本文介紹了一組交互設計模型工具（GUCDR模型+ canvas）。使用此工具，設計工作可以更加結構化，設計過程可以更系統(tǒng)化。這就像一個食譜，用食譜制作的菜肴一般都不錯。
首先，懷疑：我的設計是否完整？
我的設計過程完成了嗎？
“用戶肖像，場景腳本，移情地圖，用戶體驗地圖，可用性測試，用戶訪談，競爭產(chǎn)品研究，數(shù)據(jù)分析”;我應該完成這些設計嗎？但我從來沒有遇到過這么充裕的時間，在實際工作中“完成”幾乎不可能完成一個項目。
那么什么樣的設計過程是完整的？
私下，設計完整性的標準不是使用方法，而是推導過程的合理性。具體而言，從原始信息到設計方案的推導過程在邏輯上是完整的，因果關系合理。為了實現(xiàn)這種“推導合理”，作者總結了一套模型工具--GUCDR模型。應用此模型，您可以獲得相對完整的設計派生過程，可以輕松組織交互式設計工作 - 從需求梳理到設計著陸。
第二，第一個知識：GUCDR模型的骨干
PS：GUCDR模型植根于幾種設計模型，并不是一種完全創(chuàng)新的模型。作者將其設計為“可以直接在交互工作中使用”，您可以將其視為“實用工具”。
如上所示，這是一個非常簡單的模型主干：所有設計都以“按目的”開頭，可能用于商業(yè)或其他目的。然后經(jīng)歷“設計”。終極“著陸”對于產(chǎn)品。 "用戶和QUOT;和“條件”是設計前必須涉及的兩個重要因素。具體而言，只有“用戶”使用產(chǎn)品并執(zhí)行某些操作才能實現(xiàn)原始“目的”。設計總是穿著腳踝跳舞，即“條件”，例如技術限制，例如成本限制。
三，主體：模型畫布工具
為了使模型直接可用，我們將“模型主干”細化為“GUCDR畫布工具”（下面，文章末尾的下載鏈接）。在實際工作中，只要你能回答畫布中的每一點，就可以形成一個完整的設計演繹過程。在一個特定的項目中，有些點是已知的，有些點是未知的。當然，沒有必要討論已知的觀點。未知點需要我們解決一些方法，如各種研究方法，數(shù)據(jù)分析方法，設計方法等。如果項目資源有限，您還可以使用“讓我們詢問相關人員”這樣一種更經(jīng)濟的方法。值得注意的是，您不必回答模型中的所有問題點，您可以根據(jù)情況選擇。
下面我們將更詳細地解釋畫布的內(nèi)容：
3.1。目的
這部分信息應來自需求方。然而，鑒于許多需求的模糊性，例如“我想做用戶評估功能”，設計者需要在設計之前通過“所需梳理”，“所需通信”和其他方法獲得該信息。
一個。項目目的
目的定義：你為什么要做這個項目？例如，“提高訂單成功率”;
目標用戶：相對粗粒度的用戶信息;
用戶價值：該項目的用戶價值是多少？例如，“優(yōu)化訂單體驗”;
價值戰(zhàn)略：實現(xiàn)戰(zhàn)略的目的，通過“優(yōu)化訂單體驗”，增加“訂單成功率”;
灣項目目標
目標是可量化的。項目目標也由需求方提供，數(shù)據(jù)表示形式更好。定量目標可以更容易地推導出設計目標，例如某個運營活動，200W流量，500W的曝光目標，新用戶5W，單個50W。這些目標可用于確定設計的分享率目標，跳出率目標，轉(zhuǎn)化率目標，購買率目標等。
當然，項目目標的完成并不完全取決于設計，還取決于各種因素，如運營，產(chǎn)品和市場環(huán)境。高質(zhì)量的200W流量和200W以下的流量，相應的轉(zhuǎn)換率不可避免地不同。因此，設計目標需要考慮多種因素，更簡單的方法是參考以前的數(shù)據(jù)。
方法參考：需求評估，需求梳理，需求溝通;
3.2。用戶
一個。用戶信息
用戶類型：細粒度的用戶分類，組成比例，信息組織原則是基于“可以建立用戶肖像”;
基本信息：地區(qū)，年齡，性別，職業(yè)，來源渠道，訪問頻率，消費額度等;
特色信息：愛好，生活觀念，審美趨勢，行為，消費習慣等;
方法參考：查看背景數(shù)據(jù)，查看歷史數(shù)據(jù)，問卷調(diào)查，訪談，用戶測試，用戶肖像等;
灣用戶場景
場景類型：不同的用戶有不同的場景。同一用戶也有不同的場景。列出所有方案后，將對它們進行過濾和合并，以獲取主要和次要方案。
