近年來(lái)，“內(nèi)循環(huán)”逐漸上升到新的高度，這也是隨著外部環(huán)境復(fù)雜化等因素變化對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重要判斷。說(shuō)到內(nèi)部循環(huán)，大家都知道要釋放新的動(dòng)能。但是在固體化的供需基礎(chǔ)設(shè)施中，這樣做似乎很難。我們應(yīng)該從創(chuàng)新中尋求新的增長(zhǎng)。
10月18日，國(guó)家郵政局、郵政業(yè)安全監(jiān)管信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)600億件快遞正式誕生，從500億件到短短38天，展示了我國(guó)快遞業(yè)巨大的活力和潛力，展示了促進(jìn)內(nèi)循環(huán)的成功。與此同時(shí)，中國(guó)電子商格局再次急劇變化，非ta系電子商量已超過(guò)50%，其中拼多多訂單量的最高點(diǎn)更是超過(guò)1億。(威廉莎士比亞，《北方執(zhí)行報(bào)》(Northern Exposure))。
沒(méi)有新的動(dòng)能，很難實(shí)現(xiàn)這樣的大變化。當(dāng)新的大浪升起時(shí)，推動(dòng)變化的背后究竟是什么？
供應(yīng)“核聚變”:替代“全店后工廠”開(kāi)通內(nèi)循環(huán)
目前，在“以內(nèi)循環(huán)為主體”的新發(fā)展格局中，消費(fèi)成為擴(kuò)大內(nèi)需過(guò)程中不可缺少的一部分。
關(guān)于消費(fèi)市場(chǎng)，供應(yīng)方經(jīng)常提到的單詞是產(chǎn)能過(guò)剩和供應(yīng)方改革。消費(fèi)團(tuán)最常提及的是網(wǎng)絡(luò)流量紅利耗盡和個(gè)性化需求。更通俗的解釋是，生產(chǎn)方需要更準(zhǔn)確、更有效的生產(chǎn)活動(dòng)，需求方需要滿足自身個(gè)性化、甚至潛意識(shí)的消費(fèi)需求。
傳統(tǒng)電商為什么不能解決拉動(dòng)內(nèi)需的難題？?jī)蓚€(gè)問(wèn)題，一個(gè)是關(guān)系問(wèn)題，一個(gè)是思考問(wèn)題。在傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式下，電子商務(wù)平臺(tái)只是信息的中介，在交通事故的趨勢(shì)下，平臺(tái)希望得到盡可能多的關(guān)注。
事實(shí)上，傳統(tǒng)電商的出現(xiàn)是為了打破線下零售的弊端，解決商品的信息供應(yīng)問(wèn)題，所以商業(yè)模式的核心是以貨物為中心，需要大量的貨物信息。但是這只是單純的信息傳遞工作，類別信息有多重要？重要的是，沒(méi)有橫向的覆蓋不能滿足用戶的各種需求。但是，水滿了就會(huì)溢出來(lái)，任何模式都有生命周期，短時(shí)間還可以，但長(zhǎng)時(shí)間洪水泛濫的被動(dòng)喂養(yǎng)必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。
立場(chǎng)不同，行為上自然會(huì)有差異。
以“人”為核心的拼寫(xiě)很多，它采用的商業(yè)模式可以比喻為原始商業(yè)形態(tài)下的“前店后廠”，在非常古老的家庭車間形態(tài)下，前端生產(chǎn)和終端銷售一體化。因?yàn)槿ψ有?，所以很容易收到用戶的要求，可以給生產(chǎn)方反饋。最近很多努力通過(guò)社交和算法使“前店后廠”的范圍更大，讓電子商務(wù)平臺(tái)完成從信息連接者到生產(chǎn)和消費(fèi)組織者的角色轉(zhuǎn)換。