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今年雙十一多銷(xiāo)三天背后的贏家是誰(shuí)?
瀏覽:272 時(shí)間:2024-4-9

相信很多人和我一樣,直到阿里的發(fā)布會(huì)才發(fā)現(xiàn)雙十一已經(jīng)進(jìn)入第十二個(gè)年頭了,經(jīng)歷了整整一個(gè)周期都沒(méi)有感覺(jué)到自己變老了!

必須說(shuō),持續(xù)創(chuàng)新是雙十一保持動(dòng)能的重要原因。以今年雙十一為例,除了“40億現(xiàn)金紅包、100億品類(lèi)補(bǔ)貼、200億品牌優(yōu)惠券”的預(yù)期優(yōu)惠外,還有一個(gè)意想不到的新變化,“光棍節(jié)”變成了“雙節(jié)棍”——根據(jù)天貓,發(fā)布的公開(kāi)信,今年雙十一將比往年多賣(mài)3天。

乍一看,這個(gè)動(dòng)作似乎沒(méi)什么,但揭開(kāi)表面其實(shí)可以看到更深層次的邏輯,既拉長(zhǎng)了商業(yè)窗口,放大了交易場(chǎng)景,也承載了阿里對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的最新認(rèn)知。

一個(gè)

新的雙十一

除了今年11月11日的正日,新增了11月1日-3日作為第一波“動(dòng)手節(jié)”,消費(fèi)者可以在這兩個(gè)時(shí)間段搶購(gòu)價(jià)格最低的商品

連鎖效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)。10月20日晚,大量品牌開(kāi)始第一輪預(yù)售,11月1日支付尾款即可完成第一波搶貨。接下來(lái),我們將迎來(lái)11月11日正式爆發(fā)的第二波。

從10月20日午夜到11月下旬,消費(fèi)者參與雙十一的時(shí)間是連續(xù)的,持續(xù)了差不多一個(gè)月。

帶著情感,在這個(gè)時(shí)候,只有中國(guó)會(huì)有這樣的事情。

一是雙十一的社會(huì)影響,多年來(lái)形成了對(duì)消費(fèi)的季節(jié)性心理依賴(lài)。二是今年疫情抑制了消費(fèi)需求。雖然上半年618已經(jīng)打了一波,但真正臨近年底的消費(fèi)狂歡才是更強(qiáng)大的。三是對(duì)大循環(huán)主戰(zhàn)場(chǎng)的深度進(jìn)行了探索,使消費(fèi)覆蓋面和觸及面更廣更深。如今,電子商務(wù)和直播的痕跡在小縣城甚至小山村隨處可見(jiàn)。這個(gè)市場(chǎng)理論上沒(méi)有死胡同,數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面滲透到人們的日常消費(fèi)和生活場(chǎng)景已經(jīng)成為固定趨勢(shì)。

雙十一也超越了天貓促銷(xiāo)的原有內(nèi)涵,成為了——全網(wǎng)下新消費(fèi)動(dòng)能的代名詞。

除了這兩次疫情,從阿里,發(fā)布的信息來(lái)看,今年的雙十一還是有很多新意的。

首先是參與更多的品牌和商品。作為史上規(guī)模最大的雙十一,至少有25萬(wàn)品牌、500萬(wàn)商家參與,其中線(xiàn)下商家超過(guò)200萬(wàn)。同時(shí),大量海外品牌也將中國(guó)作為今年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要陣地。參與雙11折扣的產(chǎn)品數(shù)量將達(dá)到1400萬(wàn),是去年的1.4倍。

不僅如此,新品牌也成為重要力量,有5萬(wàn)個(gè)新品牌參與,還特別安排了專(zhuān)場(chǎng)演出。在過(guò)去的幾年里,天貓已經(jīng)成為新品牌推出和爆發(fā)的首選平臺(tái),超過(guò)10萬(wàn)個(gè)新品牌幾乎占了天貓25萬(wàn)個(gè)品牌總數(shù)的一半,在618年期間,26個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的銷(xiāo)售標(biāo)題都是新品牌。鐘薛高,王飽飽,西子,花,養(yǎng)牛等著名新品牌誕生于天貓

很多人不理解新品牌的意義。事實(shí)上,新品牌背后是無(wú)數(shù)快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)和企業(yè)家,他們是中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的代表,也是最需要幫助的群體。

當(dāng)巴巴在阿里,成立時(shí),馬云的口號(hào)是讓世界擺脫困難的商業(yè),這本質(zhì)上是一個(gè)幫助中小企業(yè)的平臺(tái)。20多年過(guò)去了。如今,中小企業(yè)不僅有對(duì)商品的需求,更重要的是和天貓一起進(jìn)入了一個(gè)品牌時(shí)代,不同于電視時(shí)代,在電商時(shí)代,品牌口碑要靠產(chǎn)品力來(lái)驅(qū)動(dòng)。如今,產(chǎn)品和品牌合二為一,產(chǎn)品和銷(xiāo)售融合的最佳場(chǎng)景是雙十一,這已經(jīng)成為阿里踐行商業(yè)理想的最佳時(shí)刻。

