馬云曾經(jīng)說過，他有時晚上睡不著覺，擔心突然跳出來并顛覆了阿里。雖然“顛覆”仍然沒有被談及，但在過去的幾個月里，很多人的出現(xiàn)確實讓阿里感到緊張，同時也讓騰訊有機會找到一種方法來對抗阿里。
在匆忙的襲擊中，戰(zhàn)斗開始激起電子商務的平衡很長一段時間。很多人都錯了。事實證明，阿里的大哥和京東的第二個孩子的“當然”模式也將被動搖，振動器就是那個。作為今日頭條新聞的頭條新聞，有很多增長。
它被稱贊為“電子商務社區(qū)的頭條，交通游戲真的很棒?！比欢?，在混戰(zhàn)開始后，我們發(fā)現(xiàn)它與今天的頭條新聞最相似（標題對應于“信息繭房”） ），這是越來越多的“消費者太平間”。而在“好世界”，對于口號，網(wǎng)易考拉的大品牌“品味”品牌，其電子商務游戲玩法則恰恰相反。
拼多多往下、網(wǎng)易考拉往上，電商由“三國”到“三檔”
6月3日，公司副總裁李元軒在論壇上表示，公司的日常訂單量僅次于淘寶，每日包裝總量占全國的20％。
雖然很多客戶的價格太低，但每個套餐的價格都不是很好，但電子商務訂單的1/5比例無疑是一個巨大的威脅。該品牌成立于2015年，長期處于電子商務的邊緣，開始進入這個房間。
黃偉強烈否認有很多人聲稱與自己的事情有關(guān)，但許多低質(zhì)量和低價格的圖像不可避免是不可避免的，輿論的許多抱怨也是不可避免的。 。它反映了這樣一個事實，即很難擺脫低端電子商務的定義。
另一方面，最初是主要跨境電子商務公司的網(wǎng)易考拉不能坐以待斃。 6月6日，它更名為“網(wǎng)易考拉”。取消“海上購買”意味著正式宣布進入綜合電子商務市場，并開始與阿里，JD積極PK。
網(wǎng)易考拉的形象（或自我強調(diào)的形象）正好與戰(zhàn)斗相反。網(wǎng)易產(chǎn)品被用于進入行業(yè)，最具競爭力，音樂，教育，電子商務，來自跨境電子商務，目前在跨境市場領(lǐng)域的網(wǎng)易考拉，已被用于很長一段時間，已經(jīng)完成了從“正宗”，“好貨”，“低價”，“質(zhì)量”和“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。
值得注意的是，將海路轉(zhuǎn)移到綜合電子商務并不意味著要跨越邊界。似乎網(wǎng)易考拉只是擴大其業(yè)務擴展，因為從所謂的“品味”來看，過去網(wǎng)易考拉商業(yè)跨境商品本身的優(yōu)勢更符合中國消費者對時尚生活的渴望。如今，網(wǎng)易考拉顯然希望繼承品味，然后擴大商品的范圍，開展更大的業(yè)務。
兩種完全不同的入侵模式在電子商務環(huán)境中合作。由于阿里和京東一直在努力工作，電子商務模式已“習慣性穩(wěn)定”，并已被打破已成定局 - ——不僅僅是分享自行車和蚊帳。這些線路的外賣充滿了興奮，巨人控制的電子商務不是一塊鐵。
京東阿里推動了反消費升級并強調(diào)他引領(lǐng)消費升級，電子商務已經(jīng)從過去三個國家演變?yōu)槿齻€“等級”。
必須指出的是，“檔案”與排名的大小并不矛盾。它只是電子商務發(fā)展的新表現(xiàn)，并不代表其發(fā)展程度的差異。 。當大家談論消費升級和新零售銷售如火如荼時，網(wǎng)易考拉和大量破壞者反映了當前電子商務發(fā)展的爭論：走到最后是否更便宜（更多的事情要做） ），或升級（網(wǎng)易考拉上）。
靠“消費繭房”發(fā)家，流量不是拼多多的全部
最常見的是最受歡迎的是病毒式流量模式。人們幫助討價還價，開始削減更多，然后越來越少幾乎削減，明顯的例行程序令人尷尬。例如，討價還價可以看到綁架新用戶的頭像道德，并且注冊紅包的邀請需要付出很多努力并且無法獲得，并且顯然有必要以低成本吸引人并贏得新的世界的“真實傳記”。
直覺上，這與今天的頭條新聞非常相似。當頭條新聞上升時，各種轉(zhuǎn)移安裝程序仍然生動。但我擔心這不僅僅是關(guān)于交通的真相。
今天，互聯(lián)網(wǎng)的頭條新聞張一鳴在聚會上公開表示，他想賺錢，不能拖延人群的會議。雖然很多人都患有道德病，但他們的商業(yè)模式已經(jīng)成功。除了排水，今天的標題“乳頭”風格的內(nèi)容成為一個殺手留下——刷子可刷幾個小時。
類似地，大量例程非常相似，不僅僅是流量，它們各種引人注目的“標題”允許用戶進入購物陷阱（其廣告甚至涉嫌欺詐），吸引不斷購物并激發(fā)一些不適當?shù)男枨蟆?
