傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在很多問題。每個(gè)人的首選是找一家運(yùn)營(yíng)公司。畢竟，如果你沒有團(tuán)隊(duì)，就很難招聘專業(yè)人才。守護(hù)袁坤提醒大家，事情并非如此簡(jiǎn)單，只看分解。
如何找到具有代表性的運(yùn)營(yíng)公司？我相信很多公司的做法都相對(duì)簡(jiǎn)單：你對(duì)我們有什么成功的故事？畢竟，沒有成功案例對(duì)公司來(lái)說是最重要的事情，但案例是最無(wú)聊的事情。你為什么這么說？
行業(yè)案例你要不要？
大多數(shù)運(yùn)營(yíng)公司將使用高級(jí)行業(yè)案例。畢竟，行業(yè)案例已經(jīng)做得很好，案例中的公司也是行業(yè)基準(zhǔn)。但是，在這個(gè)行業(yè)案例中可以解釋什么？就好像武漢的一位朋友應(yīng)該知道很多公司都說好商店就是他們的情況，并且好商店的微電子商務(wù)就是他們所做的。事實(shí)是我相信每個(gè)人都知道的。
成功案例能說明什么問題呢？
成功和安全在一定程度上解釋了運(yùn)營(yíng)公司是可靠的，畢竟他們已經(jīng)做到并取得了成功。然而，監(jiān)護(hù)人袁坤想提醒大家：公司投資的時(shí)間，資金，資源，勞動(dòng)力成本，公司可以投資，甚至投資更多嗎？我們的品牌和產(chǎn)品是否有優(yōu)勢(shì)？
沒有案例就不做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷嗎？
是否有代表運(yùn)營(yíng)公司的成功案例是標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有成功的案例，我們可以改變一個(gè)。如果整個(gè)行業(yè)都沒有成功？我們不這樣做，不是第一個(gè)吃螃蟹的先驅(qū)嗎？如果我們等待別人成功，我們就沒有機(jī)會(huì)。
監(jiān)護(hù)人袁坤剛進(jìn)入公司時(shí)沒有成功案例。在過去10年中也有數(shù)百個(gè)成功案例，但他很少提及此案。由于每個(gè)行業(yè)的具體情況不同，沒有成功案例可以解釋任何問題。
因?yàn)槊總€(gè)公司都對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不同，所以投資會(huì)有所不同。即使是在同一行業(yè)中運(yùn)營(yíng)的同一家公司，同一行業(yè)的不同公司也會(huì)得到不同的結(jié)果。關(guān)鍵是你想要做什么以及你可以投資什么。如果有目標(biāo)和輸入，那么將會(huì)有結(jié)果，而不是先討論結(jié)果，這個(gè)順序不會(huì)被逆轉(zhuǎn)。
今天，你為什么要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？你為什么要做電子商務(wù)，微電子商務(wù)？我相信這些問題不需要守護(hù)袁坤解釋。但是，大多數(shù)公司沒有先見之明，也不會(huì)參與新的營(yíng)銷方法和平臺(tái)?；旧?，當(dāng)產(chǎn)品沒有銷售時(shí)，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是不可行的。互聯(lián)網(wǎng)不是一種無(wú)所不能的稻草。你覺得怎么樣？
文/監(jiān)護(hù)人袁坤，湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，微電子實(shí)戰(zhàn)專家，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷媒體！