網(wǎng)站沒有任何價值，商業(yè)化是不可能的。網(wǎng)站的價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1規(guī)模（數(shù)量）：網(wǎng)站必須具有一定的規(guī)模，包括一定數(shù)量的內(nèi)容（頁數(shù)），或一定數(shù)量的用戶，或一定數(shù)量的問題;
2創(chuàng)意（質(zhì)量）：“沒有人，沒有人，沒有人，沒有人，沒有人，沒有人，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no，no ，不，不，不，不，不，不。
3盈利能力（具有明顯的盈利模式）：生存是網(wǎng)站的主要目的;利潤是網(wǎng)站生存的前提;第三點尤為重要。過去，網(wǎng)站只是片面追求交通，忽視了最根本的“生存”問題，因此產(chǎn)生了太多的泡沫。如何將注意力轉(zhuǎn)化為價值是現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)站面臨的最大挑戰(zhàn)。當(dāng)個人網(wǎng)站商業(yè)化時，它將不可避免地面臨這種嚴(yán)峻的考驗。
如何將個人網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)站首先，有必要澄清個人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站之間的區(qū)別，并做好充分的準(zhǔn)備：
1內(nèi)容：在這個充滿復(fù)制和粘貼的互聯(lián)網(wǎng)中，個人網(wǎng)站不需要考慮太多版權(quán)問題，而商業(yè)網(wǎng)站需要小心;
2技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需要更多的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)，編程;
3團(tuán)隊：商業(yè)網(wǎng)站需要更完整的人員組合：領(lǐng)導(dǎo)+管理+財務(wù)+技術(shù)+設(shè)計+編輯+市場，而不是像個人網(wǎng)站那樣的個人英雄主義;
4管理：高效，規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必需的管理模式。小作坊的松散管理模式只會導(dǎo)致失敗;
5股：這通常是將個人網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)站的死點。這通常是因為股票的分配;個人網(wǎng)站更多地受到理想和滿足感的驅(qū)使，所以沒有興趣。沖突;
6資金：上述大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問題，聘請高級技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，以及推動市場，需要有足夠的資金來支持。
它不再像個人網(wǎng)站那樣令人失望;然后，是時候開始制定商業(yè)計劃了：
1市場調(diào)查：了解整個行業(yè)的市場狀況，如用戶分布和市場發(fā)展趨勢。您可以自己進(jìn)行一些調(diào)查，如有必要，可以轉(zhuǎn)向市場研究公司;
2競爭對手調(diào)查：確定您的潛在競爭對手，分析行業(yè)競爭的方向，形成戰(zhàn)略合作伙伴的可能性，誰是潛在的盟友等;
3財務(wù)分析：量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和策略，并詳細(xì)考慮實施網(wǎng)站所需的資金，包括網(wǎng)站的價值;
4制定計劃：根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的商業(yè)計劃;
簡而言之，您現(xiàn)在已經(jīng)跳入了商業(yè)網(wǎng)站的海洋。此刻，你只能發(fā)八個字：沒有回報，沒有勇氣。
1.個人網(wǎng)站不能采用寬松的管理模式嗎？是否有可能嚴(yán)格管理形式化？如果每個人都認(rèn)為寬松和不受管制的管理能夠創(chuàng)造比嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)化管理更多的價值，那么社會現(xiàn)在是否有必要的規(guī)則和法規(guī)？由于您已確定將個人網(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)站，因此嚴(yán)格而正式的管理至關(guān)重要。個人網(wǎng)站能否成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)網(wǎng)站，在很大程度上取決于他是否可以在個人網(wǎng)站期間擺脫小作坊的工作模式。
