最近，社區(qū)團購領(lǐng)域贏得了資本市場的青睞。 10個小組，你，我，食物，蘿卜，鄰居，考拉和其他公司都從風(fēng)險投資機構(gòu)獲得融資。社區(qū)團購不是一個新品種，但它可以在資本市場不是很繁榮的環(huán)境中贏得投資機構(gòu)的青睞，足以證明資本市場重視社區(qū)團購的未來發(fā)展?jié)摿Α?
火熱的資本能否讓社區(qū)團購在迎接發(fā)展的春天？隨著微信的超級入侵，社區(qū)團購更貼近用戶，而且更加扎根。低門檻也使許多初創(chuàng)公司參與了該領(lǐng)域。但是，如果它想獲得更多發(fā)展空間，目前哪些因素受到限制？未來的社區(qū)團體購買是否有機會在下一次出現(xiàn)？
社區(qū)團購掀資本熱潮風(fēng)投機構(gòu)紛紛看好 借微信流量眾多社區(qū)團購企業(yè)脫穎而出
很多成功的上市證明社交電子商務(wù)仍然是一個發(fā)展機會，只要準確把握用戶群，就絕對有可能成為這一領(lǐng)域的獨角獸。最近，社區(qū)團購渠道非?；钴S。雖然它不是一個正統(tǒng)的電子商務(wù)平臺，但它的運營模式比電子商務(wù)更輕。其商業(yè)模式非常簡單，以社區(qū)為中心，尋求領(lǐng)導(dǎo)，由微信集團負責(zé)人組織，提供供應(yīng)鏈，物流倉儲和售后支持。
社區(qū)群體購買模式可以快速接近線下用戶，同時，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和實惠的價格，它迅速在社區(qū)中建立良好的聲譽，吸引越來越多的熟人用戶加入社區(qū)團購團隊。正是因為社區(qū)團購的商業(yè)模式在短期內(nèi)具有接近用戶的經(jīng)濟效益的前景。在短短幾個月內(nèi)，許多社區(qū)團購公司已從風(fēng)險投資機構(gòu)獲得融資。
社區(qū)團體電子商務(wù)“十個團體”最近宣布已收到1億元人民幣融資，包括Zhenge Fund，啟明風(fēng)險投資和Joy Capital
社區(qū)新鮮電子商務(wù)“l(fā)dquo;保持蘿卜”最近完成了數(shù)萬美元的天使輪融資，這一輪融資不會透露。
社區(qū)社區(qū)平臺“鄰居鄰居”已完成數(shù)千萬的種子輪融資，而雇主是紅杉資本中國基金。
社區(qū)團購平臺“考拉選擇”最近完成了2000萬元天使輪融資，由銀河創(chuàng)業(yè)投資牽頭。
社區(qū)團購平臺食品享受會議宣布完成1億元A輪融資，齊云基金引領(lǐng)投資高峰，新源資本投資。
可以解雇社區(qū)團購模式的原因是它通過微信的超流量門戶擁有龐大的用戶群。通過微信群，小型程序和其他工具與社區(qū)用戶建立聯(lián)系和互動，可以輕松快速地找到用戶。與面向客戶獲取成本高的其他電子商務(wù)平臺相比，獲得社區(qū)團購的成本要低得多，并且組用戶很容易獲得大量訂單。另一方面，通過使用社區(qū)的穩(wěn)定場景和使用熟人，很容易讓用戶實現(xiàn)裂變。正是這種不可估量的發(fā)展趨勢促使社區(qū)團體購買越來越受到資本市場的青睞。
從用戶的角度來看，社區(qū)團購模式可以讓用戶享受更多種類的生活產(chǎn)品，如高端海鮮，實惠和新鮮的原料。從業(yè)務(wù)角度來看，社區(qū)團購的使用可以幫助商家節(jié)省一定的物流成本，同時也有助于快速銷售商品。社區(qū)模式的興起可以被描述為乘數(shù)，雖然它確實可以使許多初創(chuàng)企業(yè)受益，但從長遠來看，未來實現(xiàn)更大發(fā)展的風(fēng)險并不小。
社區(qū)團購門檻低成本低引初創(chuàng)企業(yè)扎堆 初嘗甜頭雖易但未來面臨風(fēng)險也大
為什么社區(qū)團購會吸引越來越多的公司擠進這條軌道，除了低廉的客戶成本和低運營成本外，最重要的是它可以快速實現(xiàn)盈利。根據(jù)十億歐元的報告：“社區(qū)團購將形成正現(xiàn)金流和利潤約3個月，擴張將迅速。投資少，見效快，適合投資者的口味。即使它不是一個大平臺，金融投資的回報也是相當(dāng)可觀的。 ”的
目前，A輪社區(qū)團購企業(yè)的總體完成只是模型可行性的初步證明。但是，為了獲得更長遠的發(fā)展，社區(qū)團購在未來可能面臨很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，主要集中在以下幾個方面。
首先，為了實現(xiàn)規(guī)模化，企業(yè)將面臨來自物流和供應(yīng)鏈的巨大壓力。
目前社區(qū)團購仍處于起步階段，分銷社區(qū)的單一數(shù)量尚未呈現(xiàn)爆炸式增長，而單一數(shù)量有限可使平臺交付車輛停放在社區(qū)的任何地方。收到貨后，媽媽也可以在短時間內(nèi)。產(chǎn)品分發(fā)給用戶。但是，一旦規(guī)模增加，物流供應(yīng)鏈必須能夠及時跟上。對于企業(yè)來說，不可能在短時間內(nèi)建立龐大的物流系統(tǒng)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的效率肯定難以保證。
其次，各地區(qū)的社區(qū)購買正在發(fā)揮作用，短期內(nèi)加快城市擴張并不容易。
