雖然世界上樹下有一棵好樹，但事實上很難在大樹下種草。近年來，淘寶商城（2012年更名為天貓）的一些服裝品牌已經(jīng)逃離該樹。然而，走的路并不平坦。一旦第一品牌的網(wǎng)上童裝成為“綠箱”，它就處于破產(chǎn)的邊緣;麥包和草的榮耀不再是榮耀;綠色數(shù)字轉(zhuǎn)移到京東商城，只有漢都服裝很費時間。一年多來，該公司成為第一家在許多淘品牌中上市新三板的公司。
交通紅利消失了，如何為企業(yè)利潤找到新的增長點，開拓者們進行了各種探索。
嘗試布局線下實體店
憑借淘寶強大的交通獎金，童裝品牌迅速成名。 “綠盒子”現(xiàn)在已不復存在。目前的綠色盒子在天貓的官方旗艦店頁面上消失了，其首席執(zhí)行官吳芳芳參與了“跑道”。在暴風雨中。
這場混亂的導火索是由供應商的新聞微博引起的。 2016年12月28日，一家名為Bellisa-ye的微博聲稱自己是綠箱供應商，并公開質(zhì)疑Green Box吳方方的首席執(zhí)行官。 ;惡意欺詐”供應商，拖欠付款。隨后，吳芳芳公開回應了微博的個人實名認證。該公司確實遇到了重大危機，她已經(jīng)取出了她的個人儲蓄補貼公司。她說她正在轉(zhuǎn)移財產(chǎn)。
回顧綠箱發(fā)展的歷史，可以說它與淘寶網(wǎng)中出生并在淘寶網(wǎng)長大的“原創(chuàng)淘品牌”不同。 2002年，Green Box在eBay上推出，成為eBay兒童服裝類別中的第一個。 2006年，Green Box選擇離開eBay進入線下市場尋找商機。然而，由于金融危機，綠箱的線下發(fā)展并不順利。 2008年，綠色盒子進入生產(chǎn)線并與淘寶結(jié)盟。那時，淘寶商城并沒有受到傳統(tǒng)品牌的青睞。淘寶商城迫切需要發(fā)展和培育一批品牌廠商。所謂的淘大品牌應運而生。由于其高度合作，踩著這個發(fā)展機會的綠箱也是有利可圖的。自2010年以來，Green Box已進入發(fā)展的快車道。
后來，著名的麥包包，皇家木坊，漢都??，斯普利特，阿富等都是同一批淘品牌。此時，Green Box獲得了兩輪融資，一次是2010年9月，第一輪融資來自裕鑫資本的2000萬風險投資。同年12月，Green Box從DCM獲得了第二輪1.2億元的融資。收到融資后，Green Box開始制作自己的B2C官方網(wǎng)站，但沒有成功，導致吳方方說“損失較大”。
隨著淘寶商城業(yè)務的增長，傳統(tǒng)品牌逐漸加入。他們的到來使淘淘品牌的日子越來越“悲傷”。綠色的盒子開始看著這條線。當O2O在2015年火災時，綠色盒子測試了水和“O2O模式”以創(chuàng)建一個離線體驗店。當時，吳芳芳對她的綠色盒子開創(chuàng)的新款非常自豪。她在接受媒體采訪時說：“中國的品牌價格是人為的高價。我們有一個品牌，一個類似于優(yōu)衣庫的設計，我們定位于一個快速銷售的時尚品牌。目前的兒童保育費用很高。我們想做的是一個普通人的父母可以買得起的服裝品牌。 ”的
在短短的一年內(nèi)，2016年12月，傳聞Green Box破產(chǎn)。從最初的Amoy品牌到離線嘗試，Green Box也試圖在線和離線結(jié)合，遺憾的是它沒有完成自助。
多平臺發(fā)展戰(zhàn)略
雖然淘寶品牌在淘寶商城蓬勃發(fā)展，但它已與電子商務平臺一起發(fā)展。淘品牌不再局限于淘寶商城?，F(xiàn)在，Split，Seven Gege和Handu Yishe等Amoy品牌的品牌名稱也與唯品會，美容等電子商務平臺合作，多平臺的發(fā)展趨勢明顯。
2017年1月3日，Greenson Digital宣布與JD合作。在京東新聞發(fā)布會上，合作形式如此描述，“Green Mori Digital將全面訪問京東滄，并將在渠道，財務和售后層面與京東進行更深層次的戰(zhàn)略合作。 “對于這次合作的重要性，京東說，”該協(xié)議的簽署標志著京東平臺思想的重大突破，并開啟了京東與POP商（第三方商人）戰(zhàn)略合作的第一年。槍。 ”的