場景描述：場景可以用文字腳本或流程節(jié)點來描述，回答：誰？在什么情況下？什么動機和行為？有什么顧慮和障礙？有什么感受和結果？這一步對于設計靈感非常重要。其中一個來源;
用戶申訴：用戶想要什么？場景描述是相關的，可以從場景描述中刪除;
令人擔憂的障礙：用戶擔心什么，他們會遇到什么問題？場景描述是相關的，可以從場景描述中刪除;
方法參考：場景腳本，故事板，移情地圖，用戶體驗地圖，訪談，觀察，用戶測試等;
3.3。條件
條件是腳踝的設計：
一個。資源
指項目的資源信息，如“l(fā)dquo;時間表”，“開發(fā)資源”，ldquo; “渠道資源”等，此部分只能被理解;
灣限制
指項目的各種限制，如“l(fā)dquo;注冊必須填寫公司名稱和其他信息（業(yè)務限制）” “webview無法調(diào)用郵箱類型的鍵盤（技術限制）”，“原產(chǎn)品中的紅色并不意味著警告意義（歷史繼承限制）”;
方法參考：需求評估，需求溝通，技術交流，競爭產(chǎn)品研究，歷史版本研究等;
3.4。設計
從“設計目標”到“設計策略”再到“設計點”的設計部分應該是一棵巨大的樹，如下：
一個。設計目標
設計目標基于項目目標和用戶目標（用戶目標是用戶訴求，關注點，障礙），例如“一些問答產(chǎn)品”，一些設計目標是：
改善用戶活動
增加問題數(shù)量
提高回復率
提高提問者和回答者的經(jīng)驗
方法參考：需求通信+樹圖推導等;
灣設計策略
設計策略基于設計目標，每個目標可能有多種策略。例如，上面的“提高答案率”，這個設計目標可能有以下策略：
提高受訪者的覆蓋率
提高受訪者的意愿
提高受訪者的回應意愿
制定設計策略的前提是完全理解“用戶”，“場景”，“條件”，這些是設計策略的信息源和設計策略合理性的過濾器。
方法參考：樹圖推導等;
C。設計方案
每種策略都擴展了許多設計點，所有可執(zhí)行設計點都產(chǎn)生了設計。例如，在上文中，“提高受訪者的回應意愿”，此設計策略可能對應于以下設計點：
添加“昵稱和頭像”。問題之前的問題，導致“私人感覺&quoquo ;;
附上“獎勵信息””問題;
將問題從女性推送到男性;
要獲得“設計點”，您還需要完全組合“用戶”和“場景”和“條件”。簡單地“畫出”“推導”是不夠的。 &“大腦補充”，這是確定設計合理性的重要部分，也是新手容易犯錯誤的地方。最后要添加的是設計點不能直接添加到設計計劃中。在此期間，您需要通過“信息設計”，“任務流程設計”，“<界面演繹“和其他鏈接。設計點可以鏈接在一起設計。
方法參考：樹圖推導，頭腦風暴，焦點小組，設計內(nèi)部審計，MVP +簡要測試等;
3.5。登陸
一個。設計確認
有許多方法可以設計驗證，例如演練，評論，用戶測試等;
灣設計實施
設計實施是一個重要的部分，設計效果的評估將始終基于在線產(chǎn)品，而不是設計草案。本部分可能包含：視覺對接，開發(fā)對接，后續(xù)協(xié)助，在線檢查和驗收。
C。結果驗證
產(chǎn)品上線后，您需要統(tǒng)計在線數(shù)據(jù)，用戶評估，利益相關者評估和其他信息。根據(jù)項目目標和設計目標來判斷設計結果。并記錄相關問題，為下一次迭代做準備。
四，使用方法：5個步驟
下載GUCDR模型畫布工具;
比較畫布中的每個點，在文檔編輯器中回答它，或直接在腦海中回答它;
標記暫時無法回答的點，這是設計完整性的缺陷或缺點;
根據(jù)畫布中的數(shù)字順序匯總所有標記點，并結合“規(guī)劃設計工作（需求通信，用戶研究，數(shù)據(jù)分析，競爭分析等）”中提供的“參考方法”;
根據(jù)以上步驟，將在一定程度上保證整個設計的完整性。在需要系統(tǒng)地呈現(xiàn)的投資組合，設計報告等場景中，遵循GUCDR模型也很方便。
五，備注和下載
GUDCR模型工具特別適合缺乏系統(tǒng)知識和設計控制的新手設計師;
使用這個模型可以制作設計系統(tǒng)，但“用系統(tǒng)設計”與“設計正確”不一樣;
沒有必要完全回答模型中的每個點。對于某些項目，沒有必要回答一些問題;
該模型工具是設計方法的容器。在使用過程中，應根據(jù)需要將設計方法放在此容器中;
GUCDR畫布工具下載：https://pan.baidu.com/s/1dE3KZWt密碼: uy79（平臺限制，需手動復制鏈接）