(gè)人都知道水果可以補(bǔ)充身體所需的營(yíng)養(yǎng)。與其他線下水果店一樣，萬農(nóng)家族也開設(shè)了一家有線商店。在業(yè)務(wù)方面，它也遇到了諸如消費(fèi)者粘性低，利潤(rùn)率越來越窄，同質(zhì)化嚴(yán)重以及難以促成線下客戶等問題。 。因此，萬農(nóng)家族決定轉(zhuǎn)型并轉(zhuǎn)向O2O，為新鮮水果產(chǎn)業(yè)打造旗桿。
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想與天貓和京東等電子商務(wù)巨頭走同一條路嗎？只有一個(gè)死胡同。萬農(nóng)家人知道，如果他們想要成功順利地轉(zhuǎn)型，新鮮水果電子商務(wù)的發(fā)展必將走向“小而精”的方向，并有生存的希望。
經(jīng)過一番努力，到處逛逛，我終于找到了合適的伙伴來改造自己——魏三云，開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路的探索和進(jìn)步。
讓我們看看Wannong家族是如何做到的？
1.一方面，將農(nóng)民和消費(fèi)者聯(lián)系起來，為雙方解決銷售和購(gòu)買問題。另一方面，在魏三云的幫助下，構(gòu)建移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，幫助果農(nóng)減少損失問題。將用戶到商店的購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f到銷售服務(wù)，擴(kuò)大消費(fèi)者群體和消費(fèi)者場(chǎng)景。幫助商店增加銷售額，同時(shí)為用戶提供便利。
2，根據(jù)日常購(gòu)買傳統(tǒng)水果銷售的特點(diǎn)和業(yè)主自主分銷的方式，從根本上解決了新鮮電子商務(wù)頭痛的分銷成本和產(chǎn)品流失問題。此外，萬農(nóng)家族還為果農(nóng)數(shù)據(jù)提供參考，以幫助減少損失。
3，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，貨物來源直接從原產(chǎn)地采集，萬農(nóng)家庭減少的農(nóng)產(chǎn)品新鮮度主要采取相應(yīng)的新鮮度和重量措施。
目前，“萬農(nóng)家”在蓮藕上市的季節(jié)涌向蓮藕市場(chǎng)。日常的，滯銷的蓮藕基本上已經(jīng)售出。
Wannong家族使用“每日爆炸”作為排水港。因?yàn)楸ㄐ援a(chǎn)品的熱銷使得商店銷售大行其道，吸引著消費(fèi)者。其次，爆炸的交易將增加商店的總量和信譽(yù)，并將推動(dòng)相關(guān)銷售，并在消費(fèi)者中創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。
Wannong家族的負(fù)責(zé)人表示，盡管轉(zhuǎn)型過程非常痛苦，但在轉(zhuǎn)型過程中或多或少都會(huì)走彎路，但至少?zèng)]有必要在技術(shù)上花費(fèi)精力。 Weisanyun的120多名技術(shù)團(tuán)隊(duì)和30多名客戶服務(wù)是Wannong。提供強(qiáng)大的支持使我們有足夠的時(shí)間和精力來運(yùn)作。
作為Weisanyun銷售的源代碼，一旦終身購(gòu)買，相比給客戶帶來的好處，微三云移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)是一個(gè)低投資的高收益系統(tǒng)。
Wannong家族在互聯(lián)網(wǎng)下采用商業(yè)模式的嘗試代表了未來新鮮水果的新業(yè)務(wù)方向。對(duì)于善于分析市場(chǎng)，敢于轉(zhuǎn)型，敢于嘗試創(chuàng)新模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，其成功是必然的。
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