2

雙十一勝

有s

天貓明確提出將孵化新品牌作為下一個(gè)發(fā)展階段的核心戰(zhàn)略,未來(lái)三年將助力發(fā)展年銷(xiāo)售額超過(guò)1億元的新品牌。根據(jù)倪叔之前的分析,這樣做的原因是阿里商業(yè)模式的支持。開(kāi)放的平臺(tái)邏輯,在品牌主、平臺(tái)、消費(fèi)者之間形成了新的互動(dòng)生態(tài)。平臺(tái)的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力可以為新品牌提供全鏈路決策和工具支持。

雙十一三天的增長(zhǎng),很大程度上是新品牌路演的機(jī)會(huì)。幫助新品牌提前獲得一輪市場(chǎng)反饋,為接下來(lái)的11月11日提供最真實(shí)的決策依據(jù)。

消費(fèi)者也是贏家,因?yàn)槎缡止?jié)提前迎來(lái),愿望清單還要三天才能實(shí)現(xiàn)。為什么不呢?在過(guò)去,如果你錯(cuò)過(guò)了雙十一,你將不得不等待下一年。如果你錯(cuò)過(guò)了今年,你將不得不再等幾天。世界上最美的文字里一定有這樣一句話(huà):“再給你一次機(jī)會(huì)?!?/p>

當(dāng)然,天貓也是贏家,但商業(yè)成功不是最終目標(biāo)。更有價(jià)值的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

這次過(guò)了雙十一,場(chǎng)館在后疫情時(shí)期升溫,全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)中國(guó),被盯上。如何通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)最大化14億人的消費(fèi),將成為中國(guó)企業(yè)共同的課題。因此,內(nèi)循環(huán)格局具有更大的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)成為世界上最具活力的市場(chǎng)時(shí),每個(gè)人都將是贏家。

阿里的初衷和創(chuàng)新

判斷一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,不僅要看說(shuō)了什么,還要看做了什么。

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司,像阿里,他們很少重申他們的使命是“在世界上不做困難的生意”,盡管這帶來(lái)了許多不必要的爭(zhēng)議。

雙十一第十二年,雖然商家的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不斷刷新紀(jì)錄,但外面的噪音卻時(shí)不時(shí)響起。有人誤解了雙十一大甩賣(mài)的爆發(fā)模式,不明白為什么一定要當(dāng)天進(jìn)行品牌推廣。他們認(rèn)為平臺(tái)積極影響了商家的銷(xiāo)售節(jié)奏。

其實(shí)這是雙十一最大的創(chuàng)新。如果消費(fèi)的潛在能量不能匯聚,如何產(chǎn)生新的消費(fèi),激活企業(yè)新的消費(fèi)需求?

然而創(chuàng)新難,敢于突破自己固有的成功模式更難。尤其是在2020年這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn),尋找突破自我的方法,為企業(yè)帶來(lái)新的商機(jī),不僅是阿里,的商業(yè)問(wèn)題,也是全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。

正如淘寶蔣凡,總統(tǒng)天貓,所說(shuō),“今年的天貓\'雙十一是最特殊的一年。“作為疫情后全球最大的消費(fèi)旺季,不少商家對(duì)“雙11”的預(yù)期越來(lái)越高。

所以我們看到雙十一賣(mài)了史無(wú)前例的三天。

在倪叔看來(lái),這實(shí)際上反映了阿里的自信。如今,過(guò)去12年積累的商業(yè)能量已經(jīng)足夠強(qiáng)大,不再需要一天就聚集。尤其是在這個(gè)特殊的時(shí)刻,更多的商家有時(shí)間從容應(yīng)對(duì),這是阿里的初心

據(jù)阿里預(yù)測(cè),今年將有超過(guò)8億消費(fèi)者參與,比去年增加近3億。這不僅是一個(gè)企業(yè)的購(gòu)物節(jié),也是消費(fèi)者和企業(yè)結(jié)合各種商業(yè)元素實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)。無(wú)論是70后、80后、90后,還是每年出生參加雙十一的網(wǎng)上一代和Z一代,每個(gè)人都是這個(gè)舞臺(tái)的主角。

2020年,疫情將逐漸消散,我們需要通過(guò)這樣一個(gè)節(jié)日來(lái)跨越山頭:品牌的成長(zhǎng),消費(fèi)者的快樂(lè),讓人們的價(jià)值觀能夠更深層次地流動(dòng)和循環(huán)。

歸根結(jié)底,就是讓每個(gè)人都成為贏家。