2.嚴(yán)格的形式化管理會導(dǎo)致個人網(wǎng)站的靈魂喪失嗎？個人網(wǎng)站的靈魂是什么？紀(jì)律？管理凌亂？更新不規(guī)律？你能完全忽視版權(quán)問題嗎？當(dāng)然不是，在我看來，個人網(wǎng)站中的個性是個人網(wǎng)站的靈魂。但該網(wǎng)站面向公眾。如果“個性”過度甚至極端，網(wǎng)站將被釘在一個小圈子里。實現(xiàn)正式管理的目的是消除上述個人網(wǎng)站的弊端，并在個性與公眾之間取得平衡，使他能更好地適應(yīng)每一位網(wǎng)民，讓機會更多的人。通過在您面前銷售您的想法，您的個性將更加廣為人知。
3.是否可以統(tǒng)一個人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的目的？當(dāng)然，因為至少有一個目的要統(tǒng)一，那就是：為人民服務(wù)。只要大多數(shù)網(wǎng)民都有所幫助，網(wǎng)站對大多數(shù)網(wǎng)民都有價值，而且他有價值。
4.當(dāng)您的個人網(wǎng)站充滿危機和弊病時，當(dāng)您的個人網(wǎng)站管理模式無法適應(yīng)更大規(guī)模時，您會選擇在死亡之前保持死亡，還是想方設(shè)法找到更好的發(fā)展途徑？無論是個人網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，只要您親自設(shè)立網(wǎng)站，大多數(shù)人都會像對待生物的兒子一樣對待他，希望他能夠發(fā)展得越來越好。但是，要明確自己，并非所有網(wǎng)站都需要擴展和繼續(xù)。即使是最優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計師也無法制作出像蒙娜麗莎那樣經(jīng)典而永恒的作品。 Carboy完整的在線手冊，兔子的漁夫碼頭，以及繁榮的妓女的回聲信息，這些純粹而純粹的個人網(wǎng)站已成為一個值得人們紀(jì)念的經(jīng)典之作;華安的軟件園和金書店已被趙安招募。熱門男孩和飛鳥的裂變，高春暉在金山的卓越表現(xiàn)，以及一些人得出的結(jié)論是“互聯(lián)網(wǎng)告別個人網(wǎng)站時代”。事實上，我們可能會嘗試改變角度來思考：及時放棄，或許可以獲得更長的進(jìn)步。
5.如果實現(xiàn)商業(yè)化，那么原始網(wǎng)站成員，無論他們的優(yōu)點如何，無論他們多長時間不參與網(wǎng)站的工作，他們應(yīng)該做什么？只是說這是一個商業(yè)網(wǎng)站的個人網(wǎng)站（或者說是個人合作網(wǎng)站）。轉(zhuǎn)型過程中最棘手的問題。我的建議是，網(wǎng)站的所有權(quán)將從一開始就由一個人收到，或者每個人的股份將以黑白分明。如果問題從一開始就沒有解決，那么問題就會變得越來越大，并且在一天結(jié)束時它將不會幸福。在確定本網(wǎng)站所有權(quán)的過程中，有必要妥協(xié)和承認(rèn)，當(dāng)有明顯的不滿甚至爭吵時，要小心。如果你是其中的一部分，我會建議你及時退出，因為矛盾已經(jīng)出現(xiàn)，這個網(wǎng)站一定會失敗。
6.如果公司保留原有的松散管理，公司是否可以運營商業(yè)化網(wǎng)站？這個問題類似于問題1.網(wǎng)站的管理當(dāng)然可以松散管理，但它不會比嚴(yán)格管理的網(wǎng)站取得更大的成功。它經(jīng)常失敗。但是，在管理過程中，我們還必須注意一些IT人員的特點。例如，程序員經(jīng)常喜歡晚上工作，所以如果他們白天遲到，他們不應(yīng)該責(zé)怪太多，或者試著為他們安排一個特殊的工作時間。表可以使他們的工作效率更好。
7.個人網(wǎng)站是否有商業(yè)化？有，但沒有很多成功的例子。想象一下，中國只有幾百萬個人網(wǎng)站，但實際可以將多少個網(wǎng)站轉(zhuǎn)移到商業(yè)網(wǎng)站？
此外，談?wù)撍麄冊谵D(zhuǎn)型后成功失敗還為時尚早，即使很長一段時間，也沒有明確的答案。但就我而言，我更反對商業(yè)化個人網(wǎng)站。至少，改造網(wǎng)站并不容易。建立一個新網(wǎng)站很容易。過去遺留的問題太多了。當(dāng)它達(dá)到一定的規(guī)模時，我不會改變它。 8.如何將個人網(wǎng)站商業(yè)化？
簡單的過程是：1。明確概念：澄清個人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站之間的區(qū)別; 2.市場分析：確定網(wǎng)站具有足夠的商業(yè)價值; 3.編寫計劃：制定詳細(xì)的商業(yè)計劃書; 4.計劃實施：這一步只能發(fā)八個字 - 沒有回歸正義，前進(jìn)。
9.如果沒有商業(yè)化，個人網(wǎng)站還有其他出路嗎？為什么個人網(wǎng)站必須有出路？
10.可以避免個人網(wǎng)站的各種缺點嗎？怎么避免他們？個人網(wǎng)站的各種缺點實際上是個人網(wǎng)站的特征之一。從理論上講，它們可以避免，但事實上它們是不可避免的。畢竟，個人網(wǎng)站主要依賴于業(yè)余時間的生產(chǎn)和維護(hù)。太多的外部條件限制了個人網(wǎng)站的發(fā)展：人力，資金，時間，環(huán)境等，因此很難與規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)站競爭，但從內(nèi)容形式可以填補商業(yè)網(wǎng)站的空白，這是與游擊隊和正規(guī)軍非常相似。