這是自主品牌時代的平臺嗎？
9日《華爾街日報》報道，化妝品零售商絲芙蘭推出了一個基于一系列自有品牌的新自有品牌。 36氪在絲芙蘭實體零售店，絲芙蘭增加了自己的品牌產品，包括口紅，氣墊等。其他新產品更傳統(tǒng)的迭代更新。絲芙蘭官方網站顯示，在近588種產品中，絲芙蘭有86種產品，占14.6％。
憑借高流量優(yōu)勢和強大的營銷渠道，絲芙蘭是最受歡迎的化妝品零售平臺之一。據《華爾街日報》引述知情人士稱，絲芙蘭品牌在全球擁有超過2,300家門店，正在向絲芙蘭支付60％的銷售費用，這高于大多數百貨商店和專賣店。然而，主要的化妝品品牌例如，歐萊雅，雅詩蘭黛，蘭蔻等仍然熱衷于進入絲芙蘭。
然而，絲芙蘭不僅僅是進入該品牌的平臺。來自LVMH Moet的Marc Jacobs Beauty和Make Up For Ever產品軒尼詩路易威登（LVMH）及其自有品牌包括護膚，護發(fā)，身體護理，化妝產品等。同時，它是進入的競爭者品牌。絲芙蘭推出了自己的品牌產品，這將加劇自有品牌與外國品牌之間的競爭。為更多自己的產品騰出空間表明，它不僅僅是一個平臺的野心，它還想做更多自己的產品。
對于化妝品零售商而言，通過縮短產品供應鏈，建立自己的品牌可以降低成本并增加利潤。此外，它還將減少對外部品牌供應的依賴，削弱與其他零售商的同質性，并建立自己的品牌特征。依靠世界上第一個奢侈品牌LVMH Sephora推出更多私人品牌，或許是尋求更多利潤空間和打造品牌特色的嘗試。
在化妝品零售商中，除了絲芙蘭自2005年以來，“讓我們放下身體”;為平民，屈臣氏，萬寧，聚美友等推出自有品牌也探索了自己的品牌建立。
根據全球品牌網絡的數據分析，屈臣氏在2009年擁有18個自有零售品牌，超過2,000種。當絲芙蘭，萬寧，康美美等大型化妝品零售商探索自己的品牌之路時，他們自己的品牌銷售額已達到34％。 2016年6月，該公司的信息顯示，沃森的年度自有品牌銷售額已達到36億美元。
與屈臣氏相比，國內的聚美友也有探索自有品牌之路的傾向，但最終卻沒那么成功。據搜狐IT資訊顯示，聚美友產品于2012年成為自營品牌，并在一段時間內投入了60多種產品。然而，經過半年多的審判，它放棄了自營職業(yè)的想法，并決定作為獨家代理人，而不是自營經營作為資源傾向的方向。
當零售商平臺探索自營品牌的道路時，進入市場的化妝品品牌需要擴大其分銷渠道以滿足利潤需求。例如，雅詩蘭黛在推廣其官方網站的同時，將MAC化妝品店的建設投注增加了一倍;歐萊雅為其受歡迎的品牌Urban Decay開設了一家獨立店。
至于絲芙蘭應該走多遠的品牌，它能走多遠，以及它對合作經銷商的品牌有多大影響，這些值得進一步考慮和關注。
這張照片來自：Yesstone邑石網正版？