格林森數(shù)碼與京東開放平臺連接在京東的重要原因在于格林森數(shù)碼是一家出生于淘寶的企業(yè)。據(jù)公開資料顯示，格林森數(shù)碼成立于2003年，注冊資金1億元人民幣。公司總部位于溫州。其業(yè)務部門分散在北京，上海，成都，杭州等地。它在2016年的銷售額為36億，是中國著名的B2C。電子商務公司。 2016年8月，Greenson Digital正式落戶京東，成為京東平臺上的優(yōu)質(zhì)POP商家之一。
曾經(jīng)依靠淘寶成長的淘品牌，在成長過程中逐漸探索其他途徑。根據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測的服裝電子商務行業(yè)，目前服裝電子商務市場包括：1）平臺電子商務：淘寶，天貓，京東，唯品會，蘇寧易購等.2）垂直電子商務：國家購物網(wǎng)，Masamasuo，Dream Bazaar，萬科誠品，蘭蔻等; 3）O2O電子商務：優(yōu)衣庫，Qizhi Clothing，Red Collar Group，Yibang People等; 4）淘品牌：韓都一舍，尹曼，斯普利特，七格格等; 5）品牌：太平鳥，七匹狼，雅戈爾，歐士利，波司登，李寧等; 6）B2B電子商務：辛巴達，中國服裝網(wǎng)，服裝互聯(lián)網(wǎng)，中國絲綢杜網(wǎng)，批量批量等; 7）C2M電子商務：數(shù)量，必要商場。
雖然天貓和淘寶占據(jù)了國內(nèi)電子商務市場的大部分，但壟斷整個市場是不可能的。從中國電子商務研究中心的數(shù)據(jù)可以看出，京東，唯品會等其他平臺的優(yōu)勢不容小覷。 Amoy品牌的多渠道運營是控制業(yè)務風險和盈利能力的合理選擇。
前仆后繼奔上市
2016年4月27日，阿里巴巴的天貓平臺宣布成立“協(xié)助上市辦公室”。它旨在幫助電子商務品牌與經(jīng)紀人，交易所以及列出或即將上市的其他品牌電子商務公司進行互動。根據(jù)天貓的說法，其平臺上有超過50家公司在內(nèi)部啟動了IPO項目。惠美集團等電子商務公司以及在天貓平臺上誕生或發(fā)展的三只松鼠，已經(jīng)在推動IPO。
2016年12月28日，Handu Yishe正式上市新三板，成為淘品牌女裝的第一只股票。據(jù)了解，Handu Yishe的銷售模式主要是B2C和B2B2C。它通過自己的官方網(wǎng)站天貓，京東等平臺向客戶銷售產(chǎn)品，并通過Vipshop等特殊銷售平臺進行銷售。
根據(jù)公共轉(zhuǎn)讓賬簿，2015年，邯鄲頤社的收入為12.6億元，凈利潤為3321萬元; 2014年度收入8.31億元，凈利潤-375.59萬元。通過實施多品牌戰(zhàn)略，漢都已經(jīng)生產(chǎn)了20多個子品牌，包括女裝，男裝，童裝，相關(guān)配飾和服務。
Handu Clothes House的上市并不意味著它將一路走下去。從《2015-2016年度中國服裝電商行業(yè)報告》開始，服裝電子商務的發(fā)展已進入成熟階段，傳統(tǒng)服裝已從電子商務公司借來。在過去三年中，淘的品牌收入有所增加，但利潤率逐年下降。
如Handu Yishe的公共轉(zhuǎn)讓書所述，雖然中國的服裝電子商務是第一類電子商務，但市場競爭激烈。一方面，傳統(tǒng)服裝企業(yè)多年來一直在服裝領(lǐng)域深入培育。另一方面，國際知名服裝企業(yè)在產(chǎn)品設計，成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量和運營管理方面具有很大的優(yōu)勢。如果上述企業(yè)通過降價等策略進行競爭，以Handu Yishe為代表的一批公司將面臨更大的市場競爭風險。