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該企業(yè)向農業(yè)特殊電子商務發(fā)出了大量權力,打開了“仁都爾瑪”供應鏈
瀏覽:187 時間:2023-9-6

當企業(yè)遇到母親并且公司滿足一定數(shù)量時,這是一個激勵人心的故事。

故事的開頭是這樣的,遇到了蜜月的創(chuàng)始人,小月,因為“母親”大使,讓他意識到安全食品對孩子的重要性。

在業(yè)務開始前的小月份肯定是農業(yè)領域最受歡迎的。替代類別的企業(yè)家——既不了解銷售也不了解互聯(lián)網(wǎng)。她的業(yè)務目的只是因為她是一位母親,并希望為她的孩子創(chuàng)造一個安全健康食品的環(huán)境。所以她成立了一個蜂蜜食品團隊,定位“成為你周圍的食品管家”,銷售的產(chǎn)品包括水果,蔬菜,零食等。她主要通過三個方面逐步使團隊成長。

▎第一,選準合伙人,把團隊做小做精

許多人的力量絕對超過一個人。小月遇到了一個非常好的圣人:兩個。 Xiaoyue負責前端產(chǎn)品開發(fā),策劃文案,圖片宣傳,產(chǎn)品培訓,數(shù)據(jù)制作等,負責財務和一些細節(jié)溝通,與基地,供應商,團隊管理?,F(xiàn)在,他們可以運行多達100種產(chǎn)品,這些產(chǎn)品既硬又高效,客戶評價也很好。

▎第二,搭好供應鏈,產(chǎn)品供貨穩(wěn)定

負責產(chǎn)品開發(fā)的小月,到全國各地旅游,尋找安全,可靠,傳統(tǒng)老產(chǎn)品的特產(chǎn),如云南豆皮,北川高山養(yǎng)殖黑豬制作的老培根,富平柿子。蜂蜜食品團隊決心不使用質量不合格的產(chǎn)品。此外,該團隊還進行了全國供應鏈壓縮,去除中間環(huán)節(jié),并提供具有成本效益的高品質成分。

▎第三,組建銷售和品鑒團隊,口碑靠品質傳承

小月成立了一個銷售團隊和一個品酒團隊,呼吁更加熱心為公眾服務。今天的銷售團隊由蜂蜜喂養(yǎng)的成員主導,品嘗團隊成員遍布全國各地。為了向消費者展示這些優(yōu)良的成分,小月買了一個專業(yè)的相機,混合了各種攝影團體,并開始學習攝影技術。在此過程中,他逐漸遇到了來自全國各地的9位攝影師。

經(jīng)過上述三項措施,小月銷售的農產(chǎn)品不僅受到越來越多消費者的歡迎和追捧,因為良心種植者生產(chǎn)的高品質和優(yōu)質產(chǎn)品,也積累了許多忠誠的顧客。一群人在農業(yè)創(chuàng)業(yè)中逐漸變得越來越好。

雖然確定了互聯(lián)網(wǎng)電子商務風格,但她發(fā)現(xiàn)國內店主存在長期的環(huán)境障礙。如果選擇的控制是完成特殊電力供應商的第一步,那么如何使產(chǎn)品更好地銷售以及如何增加銷售量是許多電子商務公司的必修課。對于公司來說,選擇一個好的平臺尤其重要!

因此,蜂蜜食品團隊選擇了創(chuàng)業(yè)。團隊在銷售方面與平臺密切合作,數(shù)量上也有許多可靠的供應商。這些優(yōu)質產(chǎn)品也可以在蜂蜜店出售。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微型分銷領域的農產(chǎn)品有機會獲得新的發(fā)展機會。在與各企業(yè)的不斷合作中,以數(shù)量為代表的平臺縮短了從現(xiàn)場到消費者的距離,為傳統(tǒng)企業(yè)提供了新的思路和解決方案。

在以產(chǎn)品為王的基礎上,公司將幫助農產(chǎn)品從傳統(tǒng)的營銷模式轉變?yōu)樾碌纳鐣N售模式,縮短從現(xiàn)場到消費者的距離。在提供卓越的技術支持方面,我們更加注重產(chǎn)品選擇,營銷策略以及團隊建設和管理。與更多公司合作,創(chuàng)建良好的社會銷售生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)悉,一個著名的社交分銷平臺已在中國擁有數(shù)百萬用戶,正式啟動了“大量超級供應商”,并建立了全球社會分銷業(yè)務。

在商家入駐“超級供應商”之后,他們將能夠獲得四項主要功能,包括全球投資,公共領域營銷,私有域運營和交通平臺的綠色渠道。 “超級供應商的數(shù)量”提供了商家的社交實時投資能力。小程序燈應用程序的功能將幫助商家滲透到微信社區(qū),實現(xiàn)快速的裂變傳播。該平臺還為商家提供小型項目旗艦店,使他們能夠在分銷商的傳播和招聘方面擁有基礎地位。