4月27日丑聞爆發(fā)的罪魁禍首終于迎來了阿里的“重罰”，阿里內(nèi)部調(diào)查組證實，阿里像2016年一家電商一樣投資的決定與罪魁禍首無關(guān)。張凡對韓電商、張赫所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動沒有任何利益運輸行為。
因此，官方的結(jié)論似乎是想快速休息，穩(wěn)定人，在此之后，張范仍然負責淘寶的核心業(yè)務。但是，例如，如何做好網(wǎng)紅經(jīng)銷商的工作的問題仍然需要解決。(成功)。
公開資料顯示，例如韓戰(zhàn)獎成立于2014年，電信由豐民設(shè)立的淘寶店鋪“Libelin”在2015年變身韓戰(zhàn)獎，專注于KOL孵化業(yè)務。
天安調(diào)查信息顯示，2019年4月在納斯達克IpO控股的話，籌集了1.5億韓元。
上市后，以KOL電商起家，根據(jù)資本的期望，想創(chuàng)造無數(shù)的“大赫”，創(chuàng)造了無數(shù)的“大赫”，似乎也成為了可悲的“Mantra”，始終裹足不前。
在“內(nèi)憂外匯”下，韓方舉步維艱。
為了“大赫”的大量制造，韓方的網(wǎng)絡營銷費用從2016年第二季度到2018年第四季度增加了8倍，人均網(wǎng)絡營銷費用在2018年第四季度為每人63萬韓元?？上屡c愿違，大量資金仿佛被水沖走，沒有看到第二次“大赫”?；敲炊噱X也養(yǎng)不起新的鼻子，理解一個虧損的原因應該不難。(而不是金錢)。
此前發(fā)表的財報顯示，2017財年凈赤字為4010萬韓元。2018年損失7235萬韓元(毛利3億韓元，成果費1億韓元，營銷費1.46億韓元，綜合管理費1.3億韓元，其他銷售額71萬韓元)；2018財年的凈損失為人民幣9千萬元。2019財年前三季度赤字從120%擴大到5750萬韓元。
如果將手中的合同網(wǎng)紅分為頂級呼叫、增長呼叫、新興呼叫三類，整個公司的運營只能靠頭部網(wǎng)紅大的巨額收入來維持。(大衛(wèi)亞設(shè)，北方執(zhí)行部隊)。
在2017財年、2018財年和2019財年的前三個季度，張赫個人每年捐贈49.6%、51%、44.9%的GMV、50.8%、52.4%和53.5%的收入。頭部主播對供應鏈的談判能力也太強，平臺的過度依賴最終會導致平臺本身的不平衡。