社區(qū)團購的發(fā)展模式很容易使其在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有效，但對于公司帶頭加速城市擴張尤為重要。估計每個地區(qū)的社區(qū)團體購買量都有一定的規(guī)模，用戶粘性應(yīng)該相對穩(wěn)定。外國品牌短期內(nèi)可能難以在該國三，四線城市擴大一定數(shù)量的社區(qū)團購集團。同時，如果我們想擴大規(guī)模，我們需要企業(yè)擁有一定的資金，資源和渠道優(yōu)勢。這要求社區(qū)團購公司有自己的特色來吸引更多的融資。
第三，每個社區(qū)的社區(qū)運營和管理能力是否可以保證質(zhì)量保證
社區(qū)團購的運作離不開微信集團的管理。畢竟，他們是這個群體的核心人物，也是社區(qū)團購的關(guān)鍵人物，以實現(xiàn)更大的訂單。一旦團隊負責(zé)人對微信群組不滿意，甚至不活躍，就很容易失去一小群用戶。因此，社區(qū)團購是否能保證每組操作的管理能力都能為用戶服務(wù)，還有一些變化。
第四，一旦英美煙草巨頭破壞社區(qū)團購，社區(qū)團購企業(yè)家面臨的競爭壓力可想而知
目前，最佳可行技術(shù)對新零售商尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)下已經(jīng)制定了各種實體店計劃。雖然社區(qū)團體購買并未被視為發(fā)展的重點，但很難確保他們不會進入。一旦社區(qū)團購模式的未來發(fā)展規(guī)模和融資計劃真正走上正軌并且時機成熟，或許BAT將專注于社區(qū)購買和搶占市場。與社區(qū)團購公司相比，他們在資源，渠道和資金方面占據(jù)主導(dǎo)地位，這可以通過大多數(shù)社區(qū)買家的壓力來想象。
不應(yīng)低估社區(qū)團體購買所面臨的風(fēng)險，但社區(qū)團體購買吸引了許多風(fēng)險投資機構(gòu)的青睞。在資本的推動下，下一場戰(zhàn)斗有可能發(fā)生嗎？
社區(qū)團購短期內(nèi)出現(xiàn)下一個拼多多還很難 要想成為獨角獸物流供應(yīng)鏈將是重點
目前社區(qū)團購只是一個小蓮花，這是一個尖點。如果你想在短期內(nèi)快速成長，那么進行一場大戰(zhàn)仍然非常困難。畢竟，短期內(nèi)三線和四線城市的質(zhì)量和規(guī)模難以吸引。所以一個龐大的用戶社區(qū)。對于社區(qū)團購，未來的發(fā)展機會仍然很大。在以下方面仍然可以在該領(lǐng)域中使用獨角獸。
1.社區(qū)團購公司必須建立自己的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈效率至關(guān)重要
俗話說，打好基礎(chǔ)并不容易。對于社區(qū)團購公司而言，物流和供應(yīng)鏈是未來長期發(fā)展的重要基石。企業(yè)需要擁有強大的后臺，倉庫資源和直接的供應(yīng)鏈資源，以確保隨著分銷規(guī)模的增加，它們可以集成，從而可以確保效率并實現(xiàn)最優(yōu)成本。 。未來，企業(yè)應(yīng)該愿意投資自建的物流平臺，以更快，更高的效率更好地為用戶服務(wù)。
2，產(chǎn)品仍然是吸引社區(qū)用戶的重點，好產(chǎn)品講質(zhì)量
對于用戶而言，社區(qū)購買的產(chǎn)品是真正吸引他們進入維修區(qū)的因素。他們愿意在社區(qū)團購中購買產(chǎn)品。這也是因為他們可以滿足他們的生活需求并確保質(zhì)量。因此，企業(yè)必須嚴格控制產(chǎn)品篩選，確保用戶獲得真正實惠的產(chǎn)品。同時，對于一些剛需要的產(chǎn)品，例如新鮮和水果企業(yè)，保持用戶新鮮和有價值也是至關(guān)重要的。
3，社區(qū)團購模式易于復(fù)制，團隊不是，要注意每個社區(qū)的團體經(jīng)營成員。
為了提高社區(qū)負責(zé)人管理個人社區(qū)用戶的能力，他們的積極性是使小組成員對產(chǎn)品感興趣的關(guān)鍵。團隊負責(zé)人必須具備與用戶互動的能力，并能夠判斷準可銷售的商品。只有他們維持自己的團隊成員才能自然地吸引更多的用戶采取主動。因此，企業(yè)應(yīng)該管理這些集團領(lǐng)導(dǎo)，既要給予他們一定的利益回報，又要讓他們努力維護一個好的團隊。它們可以很好地為用戶服務(wù)，并且自然地允許用戶實現(xiàn)裂變并吸引更多潛在用戶。
對于大多數(shù)社區(qū)買入初創(chuàng)企業(yè)而言，目前的微信流量獎金確實讓他們嘗到了一些甜頭，但要成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，將來成為下一場大戰(zhàn)，更好的競爭或更好的組織和運營能力。 ，更快的物流，更高效的供應(yīng)鏈。最終，誰能成為社區(qū)團購領(lǐng)域的獨角獸？我們將拭目以待。
文|互聯(lián)網(wǎng)觀察員，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家技術(shù)媒體專欄作家，微信，請聯(lián)系net1996，請注明版權(quán)
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