中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方面做得很好。我相信每個(gè)人都能通過袁坤面前的文章感受到。誠然，企業(yè)主帶頭，但老板畢竟有老板要做，而互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的建立是關(guān)注的焦點(diǎn)。
對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，招聘網(wǎng)絡(luò)營銷人才是不可能的，因?yàn)橐獌r(jià)過高，沒有配對(duì)團(tuán)隊(duì)就難以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。那么中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷人才嗎？
如果您想建立自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，既可以培訓(xùn)現(xiàn)有員工，也可以培訓(xùn)新員工。當(dāng)然，培訓(xùn)員工必須花錢，而且很難控制在學(xué)習(xí)技能之前可以創(chuàng)造多少價(jià)值。監(jiān)護(hù)人袁坤提醒企業(yè)主他們應(yīng)該清楚地了解。
現(xiàn)有員工不愿意培訓(xùn)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)。
許多公司正在動(dòng)員營銷部門的人員為他們提供相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)。但是，大多數(shù)營銷人員都有很好的收入，熟悉他們自己的營銷方法，并且不愿意學(xué)習(xí)。
由于學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷在短時(shí)間內(nèi)無效，而花時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可能會(huì)影響現(xiàn)有工作，銷售傭金自然不太愿意做。
解決這種情況并不困難：畢竟，對(duì)新職位的補(bǔ)貼會(huì)增加現(xiàn)有的工作量，然后應(yīng)在早期階段給予補(bǔ)貼。許多員工不想嘗試新方法，因?yàn)樗麄兊腻X少。
招新員工進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)。
新員工接受了培訓(xùn)，并且發(fā)生了許多辭職。畢竟，員工的忠誠度太低了。衛(wèi)士袁坤發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)離職一年左右，如何解決這個(gè)問題呢？
馬云說，員工辭職有兩個(gè)原因。首先，心臟受到了冤屈。 90年后，他們中的許多人更加個(gè)性化。被內(nèi)心冤枉很容易。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷公司或相關(guān)部門的人性化管理非常重要。第二，沒有給錢。對(duì)于中小企業(yè)來說，這個(gè)問題非常普遍。因此，監(jiān)護(hù)人袁坤一直建議老板自己做，賺錢然后組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗敢饣ㄥX賺錢。
新員工從事相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，課程結(jié)束后離職的情況過于正常。除了上述解決方案之外，還有一種方法：招聘一年或兩年的互聯(lián)網(wǎng)營銷操作經(jīng)驗(yàn)，這是您進(jìn)入工作時(shí)可以完成的工作。
由于傳統(tǒng)的模式，管理和營銷，許多中小企業(yè)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者或營銷經(jīng)理必須了解互聯(lián)網(wǎng)。這是基礎(chǔ)。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的建立和管理，袁坤認(rèn)為應(yīng)遵循法律：早期重新執(zhí)行和輕度管理，團(tuán)隊(duì)完善后管理應(yīng)輕松管理。作為企業(yè)主，您是如何做到的？
文/監(jiān)護(hù)人袁坤，湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，微電子商務(wù)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家，來自媒體的實(shí)名營銷！