3月底，第98屆全國(guó)糖酒交易會(huì)成功舉行。作為中國(guó)糖業(yè)和葡萄酒行業(yè)規(guī)模最大的展會(huì)，今年糖酒會(huì)的總展出面積達(dá)到21萬(wàn)平方米，吸引了40多萬(wàn)人進(jìn)入市場(chǎng)，刷新了糖酒協(xié)會(huì)的歷史。事實(shí)上，糖和葡萄酒將永遠(yuǎn)被視為葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，而這個(gè)傳統(tǒng)的展覽持續(xù)了將近半個(gè)世紀(jì)，今年提到的最高價(jià)是一個(gè)新事物—&mdash ;“新零售”有多少傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)未來(lái)感到焦慮？
什么是新零售？這種趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的
有人說(shuō)2017年是新零售業(yè)的第一年。從阿里到京東，到各種品牌連鎖終端，幾乎都談新零售。但是，新零售究竟是什么？在這個(gè)階段似乎沒(méi)有人能夠完美地解釋它。但有一點(diǎn)是所有人的共識(shí)，即新零售是大勢(shì)所趨。
首先，資本越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向新的線下零售業(yè)。一方面，在線流量成本越來(lái)越高;另一方面，傳統(tǒng)商店的交通成本已經(jīng)非常低，但是乘客對(duì)用戶的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換率已經(jīng)大大降低，許多消費(fèi)者在離開(kāi)商店時(shí)失去了聯(lián)系。
而且，現(xiàn)代消費(fèi)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是“快速”，很多人在5公里外的大型超市都不會(huì)去，便利店是家里的庫(kù)存。在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，突破線下零售的方法之一是利用“近”來(lái)滿足需求，并通過(guò)密度與更多的外賣公司合作，以獲得具有品牌價(jià)值的顧客偏好。 。
第三，傳統(tǒng)的品牌形式需要龐大的人力，物力，財(cái)力和其他資源，回報(bào)期長(zhǎng)，上行空間有限。只能使用結(jié)合了新技術(shù)，新模型和新工具/設(shè)備的復(fù)合項(xiàng)目。機(jī)會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。從宏觀角度來(lái)看，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入這個(gè)階段時(shí)，我們需要做一些與新零售相關(guān)的事情。
結(jié)果，無(wú)人駕駛商店，無(wú)人駕駛貨架，無(wú)人駕駛終端等紛紛問(wèn)世，阿里，京東等巨頭經(jīng)常出手，但在這樣的風(fēng)景背后，有太多的公司要快速前進(jìn)，而且爆發(fā)的瘋狂，悄然凄涼，真的有很多公司或模型可以沉淀。在今年的成都糖酒會(huì)上，經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作，Magic Box CITYBOX以高頻率首次亮相。憑借其豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和聾人的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，它受到了很多關(guān)注，Magic Box CITYBOX成立。人民和首席執(zhí)行官沉伯珍也對(duì)新零售業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解。
由于新零售必須做，我該怎么辦？
對(duì)于許多公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，新零售的趨勢(shì)已經(jīng)變得不可逆轉(zhuǎn)。因此，最好早點(diǎn)開(kāi)始而不是遲到，而不是被別人淘汰，最好先改變它。 ”的
在沉波看來(lái)，Magic Box CITYBOX正在做的是“將場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到消費(fèi)產(chǎn)品”，從場(chǎng)景擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售，再到數(shù)據(jù)收集和信息反饋，將這些內(nèi)容有效地連接在一起形成一個(gè)有機(jī)整體。 ，“立即””實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求。因此，“智能近場(chǎng)零售”是現(xiàn)階段新零售業(yè)的最佳展示之一，這可能是制造商和企業(yè)需要改變的方式，而不是“無(wú)人零售”。
