理解新零售有兩條途徑：一條基于傳統(tǒng)零售，例如傳統(tǒng)的物理管理和傳統(tǒng)渠道。這條道路更側(cè)重于企業(yè)家和經(jīng)營者，適合中小企業(yè)的實際理解。還有一條路。它是共享經(jīng)濟的發(fā)展，例如大型供應(yīng)鏈平臺的發(fā)展，即S，然后是大型供應(yīng)鏈在共享經(jīng)濟中的應(yīng)用。 B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的升級，如供應(yīng)鏈的升級，是S;離線深化服務(wù)和智能終端融合。
然后，我們的企業(yè)家和運營商從傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的道路上了解，這將更加現(xiàn)實和明確：
首先，實體運營商的核心問題是什么？首先，沒有人來自客戶的來源;第二，貨物短缺，貨幣多，有庫存;第三是服務(wù)不能支持銷售，也就是說，人們來到商店而不是購買它，并且沒有其他的連接方式。其次，讓我們來看看零售方的分銷渠道，特別是個體品牌企業(yè)。超市的成本太高，國家投資的效果不好。單個產(chǎn)品經(jīng)常被傳統(tǒng)B2C電子商務(wù)平臺使用，如天貓和京東擠價，我該怎么辦？
那么新零售的概念出現(xiàn)了嗎？也就是說，我們可以?？恳粋€大型的供應(yīng)鏈平臺S，它可以被理解為這個平臺上的全球大量產(chǎn)品，是眾多品牌的融合，那么我們可以在網(wǎng)上開一個商城，可以理解為：一個新的在S2B2C模型中零售，即S供應(yīng)鏈，它連接想要創(chuàng)業(yè)的運營商，即B，這是在該地區(qū)或社會關(guān)系中為C服務(wù)的運營商和企業(yè)家，是，消費者和顧客。目前，有兩個關(guān)鍵點：即B為您的消費者C服務(wù)，平臺必須得到支持和受益，所以它出現(xiàn)在這里：
回扣和分銷（新零售嚴格2，即強關(guān)系），現(xiàn)在許多平臺與新零售的概念在這里分為“多層次”;這類似于金字塔計劃，而且這個產(chǎn)品的回扣必須是“價格實惠，真實，你不能虛假和自夸，如果虛假功能和虛擬夸大的利潤，那么它會改變，這與違規(guī)行為有關(guān)甚至是非法的?！?
然后，我們將通過另一條道路來分析它：即B2C電子商務(wù)平臺，例如京東，新的零售新模式是由劉強東實施的，馬云只提出了概念和方向，而劉強東是真實的。例如，在干涸的情況下，為什么京東會進行新的零售？
首先，JD.com結(jié)合了自己的發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量控制存有疑慮。然后京東將加強這一部分，因此提出：大力加強供應(yīng)鏈和物流鏈，然后提出“無界新零售”，這里“無界”是對線上線下的簡單理解。事實上，它還包括一個重要的概念，即“社會企業(yè)”。你什么意思？它意味著到處都是社交，不是商業(yè)，而是到處交易。
為了更好地做到這個“無界新零售”，有必要解決三點，一個是供應(yīng)鏈;第二是智能終端;三是線下深度開發(fā);因為人們很在線嘛，所以此時零售商開始從“人，商品，商店”轉(zhuǎn)向“人，社交”，所以線下商店更多的是做社交深層服務(wù)，同時加入智能終端設(shè)備，這些更適合離線服務(wù)。
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