在二十五歲到三十五歲之間，王東升在一艘正在下沉的船上。
774、北京電子管廠，建國(guó)初期蘇聯(lián)在中國(guó)援建的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
就在酒仙橋
1992年，一個(gè)1萬(wàn)人的大型國(guó)有企業(yè)，幾乎拿不到每月5萬(wàn)元的糧價(jià)補(bǔ)貼和17萬(wàn)元的肉蛋補(bǔ)貼。
最后，我向北京政府做了匯報(bào)，請(qǐng)財(cái)政部門幫忙支付這筆錢。
在這個(gè)層面上。
可以說(shuō)，水已經(jīng)淹沒(méi)了脖子。
改革開放后，電子管被集成電路淘汰。
老國(guó)企、重點(diǎn)項(xiàng)目、大工業(yè)咖啡一夜之間變成了落后產(chǎn)能。
生意蕭條，774工廠想盡一切辦法。
健康營(yíng)養(yǎng)茶、提神液、制冷設(shè)備、節(jié)能燈、出租車公司。
在一個(gè)特殊的時(shí)代，急著去醫(yī)院是荒謬的。
01
如果你想活下去，你必須改革。
但是我推不下去。
干部老齡化問(wèn)題嚴(yán)重。即使中層干部分批派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，去開發(fā)區(qū)考察等。它們?nèi)匀粵](méi)有什么作用。
培養(yǎng)年輕干部成了挽救工廠的最后一根稻草。
在任期間，張紅飚，這個(gè)老廠長(zhǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)了兩個(gè)年輕人。
有技術(shù)背景，畢業(yè)后，在工廠工作，然后送到清華大學(xué)讀研。研究生畢業(yè)后，安排他們擔(dān)任車間工人、分廠廠長(zhǎng)、總廠廠長(zhǎng)；
另一位杭電畢業(yè)生選調(diào)生一直在總廠財(cái)務(wù)部工作。之后，他被要求在工作之余學(xué)習(xí)國(guó)際金融，并被派往香港實(shí)習(xí)?；貒?guó)后升任副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主任；
1992年，這座建筑將倒塌。市政府和774廠決定另選廠長(zhǎng)。
第一個(gè)年輕人是首選。對(duì)于生產(chǎn)型工廠來(lái)說(shuō)，有技術(shù)和生產(chǎn)背景的干部一直是工廠領(lǐng)導(dǎo)的最佳人選。
但這個(gè)年輕人堅(jiān)決拒絕了多年來(lái)虧錢的壓力。
王東升是第二個(gè)。
但他也對(duì)774工廠感到失望。
事實(shí)上，當(dāng)王東升接到通知時(shí)，他正準(zhǔn)備“出?！薄?/p>
中國(guó)國(guó)際信托投資公司的子公司中國(guó)租賃有限公司向他發(fā)出了任職邀請(qǐng)，并給他“執(zhí)行副總裁”的職位。
領(lǐng)導(dǎo)同事再三勸，都沒(méi)用。
甚至在新的團(tuán)隊(duì)成員被提前宣布后，王東升堅(jiān)持要離開。
一天，王東升被一個(gè)老同事惹惱了，直接當(dāng)面問(wèn)他：“我為什么要留下來(lái)？”
老同事回答：“讓我們師傅別再去菜市場(chǎng)幫白菜了。”
這句話徹底擊潰了王東升的心理防線。
最后，它徹底改寫了王東升和774廠的命運(yùn)。
他留下來(lái)了。
王東升青年
02
當(dāng)他接任時(shí)，王東升向領(lǐng)導(dǎo)人提出了五個(gè)條件。
改革股份制，取消國(guó)有企業(yè)等級(jí)制度，下放權(quán)力，多出國(guó)，少開會(huì)。
最后四個(gè)是大勢(shì)，畢竟92。
股改成為拯救774的關(guān)鍵。
當(dāng)時(shí)電子管廠的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%，沒(méi)有銀行愿意放貸。王東升說(shuō)服銀行將債務(wù)轉(zhuǎn)換為股票，但銀行并不愚蠢，并提議在考慮債轉(zhuǎn)股之前必須找到新的投資者。
沒(méi)有人愿意投資這樣的工廠。
走投無(wú)路之下，王東升選擇了向員工集資，他率先捐款5000元，金額最高。
最終，2600多名員工募集資金650萬(wàn)，北京電子管廠成功改制，定名為北京東方電子集團(tuán)有限公司.
這是中國(guó)第一家完成股改的虧損企業(yè)，也是中國(guó)最早的“債轉(zhuǎn)股”企業(yè)
隨后，王東升用募集到的資金向銀行借了同樣多的錢，成功地將銀行和自己綁在了一起。
在創(chuàng)業(yè)之前，王東升首先展示了自己的金融技能。
活下來(lái)之后，要解決的第二個(gè)問(wèn)題就是利潤(rùn)。
北京和東方的財(cái)務(wù)報(bào)表越來(lái)越好，合資公司已經(jīng)成為北京和東方的主要利潤(rùn)來(lái)源
但回顧這一時(shí)期，北京和東方都認(rèn)為這是一段“屈辱的歷史”。
以北京日端為例。
日本有400多名員工，年銷售收入超過(guò)12億。在北京和東方，有近5000名員工，年銷售收入1億。
談判時(shí)自然沒(méi)有平等。
以下就夠了，想做什么總是要做的。
年輕的技術(shù)人員也感受到了沖擊。
合資后，北京和東方派了一批員工到日本進(jìn)行“培訓(xùn)”。這些大學(xué)生在中國(guó)的時(shí)候是天之驕子，但是過(guò)去之后，巨大的差距給了他們沉重的打擊。
先不談技術(shù)差距。大工業(yè)秩序和工業(yè)文明的沖擊會(huì)讓你瞬間抬起頭。
更丟臉的是，時(shí)間長(zhǎng)了，你能感覺(jué)到對(duì)方是“二等公民”時(shí)，從心底看不起你。
一次，王東升去參觀一家日本企業(yè)。席間，日本部長(zhǎng)開始談?wù)撝袊?guó)人和日本人的比較
中國(guó)人不喜歡洗澡，卻說(shuō)大話，懶，散漫。
中國(guó)人總是說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，但結(jié)果合作總是有問(wèn)題。
王東升不說(shuō)話，但對(duì)方越說(shuō)越多。
他說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是中國(guó)太大了，管理不好。
為什么臺(tái)灣比大陸好？因?yàn)槿毡疽呀?jīng)掌權(quán)50年了。
王東升一聽，實(shí)在受不了了，捏碎了玻璃，手上還有一道疤。
原始積累似乎不得不這樣，屈辱總是有回報(bào)的。
1997年6月，京充分利用財(cái)務(wù)規(guī)則，成功在b股上市，募集資金3.5億港元。
那是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。
人們看到熱錢，人們穿西裝。人們被羞辱，很快就在互相愚弄的過(guò)程中被遺忘了。
拿到錢后，大家似乎都吸足了純氧。
在高層管理團(tuán)隊(duì)中，很多人都有做房地產(chǎn)的想法，王東升肯定也猶豫過(guò)。
但也許，他手上的傷疤提醒了他。最后他說(shuō)：
“我們從工業(yè)開始。如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)，還有誰(shuí)去做工業(yè)化？”
03
就在北京和東方奮力求生之際，世界液晶江湖卻上演了“王者之爭(zhēng)”