CITYBOX在智能近場(chǎng)零售領(lǐng)域的盒子主要來(lái)自幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是自主研發(fā)了可靠的設(shè)備，采用RFID技術(shù)，識(shí)別精度接近99％，打破了同樣類型的優(yōu)質(zhì)設(shè)備不低于2萬(wàn)元/臺(tái)門檻，一臺(tái)設(shè)備的基本定價(jià)設(shè)定為9999元;同時(shí)開(kāi)發(fā)了一套智能SAAS操作管理系統(tǒng)，可同時(shí)攜帶100萬(wàn)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行訪問(wèn)，監(jiān)控大數(shù)據(jù)操作，根據(jù)不同場(chǎng)景，不同人群，智能配貨，定制操作戰(zhàn)略;三，有相應(yīng)的場(chǎng)景選擇選擇，開(kāi)辟了29個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了88％的開(kāi)門轉(zhuǎn)換率，消費(fèi)者需求得到驗(yàn)證確實(shí)存在;最后，Magic Box CITYBOX構(gòu)建了一個(gè)算法和數(shù)據(jù)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。它節(jié)省了人員成本，提高了工作效率。目前，它實(shí)現(xiàn)了智能匹配自動(dòng)轉(zhuǎn)換為日常交付訂單，從最初管理100個(gè)設(shè)備的人到管理1000個(gè)設(shè)備的一個(gè)人。
“幫助用戶購(gòu)買最想要的，幫助商家打開(kāi)銷售界限，是Magic Box CITYBOX的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。 ”沉伯珍說(shuō)。
Magic Box CITYBOX——新零售時(shí)代的門票
隨著在線消費(fèi)者權(quán)益的增加，在線運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，當(dāng)電子商務(wù)巨頭涉足線下零售時(shí)，想要打開(kāi)供應(yīng)與消費(fèi)之間的障礙，大家都在想，在新的零售時(shí)代，怎么可能不落后了？
Magic Box CITYBOX不是革命或替代品，而是擴(kuò)展和分享，是新零售時(shí)代的門票。品牌通過(guò)Magic Box CITYBOX打造更多消費(fèi)者場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的傳播和滲透，提高知名度和消費(fèi)頻率;經(jīng)銷商可以最大化他們的銷售渠道，并銷售一些過(guò)去無(wú)法列出的銷售。這一點(diǎn)通過(guò)設(shè)備布局實(shí)現(xiàn)，從而節(jié)省了勞動(dòng)力成本并提高了銷售效率。
無(wú)法參與的新零售是其他人的新零售。在已經(jīng)開(kāi)始的試點(diǎn)布局中，Magic Box CITYBOX已經(jīng)達(dá)到每日平均16,000多人的開(kāi)門，而每日平均購(gòu)買量超過(guò)13,120人;注冊(cè)用戶340,000+，購(gòu)買用戶299,301，訂單總數(shù)為1,500,000+，消費(fèi)轉(zhuǎn)換率為88％。與天貓，京東等相比，Magic Box CITYBOX是一種簡(jiǎn)單直接的加入方式，可以幫助品牌和經(jīng)銷商更有效地完成轉(zhuǎn)型，并參與強(qiáng)大的新零售浪潮。 ”的
新零售業(yè)是面向未來(lái)的業(yè)務(wù)。這不是一個(gè)短暫的熱點(diǎn)。這不是一個(gè)噱頭。在這個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有一兩個(gè)球員為自己說(shuō)話，而是一種認(rèn)知，一種消費(fèi)。因此，Magic Box CITYBOX從未成為新零售概念的新零售商，但希望改變這個(gè)時(shí)代人們的生活方式，就像iPhone重新定義手機(jī)一樣，這被稱為零售時(shí)代的最后一次革命，也許重新定義零售的價(jià)值和意義。今天的新零售在公眾眼中仍然有點(diǎn)奇怪，但堅(jiān)信在不久的將來(lái)，新零售將奪走“新”作為現(xiàn)代生活方式的基本元素，保守和猶豫，它必須被時(shí)代拋棄。