今天的文章有點(diǎn)沉重——我們打算和你談?wù)勈?。成功方法有所趨同，主要與“正確的地方和正確的地方”有關(guān)。關(guān)于失敗，很少有人愿意公開談?wù)?mdash;—也許是因?yàn)橐矮F總是不想暴露傷口。
探索失敗的意義可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功。由于挫折，即使那些認(rèn)為自己最無所畏懼的人也會(huì)有這樣一個(gè)時(shí)刻：“你幾乎絕望，失去了所有的創(chuàng)造力。 “無論現(xiàn)實(shí)多么激烈，反思和總結(jié)仍然是必要的，因?yàn)闊o論如何我們總是必須去。”
下面，我們以關(guān)鍵字的形式對(duì)外國創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因做出了一些結(jié)論
結(jié)合案例，這些關(guān)鍵字與時(shí)間段的特殊性重疊。例如，2015年，因融資問題而死亡的公司數(shù)量大幅增加。而且時(shí)間段的特殊性，商業(yè)模式，產(chǎn)品，用戶仍然是最重要的因素。同時(shí)，公司能否按照既定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，也是其生存的重要原因。
還有一些失敗的原因：“人格問題”，這也是創(chuàng)業(yè)中最殘酷的地方 - —有時(shí)候，一些看似很小的問題足以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不堪重負(fù)。還有一些原因?qū)е轮黜摕o法崩潰，例如：“我們失敗的原因”是團(tuán)隊(duì)中沒有人是我們應(yīng)用的用戶——我們不使用它，我們不喜歡它。我們只喜歡這個(gè)想法，這是一個(gè)悲傷的故事。 ”——嘿，說得好，只對(duì)你愛情領(lǐng)域的心臟……
無論如何，“向后來者提供希望的經(jīng)驗(yàn)”，是分享以下文章的初衷。正如太陽和陰影總是相互聯(lián)系一樣，有時(shí)他們總是會(huì)經(jīng)歷絕望，然后才能看到令人眼花繚亂的希望之光。享受：
愛迪生曾經(jīng)評(píng)論過他的失敗經(jīng)歷：“我知道有50,000種不成功的方法，所以我接近50,000步?！?”的
根據(jù)CBinsight的研究，在2014 - 2016年被列為失敗的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常在融資20個(gè)月后融資，并在大約130萬美元之后融資。下面我們來看看未能看到這些公司的創(chuàng)始人和投資者如何看待他們的失敗的屬性維度。也許它也可以引導(dǎo)每個(gè)人走一些彎路。 。
結(jié)合100多家公司的失敗，共同點(diǎn)集中在以下方面：資金（包括融資和收入），商業(yè)模式，產(chǎn)品，用戶獲取，運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)和其他個(gè)人因素。
下面我們根據(jù)發(fā)生的頻率顯示創(chuàng)始人的反映：
資金
回顧這些失敗的公司，現(xiàn)金流管理非常重要。一定要計(jì)劃每一筆錢，不要把它視為理所當(dāng)然，不要等到資金用完之后再開始融資。
1.Deliveree King
“我們已經(jīng)列出了15個(gè)城市，但這只是我們無法繼續(xù)下去的。我們沒有得到投資。這項(xiàng)業(yè)務(wù)需要資金來擴(kuò)大范圍，但我們沒有錢，我們幾乎無法突破。 ”的
2.Top 10
“酒店業(yè)的規(guī)模，覆蓋范圍和預(yù)算都很龐大，因此是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。十大公司在這個(gè)困難的領(lǐng)域做得很好并做了創(chuàng)新。但最終，由于競爭太激烈，我們沒有錢擴(kuò)大規(guī)模，所以我們決定關(guān)閉公司。 ”的
3.Prismatic
“四年前，我們想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)個(gè)性化的新聞閱讀器來改變?nèi)藗儷@取內(nèi)容的方式。對(duì)你們?cè)S多人來說，我們做到了。但我們也了解內(nèi)容分發(fā)有多困難，而且我們發(fā)展不好，所以我們失去了持續(xù)的資金。 ”的
4.Pixable
我們已經(jīng)達(dá)到了我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。雖然我們有940萬活躍用戶和5800萬月度視頻廣播，但我們?nèi)噪y以籌集資金繼續(xù)發(fā)展。
5.QBotix
我們支離破碎的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道我們沒有多少時(shí)間，我們將不得不面對(duì)一系列麻煩。但值得稱道的是，他們每個(gè)人仍然非常專注，努力工作，直到最后一刻工作。我要感謝他們對(duì)公司和彼此的奉獻(xiàn)精神。不幸的是，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但我們沒有時(shí)間和金錢來完成這項(xiàng)工作。
6.Zirtual
什么地方出了錯(cuò)？簡而言之：燒錢。燒錢是一個(gè)復(fù)雜的問題，但硅谷的公司并不擔(dān)心這個(gè)問題，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好時(shí)，它們很容易投資。
7.Circa