“購物成癮”已經(jīng)成為很多用戶的正常狀態(tài)，這種狀態(tài)非常類似于刷頭今天無法阻止。知道網(wǎng)友“純媳婦”因為父親購買了大量低價和劣質(zhì)商品成癮，甚至發(fā)出“爭取更多讓我們平民家庭”的感嘆。
因此，流量不是很多，它更像今天的標題是“歸納增強用戶粘性”，今天的標題使用人群的特點不能延遲滿足，使用恒定的低成本價值為 - 錢提示他們都在做多巴胺業(yè)務。
此外，這種誘因意味著形成類似于“信息太平間”的“消費者太平間”：“過于積極地提醒和滿足所謂的低成本需求，以不變的價格刺激市場，讓消費者導致他們覺得他們可能喜歡低價，每日購物環(huán)境被低價包圍，而有更多選擇的用戶則與這種消費水平掛鉤。這就像今天的頭條新聞繼續(xù)使用“用戶行為偏好”的信息流內(nèi)容來滿足用戶，長期使用的用戶受到“信息太平間”的約束，信息領(lǐng)域越來越窄。
在知道網(wǎng)友的父親的情況下，水果扇子的衣服和鞋子的空調(diào)都“太多了”，包括風扇底座的損壞等等，其經(jīng)濟條件也不算太差，顯然這個不是它的消費應該具備的。狀態(tài)。
此外，今天標題平臺上的標題派對，搬運方和庸俗派對在某種程度上是平臺共生的結(jié)果。該平臺還在某種程度上依賴于這種“內(nèi)容藥”，這給用戶帶來的誘惑太大了。戰(zhàn)斗也是如此，平臺與那些低質(zhì)量或低價位的企業(yè)達成了一定的平衡。商家提供低價噱頭，并不斷誘使用戶在“消費者繭房”購物，這依賴于他們獲得交通和粘性。
網(wǎng)易考拉的“品味”，是買方市場上的“賣方市場”邏輯
電子商務絕對是買方的市場，網(wǎng)易考拉進入綜合電子商務，強調(diào)“品味”，說它只是用“賣方市場”的邏輯來買房子市場，走出了與戰(zhàn)斗相反的道路。 。
眾所周知，今天的標題“信息太平間”是算法機制造“創(chuàng)意太平間”的根源：只有那些不斷滿足用戶的奶嘴式需求的內(nèi)容才能獲得高推薦權(quán)重，在算法指揮棒下，創(chuàng)造人只做對自己有益的事情，因此有各種類型的非營養(yǎng)內(nèi)容由平臺補貼，而創(chuàng)作的內(nèi)容僅限于狹窄的范圍。
戰(zhàn)斗也是如此。在低成本集團的旗幟下加入了很多商家，很多人都有很多用戶反映，淘寶上有很多東西，但在整個淘寶系統(tǒng)中，價格低，質(zhì)量偏差，雖然可以不是說所有這一切，但很明顯，同一商家對平臺的態(tài)度是不一樣的。
“消費太平間的本質(zhì)”是“供應太平間”，供應方面的狹窄允許用戶“認為這是他們自己的需要”，這反過來又加強了商家的產(chǎn)品供應選擇，從而形成某種形式的不是良性循環(huán)。
從這個意義上說，網(wǎng)易考拉跟隨網(wǎng)易一貫的“品味”，更像是打破“供應太平洋”行為的主動權(quán)。在消費升級的背景下，消費者自身對質(zhì)量和品味更好的產(chǎn)品有固有的需求，但需要引導出這樣的需求，“他不知道他們?nèi)匀挥羞@樣的需求，而且有這樣的產(chǎn)品可以滿足這個需求需要。
“我美麗的世界”口號更像是積極地告訴消費者。這是您想要的消費模式。在收入增長和社會地位提高之后，你想要的應該是這種品味和風格。
用手機打個比方，雖然深圳山寨機在2007年比較差，但它價格便宜，功能多樣，讓很多人喜歡買。但隨后喬布斯發(fā)布了以iphone4為主導的智能機時代，人們只知道廉價而高檔的山寨并非我自己對手機的追求只會誤導市場。
