在艾老思的文章中，我們談到了創(chuàng)造超級產(chǎn)品之前的思維框架，以及應(yīng)該做哪些準備。所以，在今天的部分，我將直接進入主題：企業(yè)管理者應(yīng)該如何打造超級產(chǎn)品？
一、產(chǎn)品概述
在互聯(lián)網(wǎng)時代，就App產(chǎn)品而言，無非是使用產(chǎn)品所需的模型、系統(tǒng)和迭代App版本.
關(guān)于如何介紹產(chǎn)品，只需告訴用戶這個App是做什么用的。
值得注意的是，如果你想打造一款超級產(chǎn)品，按照艾老思，提到的方法論，我們可以解釋一下這個App品牌的故事，比如我想傳達什么樣的想法或者信息，這個App為什么會出現(xiàn)，同時貼上品牌的官方口號，談?wù)勂髽I(yè)管理者對口號的看法，讓用戶對這個產(chǎn)品有一個宏觀層面的了解。
另外，在打造超級產(chǎn)品的過程中，要明白這一點，即產(chǎn)品提供什么功能或者我們?yōu)檎l提供什么服務(wù)，解決核心用戶群體的什么需求。
在明確了這個問題的答案之后，我們就可以進行下一步了，那就是分析用戶的需求，也就是用戶為什么會有這個需求，產(chǎn)品應(yīng)該如何解決這個需求。
第二，關(guān)于用戶需求
先找到核心用戶群體，找出誰是產(chǎn)品的核心用戶，這些用戶有什么特點，他們現(xiàn)在有什么需求。我的產(chǎn)品能滿足哪些用戶需求，是否有未滿足的用戶需求？我的產(chǎn)品能做到嗎？看到這一點，我們自然可以引出解決這類App用戶需求的方法或方案。當(dāng)你的產(chǎn)品或服務(wù)不能很好地滿足用戶的需求，甚至完全不能滿足用戶的需求時，用戶就會找到一個能滿足自己需求的產(chǎn)品或更好的服務(wù)。
既然市場環(huán)境下用戶需求的多樣化沒有得到更好的滿足，那么產(chǎn)品如何更好地滿足用戶的需求呢？這里我們可以從兩個方面來思考：
1)產(chǎn)品的核心功能，即我的產(chǎn)品有哪些特點或創(chuàng)新點，有哪些優(yōu)勢？能給用戶帶來什么樣的服務(wù)？
2)關(guān)于產(chǎn)品的使用體驗，無論是視覺還是交互，能給用戶帶來什么更好的體驗？
請注意，如果我們想在這里創(chuàng)建超級產(chǎn)品，我們需要結(jié)合自己產(chǎn)品的屬性來進行具體的操作。
第三，進行分析
既然我們已經(jīng)為用戶提供了產(chǎn)品，那么我們需要分析用戶在什么情況下會使用我們的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的用戶會在什么場景下使用產(chǎn)品？有哪些情況？
而且，分析行業(yè)趨勢、預(yù)測市場空間成為打造超級產(chǎn)品的關(guān)鍵，比如，行業(yè)現(xiàn)狀、市場環(huán)境如何？這個市場有多大，需要多少用戶，未來發(fā)展空間有多大，能否成為新的出路，這些都可以根據(jù)數(shù)據(jù)來看。
當(dāng)這個行業(yè)發(fā)展前景好，市場廣闊，用戶需求大，同質(zhì)化產(chǎn)品少，就意味著這是一個很好的擴張機會。
根據(jù)我們對產(chǎn)品的理解，畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過結(jié)構(gòu)圖，我們可以得到App的各種功能的層次和核心功能的深度，對功能進行分析，哪些功能合理，哪些功能不合理，哪些功能太深用戶感知不到，哪些不重要的功能放在明顯的地方，我們可以進行調(diào)整。
把自己想象成一個用戶，熟悉產(chǎn)品的所有功能，畫出用戶使用產(chǎn)品的流程圖，通過流程圖我們會發(fā)現(xiàn)用戶在實現(xiàn)需求的過程中需要用到哪些功能或者東西。
值得注意的是，當(dāng)App只解決一個用戶的需求時，用戶流程圖中基本只有一條路線。當(dāng)App復(fù)雜，功能多的時候，用戶流程圖中會有很多路線，但我們不可能分析所有路線。因此，我們只需要選擇核心用戶群體關(guān)注的需求進行分析。
從宏觀的角度來看，上述方法意味著我們對整個產(chǎn)品有一定的了解，而從具體的角度來看，我們更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點和缺點，并改進缺點。
第四，從用戶的角度
在打造超級產(chǎn)品的過程中，很多人會從這些角度入手：
1)戰(zhàn)略層：分析產(chǎn)品核心用戶群體，分析用戶，明確產(chǎn)品定位。
2)結(jié)構(gòu)層：分析產(chǎn)品的層次、深度、入口和功能之間的關(guān)系。
3)范圍層：根據(jù)產(chǎn)品提供的功能或服務(wù)，分析產(chǎn)品的主要功能，說明功能之間的關(guān)系。
4)表示層：分析產(chǎn)品整體風(fēng)格和頁面布局。
5)框架層：分析產(chǎn)品設(shè)計，得出優(yōu)缺點。
此外，我們還可以搜索用戶對產(chǎn)品的評論和意見信息，并整理出有代表性的。目的是借助用戶意見來驗證我們對產(chǎn)品功能的分析。
動詞（verb的縮寫）摘要
站在用戶的角度看產(chǎn)品，需要從戰(zhàn)略的角度去分析產(chǎn)品，同時可以記錄下我們使用產(chǎn)品的感受，談?wù)勎覀儗诵挠脩羧后w的理解，以及未來是否有可以深度挖掘的用戶需求。
要做到這一點，必須對產(chǎn)品和市場環(huán)境有一定的了解，否則，最好不要涉及太過戰(zhàn)略性的內(nèi)容。熟悉產(chǎn)品，了解用戶，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的技能。只有這樣才能打造出用戶喜歡的超級產(chǎn)品，這才是保證企業(yè)發(fā)展的生存之道！