當(dāng)許多優(yōu)質(zhì)商品轉(zhuǎn)化為與流行作斗爭(zhēng)時(shí)，當(dāng)?shù)氐纳钚袠I(yè)發(fā)生了激戰(zhàn)。上海的邂逅、聯(lián)聯(lián)周邊旅游等眾多平臺(tái)的興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度一時(shí)發(fā)生了變化。
在這一節(jié)上成立的許多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，當(dāng)然很難與第一階段的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。利用自身初期的優(yōu)越性，瞄準(zhǔn)了社交電器這一當(dāng)?shù)氐纳铑I(lǐng)域，從某個(gè)地區(qū)開始了驗(yàn)證重要假設(shè)問題的創(chuàng)業(yè)之路。平臺(tái)三級(jí)銷售的更簡(jiǎn)單的使用，從營(yíng)銷出發(fā)，匯集優(yōu)質(zhì)商品逆勢(shì)而起，產(chǎn)品逐漸涵蓋本地美食、景區(qū)票、電影演出、美容室等。
這種高蒙面的商業(yè)模式讓很多人擔(dān)心會(huì)聚集更多優(yōu)秀的商品。現(xiàn)有用戶可以簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)化為共享項(xiàng)目的高手嗎？用戶希望美團(tuán)以外的選擇嗎？對(duì)此，劉健認(rèn)為，從他互聯(lián)網(wǎng)+旅游創(chuàng)業(yè)的過程來說，群眾搜集優(yōu)秀商品的價(jià)值是給當(dāng)?shù)厣罱缫阅芰俊?/p>
聚集了優(yōu)秀品聯(lián)合會(huì)的創(chuàng)始人劉健先生說：“只有我的平臺(tái)才能為經(jīng)營(yíng)者和用戶創(chuàng)造價(jià)值。我的平臺(tái)太有價(jià)值了。我們的商業(yè)模式很有價(jià)值。”通過深耕產(chǎn)業(yè)，集優(yōu)秀產(chǎn)品于一身，擺脫了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走上了與眾不同的發(fā)展道路。讓更多的商店迅速成為網(wǎng)絡(luò)的紅色產(chǎn)品，拋棄同化。
另外，收集了很多優(yōu)秀品，每年都進(jìn)行組織調(diào)整。獨(dú)立的公司可以賺錢。而且，一些公司相互給予能源，符合整體戰(zhàn)略。