自從騰訊QQ,問世以來，它已經(jīng)在全世界贏得了十多年的時間，在即時通訊領(lǐng)域沒有對手。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊推出超級國民App微信，極大地粉碎了世界。有了這兩個全國性的應(yīng)用，騰訊成為了“20億級”的超級流量門戶。
憑借這一優(yōu)勢，騰訊一腳踩在早已失去流量進(jìn)入優(yōu)勢的百度，身上，扶持了京東， 唯品會、拼多多等一批電商小弟，與阿里， 騰訊的比拼，將僅憑借微信在移動網(wǎng)聯(lián)時代大放異彩。
隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，“流量難”、“流量荒”等問題越來越嚴(yán)重，騰訊從未因此而焦慮。
社會流量紅利的誘惑，吸引了不少后來者紛紛加入這個行列。很長一段時間，很多人都想撬這個金礦，但大多數(shù)人都沒有。之前，馬云親自推了人脈，之后，羅永浩咬咬牙留言和王欣廁所MT都失敗了。雖然從過去吸取了許多教訓(xùn)，但后來者仍在不斷前進(jìn)。
2019年，節(jié)跳動先后推出了Flash、Fly Chat、樂幫等社交產(chǎn)品，搜狐也推出了Fox Friends，微博推出了Oasis，在節(jié)目中直播的英科也加入了社交領(lǐng)域的戰(zhàn)斗，社交應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)，宛如一波小網(wǎng)點。
或出于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，或急于擺脫現(xiàn)實困境，對社會領(lǐng)域的布局，各有各的打算。當(dāng)時風(fēng)起云涌，寂靜的社會河湖泛起陣陣漣漪和浪花。
具有濃厚氛圍的互聯(lián)網(wǎng)社交地圖
在中國互聯(lián)網(wǎng)社交地圖中，脫胎于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微信，憑借熟人的社交優(yōu)勢占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。微博暫時一直堅持社交媒體的定位；節(jié)跳動一詞憑借Tik Tok成為后起之秀，在泛社會領(lǐng)域繼續(xù)布局，大有趕超之勢；莫莫在陌生人社交領(lǐng)域多年，暫居第四。
從社交用戶規(guī)模來看，微信活躍用戶數(shù)為11.2億(QQ也屬于騰訊)，微博以4.8億的月活排名第二，騰訊依然是一家獨大，微博在大眾社交媒體上依然有廣泛的號召力，剩下的就是起步早、小有成就的陌陌陌交友平臺，暫時以1.135億的月活躍用戶數(shù)排名第三。
移動互聯(lián)網(wǎng)起步于3G時代，興盛于4G時代。不同于3G時代的社交工具，只能發(fā)送語音、文字、圖片等。4G時代的社交工具可以用來拍攝短視頻和直播。借助這個窗口，誕生了一批新的企業(yè)，消費者也隨著技術(shù)進(jìn)步有了新的需求。
短視頻被吹，節(jié)跳動這個詞順勢推出了Tik Tok。Tik Tok突然以對手不太注意的方式發(fā)起進(jìn)攻。只用了3年的時間，從0到3.2億，月活年活用戶數(shù)增加到5億，占新移動應(yīng)用的一半，迅速成為4G時代最大贏家。
Tik Tok的崛起是一個很好的證明，它打破了騰訊無敵的神話，重新點燃了許多以前想過社會交往的人的希望。大家突然明白，原來時代一直在變，用戶的需求也在隨著時代的變化而變化。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有永恒的英雄，只有時代的英雄。跟不上時代需求的人，只會被時代拋棄。
之后，一直孤獨的佛教部門搜狐，在營收萎縮、利潤下降的情況下，重新開始了社會布局。今年6月9日，搜狐社交產(chǎn)品——以“擴大我的社交圈”為口號，與官方版的Fox Friends App舉行開放日活動，標(biāo)志著搜狐正式入駐
9月，微博推出了自己的社交產(chǎn)品oasis，目前處于公測階段。需要有邀請碼才能打開使用，正式上線時間不清楚。
10月28日晚，盈科宣布，累計斥資8500萬美元完成收購知名陌生人社交平臺項目，標(biāo)志著這位成立4年、上市1年的直播頭部玩家進(jìn)入社交領(lǐng)域，社交圈一度如火如荼。
在新的歷史條件下，社會領(lǐng)域有幾個參與者是快樂的，也有幾個參與者是悲傷的。那么，為什么每個人都以社交為目標(biāo)呢？
流量是野生的，社會化成為重要的入口
社會化能成為關(guān)注的焦點，而且是在巨大流量的入口處。流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必不可少的要素，社交工具是流量最好的聚集地。流量的競爭已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)實中社交工具的競爭。
從現(xiàn)實來看，社交工具有以下優(yōu)勢：一是從相關(guān)第三方數(shù)據(jù)平臺來看，社交app無論使用時長、使用頻率都有明顯優(yōu)勢；其次，社交流量以其天然的社會關(guān)系為紐帶，直接為商業(yè)交易提供信任背書。
社交應(yīng)用的平均數(shù)量和持續(xù)時間最大，平均每天激活約12次，而電商等業(yè)務(wù)只有4-5次左右；使用時間方面，微信、短視頻等社交工具的平均使用時間為每天1-3小時，是“用戶注意力收割機”。因此，社交工具成為流量的聚集地，成為廣告主和電商的天然交易場所。
借助自然的社會紅利，避免大量資金燒市，快速增加用戶數(shù)量，是拼多多、紀(jì)昀等公司上市的秘訣。他們的成功證明，只要每個人都能有效參與，社交流量背后就有巨大的潛力；而且，與以阿里，為代表的電商流量相比，拼多多通過微信獲得的社交流量成本更低，這是拼多多敢于花錢補貼的基礎(chǔ)。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)耗盡，2018年增速首次下滑。早在2016年，pC網(wǎng)民和移動網(wǎng)民的數(shù)量就分別達(dá)到了7.3億和7億。經(jīng)過多年的快速增長，網(wǎng)絡(luò)普及過程中的人口紅利已經(jīng)耗盡，網(wǎng)民數(shù)量趨于穩(wěn)定。
快速增長的互聯(lián)網(wǎng)公司首次實現(xiàn)增長