對于每個行業(yè)，要建立一支專業(yè)的團隊，有利于提高工作效率，提高投資回報率。對于SEO團隊來說也是如此。在過去的工作經(jīng)歷中，我相信每個SEO項目負責人都會有不同的策略。施工隊伍，我們只能說每個人都有自己的長處，值得相互學習。
那么，如何組建專業(yè)的SEO團隊呢？
將我們自己的實踐經(jīng)驗與團隊整合在一起，我們認為要建立一個SEO團隊，通常需要考慮以下因素：
1、預算
談?wù)撏茝V預算是一個非常重要的因素。如果您沒有合理的預算，則無法通過正常渠道有效地建立自己的專業(yè)團隊。
然后，首先要做的是估計SEO項目的預期目標，并確保這個預期的最大成本是可以獲得的最低線。
它包括：
1內(nèi)容創(chuàng)建成本（網(wǎng)站編輯的人工薪酬）+（外包草案費）
2鏈接資源交換和建設(shè)成本。
3網(wǎng)站建設(shè)和維護的基本費用。
當然，它還包括一系列輔助營銷成本，例如社交網(wǎng)絡(luò)的推廣。
2、規(guī)模
企業(yè)規(guī)模的約束和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理權(quán)限是一個重要的參考因素，嚴重影響整個SEO團隊的順利進行。
其中，值得注意的是搜索算法的變化頻率更快。
對于大型企業(yè)的SEO團隊建設(shè)，有時當我們選擇人才時，我們會略顯無奈。大多數(shù)對算法有深刻理解的技術(shù)總監(jiān)都無法適應(yīng)團隊領(lǐng)導批準的緩慢過程。
相反，多才多藝的管理人才最適合擔任此類項目的監(jiān)督者，專業(yè)技術(shù)人員往往負責實施。
3、專業(yè)
作為一個專業(yè)的SEO團隊，我們最忌諱的形式是小團隊模式，一個人和多個角色，程序開發(fā)人員取代SEO優(yōu)化器，這是非常不明智的。
我們需要努力確保SEO團隊中的每個職位都是專業(yè)的，例如：
1SEO經(jīng)理：只負責SEO項目戰(zhàn)略目標的制定。
2SEO專家：只負責SEO可執(zhí)行優(yōu)化解決方案的開發(fā)。
3SEO副本：僅負責根據(jù)預先建立的副本模板創(chuàng)建原始內(nèi)容。
4SEO外鏈：僅負責外部鏈接的構(gòu)建。
5新媒體專家：僅負責社交網(wǎng)絡(luò)的運作，符合SEO項目的順利進行，如：提高品牌詞匯的搜索量，合理指導點擊目標網(wǎng)址。
4、績效
成熟的管理團隊將不可避免地擁有明確的績效考核指標。因此，為現(xiàn)有團隊制定長期KPI評估指標非常重要。一般來說，我們只會傳遞：
1短期內(nèi)，根據(jù)崗位的不同要求，制定相關(guān)的績效指標。
2根據(jù)長周期，統(tǒng)計進行兩次，并比較算法的波動。每個短期的指標都很靈活。如果我們處于某個漫長的時期，我們將翻兩番。
這一點非常重要，否則往往會造成前人種植樹木，后代的寒冷，進退兩難，不利于團隊的建設(shè)。
3一般來說，我們建議使用SEO管理系統(tǒng)完成所有評估指標，而不是簡單的Excel。
5、評估
沒有優(yōu)化解決方案是完美的，可以順利推廣。至少我們目前還沒有遇到過這樣的事情。因此，在一定時期內(nèi)對項目進行評估是評估整個團隊工作能力和執(zhí)行能力的重要指標。
它很適合：
1挖掘團隊，一些薄弱環(huán)節(jié)。
2審查團隊工作效率，是否能最大限度地提高效率。
3進行適當調(diào)整以使團隊成員與資源相匹配。
6、突發(fā)
處理緊急情況的能力是測試SEO團隊能力的核心因素，并且沒有決定確保預期的執(zhí)行目標是平穩(wěn)的。
例如，在一定時期內(nèi)，預算會延遲發(fā)布。
您的團隊必須擁有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人才，例如：了解低成本營銷，或者擅長撰寫爆炸物。
雖然這些技能不能用于定期SEO推廣過程中，但我們在進行人才規(guī)劃時需要考慮這一點。
總結(jié)：SEO專業(yè)團隊的建設(shè)，我們平時需要考慮員工在每個時期的情感管理深入細節(jié)，這里不做太多闡述，以上內(nèi)容僅供參考。
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