文|曾鳴響過鈴
源代碼（xiangling0815）
云計算市場迅速膨脹，根據(jù)市場研究機構IDC的數(shù)據(jù)，2020年世界公有云市場達到3124.2億美元，比上年同期增加24.1%。其中，中國的公有云市場達到193.8億美元，到2024年同比增長49.7%，中國的公有云市場的世界份額將上升到10.5%以上。
在這么大的市場上，云計算廠商的苦戰(zhàn)正在加深，但是經(jīng)過幾年的高速成長后，在一些主要云計算廠商公開的數(shù)據(jù)中那個成長已經(jīng)陷入了瓶頸。
但是，例外的是，經(jīng)過3年反復的華為云的收入在2020年急劇增加168%，以政務云為例，38個國家級委員會、600+各級政府使用華為云。
華為云之所以獲得這樣的勢頭，除了云計算外，在產(chǎn)品和服務方面也有優(yōu)勢。華為作為大型科技企業(yè)的特殊地位和發(fā)展實踐也發(fā)揮著重要作用。
“媽媽平臺”的發(fā)展實踐影響了云計算在企業(yè)市場上的最終表現(xiàn)。
華為云受到政治企業(yè)組織的青睞是事實。
另一方面，由于疫病的發(fā)生，政治、企業(yè)組織上對云彩的需求前所未有地受到刺激，特別是過去基于各種原因被云彩排斥的政治、企業(yè)組織，例如銀行等傳統(tǒng)金融機構也開始陸續(xù)上云。而且，在安全等技術方面得到保障的華為自然是最好的選擇。
另一方面，在特殊的國際競爭機制下，許多政治、企業(yè)組織將打開下面軟硬件設備的更新和換代，提供相應的技術能力，更能滿足國家的大戰(zhàn)略。華威是更好的選擇。而且，傾注了很多力量的重量級軟件·硬件技術企業(yè)本身也是華為多年的合作伙伴。
這兩種傾向匯合在一起，原本持續(xù)高速成長的華威勞德獲得了更明顯的優(yōu)勢，而新升上云端的政治企業(yè)選擇華威勞德的傾向也越來越強。
華為云這樣的“被選中”與背后的“媽媽平臺”華為密切相關。
實際上，從云計算行業(yè)的角度來看，所有廠家背后的“媽媽平臺”自身的業(yè)務實踐直接或間接地影響云計算市場。
排名前幾位的云計算廠商，其背后的“媽媽平臺”往往是數(shù)字化轉型實踐的代表雖然這些輸出云計算服務和能力不能說是對自身實踐的復制，但至少“媽媽平臺”們的數(shù)字變革和商業(yè)實踐有些影響云計算的對外輸出服務的內容和質量。如果不恰當?shù)貞昧餍姓Z的話，是“視野”“框架”的上限的不同。
業(yè)界對于經(jīng)常不同的云計算廠商有調整上的區(qū)別。XX克勞德喜歡進行價格競爭。XX云喜歡連接C端子。這些基本上也來源于他們背后的“媽媽平臺”的狀況。
這應該是政府企業(yè)選擇云計算平臺的重要參考標準。
華為已成為政治企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展的參考。
回顧一下，云計算背后的“媽媽平臺”自身的發(fā)展，在數(shù)字化的浪潮中體現(xiàn)了“樣本”的價值，云計算被選擇，甚至被認為是“第一選擇”。因此，華為在數(shù)字化轉換和企業(yè)整體發(fā)展中的表現(xiàn)無疑對華威華德開拓市場起著重要作用。讓華為云獲得更多的“先天優(yōu)勢”。
總結一下，華為的發(fā)展主要表現(xiàn)在兩個方面對政治、企業(yè)組織的參考價值。
1、華為自身數(shù)字化實踐——大宗復雜的組織變革
既然是上面所說的，最直接涉及的當然是數(shù)字化的實踐，華為科技巨人，自身數(shù)字化的轉換其實可以看作大致量復雜的組織變革的典型代表。
2010年前后，華為的客戶大多是世界TOp50的運營商，以低頻的高價值交易為主導，內部數(shù)字化的需求不大，但隨著2010年前后華為從運營商業(yè)務擴大到企業(yè)業(yè)務等新事業(yè)形態(tài)華為的這個“非原生數(shù)碼企業(yè)”必須開始尋求強化數(shù)字化。支持更好地運營團隊業(yè)務。
此時，華為服務對象復雜（供應商、渠道、企業(yè)和消費者、員工等）、全球化布局（190個以上國家的十幾萬名員工合作）、面對系統(tǒng)復雜（一千多個應用和世界多個數(shù)據(jù)中心）等數(shù)字化轉換的挑戰(zhàn)，2016年特別開始了集團級數(shù)字化的轉換行動。
這次集團級戰(zhàn)略變革，一開始就考慮到華為將來發(fā)展整個行業(yè)的數(shù)字化轉換所需要的，抱著“自己的降落傘自己先跳”的要求，制定整個行業(yè)的目標。
