張義源率先粉碎蘇州店，他認為這是“歷史上三只松鼠最糟糕的裝飾”。這是一個節(jié)目還是一個要求很高的質(zhì)量？
松鼠蘇州商店前的三只松鼠
“ （裝修）這種東西太糟糕了，貨物幾乎和地面一樣，這就是十年前的水平！”
“新零售業(yè)的成功不是開幾家店。沒有質(zhì)量的疾病是一種慢性疾病。這種慢性病會將股息稀釋5年。 ”的
“IP”是在滿足基本質(zhì)量的前提下，質(zhì)量丟失，企業(yè)走了！“
“第一個月，我想買這家店！”
今天下午，張葉園出現(xiàn)在蘇州金鷹商業(yè)中心的三只松鼠的線下松鼠店，并帶領“光頭大將”。
此前，張義元對上周公司的年度會議感到憤怒。 “蘇州商店是三只松鼠歷史上最差的裝修項目”，并決定帶領管理團隊在第16個月的第一個月擺脫蘇州商店。利用它。
張媛媛的朋友圈
據(jù)了解，這家店于今年1月18日開業(yè)，是繼蕪湖和禹之后的第三家線下食品店。這家商店的面積為217平方米。該店開業(yè)的第一天突破了1萬名乘客，銷售額突破20萬元，創(chuàng)下了3家門店的記錄。蘇州店鋪的倒閉和南通店的暫停預計將導致經(jīng)濟損失200萬元。
事實上，自2月10日以來，三只松鼠已經(jīng)關閉了他們在蘇州的商店。門口張貼了一個封閉的商店公告，表明預計將在5月5日重新開業(yè)。
在下午1xx177b 00，商店里的貨物已經(jīng)清空，角落的一角靠在一把錘子上，上面寫著商店的命運—— 返回了“rdquo;
下午2點: 00，張義元帶著核心團隊趕到食品店，他們?nèi)继旯饬祟^。就在幾天前，張義遠宣布了三只松鼠“二五”，開幕年的新目標：“剃光頭，從頭開始，一聲巨響，給他做30億！” RD ;;
張媛媛剃光頭
商店里到處都是項目負責人，每個人都看起來很有尊嚴。張一元巡邏了一個星期，拍了拍墻，撕掉了壁紙。 “這種事情太糟糕了。它與攤位差不多。這是十年前的水平！“rd;
三只松鼠的O2O業(yè)務部門主管徐凱告訴《天下網(wǎng)商》，這個問題主要是由于高峰時期造成的。在年底，裝修工人和供應商不穩(wěn)定，“沒有人，沒有找到材料”。而且，他們試圖在第一代商店的基礎上升級，并希望更好地展示概念，但沒有達到預期的效果。
“這是大理石嗎？如何將這么糟糕的大理石擦干凈？“”農(nóng)村廁所的門板不會使用這種木板，而是出現(xiàn)在三只松鼠的貨架上！“張一元在現(xiàn)場說三松鼠的食品店工作，第一是質(zhì)量，第二是想法，第三是建設期。
張維遠告訴《天下網(wǎng)商》，這次問題并非都是為了趕上建設期，“盲目追求擴張，并且在前兩家店成功的基礎上，90后的團隊有點自豪事實上，對他們來說很困難。在90歲之后，他們可能還沒有翻新自己的房子。”
與此同時，張義元也表示感謝這樣的問題出現(xiàn)在三只松鼠的第三家，而不是第100家。 “新零售業(yè)的成功不是開幾家店。沒有質(zhì)量的疾病是一種慢性疾病。這種慢性病會將股息稀釋5年。我們的計劃是在1,000家商店中實現(xiàn)130億的銷售額。如果新業(yè)務不增長并不重要，但它無法向消費者傳達我們所擁有的質(zhì)量的相反品質(zhì)。 ”的
一開始，張義元沒有自己的尷尬，但讓所有參與者都上去了。 “你一個接一個地上來，堅強而震驚?！?”的
張義元說，我是一個低調(diào)的人，也是一個高調(diào)的人。高調(diào)是自稱的，但透明，秘密的公司有一個未來。這是刺激創(chuàng)新的動力。
事實上，第一只松鼠在蕪湖的第一家食品店在施工過程中也不堪重負，甚至“在開業(yè)前兩周黑暗”，照明線和員工都被更換了。加班加點，日夜工作。
張義元說：“哪家蘇州店有第一流量，第一次銷售，第一次轉(zhuǎn)換率，但這三個第一次不是這家店的結果，而是五年前做過的三只松鼠的結果。繼續(xù)這樣做，然后五年后，第一個是什么。 ”的
三只松鼠的IP是企業(yè)的核心。張義元認為，知識產(chǎn)權是一種虛擬產(chǎn)權，需要強大的獨特性和意義。知識產(chǎn)權的構成包括內(nèi)容和內(nèi)部，包括店鋪裝修的質(zhì)量，產(chǎn)品包裝的質(zhì)量，貨架的質(zhì)量，地面的質(zhì)量，以及服務員的服務態(tài)度。
全球的在線商家在官方微博上播放商店的流程。一些網(wǎng)友質(zhì)疑：這真的是炒作嗎？
網(wǎng)友對微博的評論截圖
對于“&店”活動，張浩源在現(xiàn)場表示，“我是一個節(jié)目，但我不是每個人都這樣做。我讓消費者??，讓媒體監(jiān)督，我們所做的每件作品?！笔虑?。我們使用吹牛法來強迫自己并激勵我們自己的創(chuàng)新。這個節(jié)目可以顯示價值，以促進未來100家商店的價值。 ”的