3月份，當百度信息流嘗試在內(nèi)容供應方面進行“整合”和整合信息時（而不是根據(jù)用戶的選擇或試圖找出用戶的不當偏好），用戶收到的反饋非常好。很多時候消費者也是這樣的。雖然它是買方市場，但它需要利用賣方市場的思維來思考電子商務應該從商品的供應方面走向何方，并指導在時代潮流下形成需求，而不是滿足消費者。完整的要求（例如，每個人都喜歡利用它，但片面）不斷加強。
同樣的一條褲子，在很多錢的邏輯，廉價，質(zhì)量與否，但有反復誘發(fā)轟炸，消費者可能買褲子買衣服，買鞋，最后似乎回到大賣場的血液十多年前的斗爭時代。
在網(wǎng)易考拉，情況恰恰相反。它強調(diào)消費者應該購買具有“味道”的褲子，并共同提供一雙聲稱具有“品味”的褲子，指導而不是遵守和利用賣方。市場認為測試電子商務應該如何的方式。
從商業(yè)模式的角度來看，網(wǎng)易考拉很難說誰是對的，有誰是錯的。很多努力都取得了快速發(fā)展，網(wǎng)易考拉長期以來一直處于跨境電子商務領(lǐng)域的頂峰?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理從內(nèi)部蔑視張一鳴，同時把他的頭條新聞，火山視頻和振動產(chǎn)品當作神靈，思考如何擁有這么多用戶我能做些什么。
走出“消費繭房”，電商的終局不只有用戶
在欠下所有債務之后，今天勝利的頭條新聞正在慢慢償還債務。方式是從內(nèi)容方面入手，承擔“社會責任”（張一鳴），所有整改都是“實施”。 。一些專注于今天頭條新聞的自媒體教學（薅羊毛）群體已經(jīng)荒廢，平臺上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越多。
經(jīng)過多次推進和戰(zhàn)斗后，在進入突襲行動之后，可能有一天你需要支付更多的債務。這種方式類似于今天的頭條新聞。從商品方面開始，例如，以尖叫的聲音，最近開始進行所謂的扶貧。我們必須幫助革命老區(qū)的農(nóng)民出售優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。
無論是否真實，但至少它表明“信息太平間”的贖回正在回到最終的內(nèi)容制作，“消費者太平間”將回到最終的貨物供應。
最初的損害是貨物背后的實體經(jīng)濟?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)升級是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，改變市場地位，并與許多做法作斗爭并與之背道而馳。如果數(shù)億人成為眾多競爭對手的粉絲，他們將繼續(xù)專注于“消費者太平洋”下的制造業(yè)。行業(yè)中低水平的產(chǎn)品最終將導致制造商扭轉(zhuǎn)行業(yè)升級或讓優(yōu)質(zhì)制造商生存。
所謂的消費升級浪潮最終需要實體經(jīng)濟的力量才能實現(xiàn)這種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在某種程度上，這也是對美好生活的渴望。從相反的方向戰(zhàn)斗了很多和網(wǎng)易考拉插入全面的電子商務競爭，短期爭奪了很多爆炸性的能量余偉仍然，網(wǎng)易考拉在短期內(nèi)從海上購買延期可能沒有太多這些成就，但從長遠來看從賣方市場邏輯的角度來看，更靠近實體制造方的網(wǎng)易考拉可能有更多的機會。
當然，忽略電子商務巨頭阿里和JD，他們沒有利用不正當?shù)男枨髞韯?chuàng)建“消費者太平間”，并且沒有使用“賣方市場”來邏輯地引導需求。但是，這個網(wǎng)站是原創(chuàng)的。老板，如何應對戰(zhàn)斗的挑戰(zhàn)和網(wǎng)易考拉是另一回事。
作者：曾貝爾