最終，華為是轉意識（從業(yè)務出發(fā)）、轉組織（流程和組織變革）、轉文化（確立共享機構打破部門的壁壘）、轉方法（重視數(shù)據(jù)等）、計劃數(shù)字化轉型，包括轉換模式（總體IT架構），最終優(yōu)化過程標準全方位，組織全面挑戰(zhàn)和適應，IT有效載荷數(shù)字化轉換過程。
通過業(yè)務和技術的兩輪驅動，華為數(shù)字化的轉換對內部充分提高了運營效率，對外有效地提升了用戶/客戶的體驗。
依靠這樣的數(shù)字化實踐，華為云有望推進政治企業(yè)數(shù)字化變革。
2、華為自身的經(jīng)營實踐——全面規(guī)劃安排政治企業(yè)轉型升級多個因素
除數(shù)字化變革外，華為在企業(yè)經(jīng)營管理中的成功實踐對政治、企業(yè)組織有非常重要的參考意義，它們也間接推動華為工作，獲得了更深的發(fā)展基礎由此可以獲得政治、企業(yè)的關心和選擇。
具體來說，華為的經(jīng)歷表現(xiàn)了一個政治企業(yè)轉型升級所需要的多方面因素。
基礎技術革新：可以強調根本的競爭力。
華為一直重視基礎技術的革新。領導著全世界的技術力量。來自華為的長期基礎技術投入為華為在全世界獲得了不可動搖的優(yōu)勢?，F(xiàn)在，華為的云計算也出口著基于這個基礎革新的價值。
任何政治企業(yè)組織在數(shù)字化轉換過程中，都應考慮在組織和行業(yè)發(fā)展的最下層如何投入，獲得組織的持續(xù)和根本競爭力，華為展示長期持續(xù)投資的積極結果表明了在云計算領域不斷加強基礎技術力量的決心。
人才培養(yǎng)，長線配置有持續(xù)創(chuàng)新的能力。
華為人才政策、人才培養(yǎng)方式一直為行業(yè)感興趣。一個接一個出現(xiàn)的“官兵”和經(jīng)常出現(xiàn)的“鐵軍”，都表現(xiàn)出巨大組織不斷延續(xù)的革新力和氣勢。
人才培養(yǎng)是長期的，對于政治、企業(yè)組織來說，華為的實踐只是在關心技術和業(yè)務的同時進行人才建設，在組織成長的過程中可以保持活力，迎接各種各樣的挑戰(zhàn)。
提前規(guī)劃局，業(yè)務發(fā)展一直儲備著“下一步”。
前幾天，華為已經(jīng)開始了6G的開發(fā)。根據(jù)華為的有關人員，華為的通信技術的開發(fā)，很早就已經(jīng)先行于市場的動向。華為在市場競爭中一直保持著“下一步”。在新的機會窗口迅速占據(jù)先頭，立足于高處。
政治企業(yè)的發(fā)展也是如此。短期的利益自不必說，也有必要面向未來拿出積極的想法。相反，為了下一個階段，不能事先制定計劃。有很多最終被淘汰的情況。
只有有秩序的管理、組織合作，才能更好地落地進行業(yè)務革新。
作為航空母艦級別的企業(yè)，華為內部的管理非常復雜，要很好地管理企業(yè)，有效地運行已經(jīng)非常困難，而且要創(chuàng)造這么多的領導，在外部的壓力上更好地應對華為內部的組織合作已經(jīng)達到了非常有效的階段。
任正非曾提出華為內部管理著名的“熵減少”概念。即減少無序和混亂，隨著組織的持續(xù)發(fā)展，同時提高效率，這種組織管理理念對許多大型企業(yè)組織有直接參考的意義。只有這樣的組織合作，這些業(yè)務的革新和探索才能更好地落地。
以上幾點作為政治企業(yè)的參考，代表著挑戰(zhàn)，華為全面實施。其中很多內容可能利用華為云出口到政治企業(yè)組織。
與利益合作，共同成長，是政治企業(yè)數(shù)字化未來的主要旋律。
這幾年來，華為在加快進軍政治、企業(yè)的步伐中，一直堅持數(shù)字化的理念，并進一步深化。該理念也通過云計算等出口形式，最終成為政治、企業(yè)、客戶的理念。共同理念已成為華為政治企業(yè)業(yè)務、華為云對外合作的基石之一。在共同的理念下，合作和成長不是簡單的“商業(yè)合作”，而是華為云在開展業(yè)務、攻擊市場的過程中，與友商不同的獨特姿態(tài)。
“打鐵需要自己”的華為實踐得到了政治、企業(yè)組織的參考，華為云成為了政治、企業(yè)的首位。這也可以看作是“共同成長”的表現(xiàn)。通過自己的成功，明確云計算的價值。
預計未來華為會在發(fā)展自己的同時，通過華為云的紐帶帶領企業(yè)組織以相似的速度前進。這種做法是在利益合作下共同成長的政治企業(yè)云市場上的主旋律。
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